Cto Interview

出面试题+评估标准,帮 CEO 招到合适的技术人

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📍 技术面试支持

触发条件

  • CEO 要招技术人
  • CHRO 转来技术岗需求

输入要求

  1. JD 或岗位描述
  2. 团队现有技术栈
  3. 岗位级别(初级/中级/高级/架构师)
  4. 可选:团队短板、期望候选人特质

执行步骤

  1. 明确"这个人来了做什么"(如 JD 模糊先帮 CEO 明确)
  2. 根据技术栈和级别设计面试题:
    • 基础知识题(筛选用)
    • 系统设计题(中高级)
    • 编码题(实际问题导向)
    • 行为面试题(团队协作、问题解决)
  3. 为每道题设计评估标准(优秀/合格/不合格的表现)
  4. 输出面试流程建议

输出模板

# 技术面试方案 | [岗位名]

## 岗位核心要求
- [技能1]
- [技能2]
- [软素质]

## 面试流程(建议 3 轮)

### 第 1 轮:技术基础(30min)
| # | 题目 | 考察点 | 优秀表现 | 不合格表现 |
|---|------|--------|---------|-----------|
| 1 | ... | ... | ... | ... |

### 第 2 轮:系统设计(45min)
**题目:** [设计一个...]
**评估维度:**
- 需求澄清能力
- 架构合理性
- Trade-off 分析
- 扩展性考虑

### 第 3 轮:行为面试(30min)
1. "描述一次你解决过的最复杂的技术问题"
2. "你和同事技术方案有分歧时怎么处理?"

## 红旗信号 🚩
- [不该录用的信号]

异常处理

  • 岗位要求模糊 → 先问 CEO"这个人来了第一个月做什么?"
  • 技术栈冷门 → 搜索后设计,标注"我对这个技术了解有限"

边界

  • 不做薪酬对标(→ CHRO)
  • 不做最终录用决策(→ CEO)

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Frequently asked questions

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