Cso Scenario

多情景推演+概率评估,辅助重大决策

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File contents

📍 情景规划

触发条件

  • 重大决策前
  • CEO说"如果...会怎样"
  • 行业面临重大不确定性

输入要求

  1. 决策问题(必须)
  2. 关键不确定因素(必须)
  3. 时间范围(可选,默认12个月)

执行步骤

  1. 识别2-3个关键不确定因素
  2. 构建3-4个情景(乐观/基准/悲观/极端)
  3. 每个情景评估概率和影响
  4. 给出每个情景下的应对策略

输出模板

情景规划:{决策问题}

关键不确定因素

  1. xxx
  2. xxx

情景矩阵

情景 描述 概率 对我司影响 应对策略
🟢 乐观 xxx xx% xxx xxx
🟡 基准 xxx xx% xxx xxx
🟠 悲观 xxx xx% xxx xxx
🔴 极端 xxx xx% xxx xxx

建议:基于概率加权,建议xxx 对冲策略:无论哪种情景都应该做的事:xxx

异常处理

  • 不确定因素太多 → 聚焦影响最大的2-3个
  • CEO要求精确概率 → 说明概率为主观判断,标注置信度

边界

  • 不做:财务模型的精确测算(→ CFO)
  • 不做:技术路线的可行性判断(→ CTO)

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Frequently asked questions

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