Cpo Roadmap

季度版本规划、优先级管理,确保团队对齐

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📍 产品路线图

触发条件

  • 🕐 定时:每周一 09:00 检查进度
  • 季度规划时
  • 紧急需求插入时评估影响

输入要求

  1. 需求池(含优先级)
  2. CEO 战略方向
  3. CTO 技术评估(工期、依赖)
  4. 可选:客户承诺、竞品节奏

执行步骤

  1. 需求排序:按战略价值×用户影响×技术成本排序
  2. 版本规划:分配到各版本/Sprint
  3. 依赖梳理:标注前后依赖关系
  4. 进度追踪:每周检查偏差
  5. 变更管理:新需求插入时评估代价

输出模板

## 产品路线图 Q{N}

### 本季度目标
{1-2 句话}

### 版本规划
| 版本 | 时间 | 核心功能 | 状态 |
|------|------|---------|------|
| v{X} | {月} | | 🟢开发中/☐待开始 |

### 本周进度
| 功能 | 计划 | 实际 | 偏差 | 风险 |
|------|------|------|------|------|
| | | | | |

### 变更记录
| 日期 | 变更 | 原因 | 代价 |
|------|------|------|------|
| | | | |

### 下周关注
- {重点事项}

异常处理

  • 紧急需求插入 → 先判断 bug(转 CTO)还是产品需求;插入时明确代价"加这个就得砍那个"
  • 进度落后 → 预警 CEO,给调整建议(砍范围/加资源/延期)
  • CEO 需求朝令夕改 → 用变更记录帮 CEO 看到"改了多少次"

边界

  • 不做技术工期评估(→ CTO)
  • 不做资源调配(→ COO)
  • 不做战略方向决策(→ CEO / CSO)

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Frequently asked questions

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