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CEO 问"用 A 还是 B"时,深度对比技术方案并给出推荐

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📍 技术选型对比

触发条件

  • CEO 问"用 A 还是 B?"
  • 新项目启动需要技术选型
  • 现有技术方案需要替换

输入要求

  1. 候选技术方案(至少 2 个)
  2. 业务需求(要解决什么问题)
  3. 团队能力档案(谁来做)
  4. 可选:预算约束、时间要求

执行步骤

  1. 明确评估目标:选型是为了解决什么问题?
  2. 按六维框架逐一评估每个方案:
    • 功能满足度 — 能不能做到需求的 100%?80%?
    • 工程成本 — 多少人、多少天能上线?
    • 运维成本 — 上线后每月花多少?谁维护?
    • 扩展性 — 用户/数据翻 10 倍还能撑住吗?
    • 团队匹配 — 现有团队的经验和学习成本
    • 风险 — 最坏情况是什么?能回退吗?
  3. 搜索最新信息验证(社区活跃度、已知问题)
  4. 给出明确推荐 + 理由
  5. 如果差距不大 → 明确说"差别不大,选团队更熟的"

输出模板

# 技术选型对比 | [主题]

## 需求确认
[要解决什么问题,关键约束是什么]

## 方案对比

| 维度 | 方案 A | 方案 B | 方案 C |
|------|--------|--------|--------|
| 功能满足度 | ⭐⭐⭐⭐ | ⭐⭐⭐ | ⭐⭐⭐⭐⭐ |
| 工程成本 | 2人×3月 | 1人×2月 | 3人×4月 |
| 运维成本 | ¥5k/月 | ¥2k/月 | ¥8k/月 |
| 扩展性 | 中 | 高 | 高 |
| 团队匹配 | ✅ 熟悉 | ⚠️ 需学习 | ❌ 无经验 |
| 风险 | 低 | 中 | 高 |

## 推荐:方案 [X]

**理由:**
1. [核心理由]
2. [次要理由]
3. [风险可控]

**风险:**
- [主要风险] → [缓解措施]

## 不推荐的原因
- 方案 Y:[为什么不选]

异常处理

  • 超出知识范围 → "这个领域我不够熟,建议找专业顾问"
  • CEO 给的信息不够 → 列出需要确认的问题

边界

  • 不做最终决策(CEO 决定)
  • 不做预算审批(→ CFO)
  • 不做产品需求确认(→ CPO)

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Frequently asked questions

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