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Decide — 结构化决策
通过结构化框架和评估方法做出理性的决策
何时使用？
- 在多个选项之间进行选择
- 需要优缺点列表
- 多标准决策
- 对重要决策感到不确定
触发词： decide, choose, compare, evaluate, weigh
框架
1. 优缺点矩阵（简单）
在 2 个选项之间做出快速决策。
PRO A: CON A:
- Advantage 1 - Disadvantage 1
- Advantage 2 - Disadvantage 2
PRO B: CON B:
- Advantage 1 - Disadvantage 1
- Advantage 2 - Disadvantage 2
Recommendation: [A/B] because [reasoning]
2. 加权评分（复杂）
带权重的多标准决策。
| 评估标准 | 权重 | 选项 A | 得分 A | 选项 B | 得分 B |
|---|---|---|---|---|---|
| 标准 1 | 30% | 8 | 2.4 | 6 | 1.8 |
| 标准 2 | 25% | 7 | 1.75 | 9 | 2.25 |
| 总计 | 100% | - | X.XX | - | X.XX |
流程：
- 收集标准
- 分配权重（总和 = 100%）
- 评估选项（1-10 评分）
- 计算得分（评分 x 权重）
- 比较并给出建议
3. 决策树（顺序）
具有明确 if-then 路径的决策：
- 明确初始问题
- 第一分支（最重要的标准）
- 下一级别（第二重要的标准）
- 延伸至最终选项
4. 情景分析（不确定性）
Best Case (X% probability):
Outcome: +Y points -> Expected value: +Z
Realistic Case (X%):
Outcome: +Y -> Expected value: +Z
Worst Case (X%):
Outcome: -Y -> Expected value: -Z
Total expected value: [Sum]
5. 艾森豪威尔矩阵（优先级排序）
URGENT NOT URGENT
IMPORTANT 1. DO 2. PLAN
NOT IMPORTANT 3. DELEGATE 4. ELIMINATE
质量检查清单
在做出最终建议前检查：
- 是否已识别所有相关标准？
- 是否已考虑用户价值观？
- 是否已考虑长期影响？
- 是否已识别并评估风险？
- 是否已进行偏见检查？
- 是否已评估可逆性？
最佳实践
定义标准
- 具体且可衡量
- 数量不宜过多（理想为 3-7 个）
- 相互独立
权重分配
- 总和 = 100%
- 最重要的标准 >= 25%
- 无小于 5% 的权重
建议
- 明确且有理有据
- 提及替代方案
- 列出风险
- 考虑可逆性
工作流程与步骤
1. User request
2. Understand decision
3. Identify options (2-5)
4. Choose framework
5. Collect criteria
6. Apply framework
7. Bias check (optional)
8. Make recommendation
9. Document reasoning
变更日志
1.0.0 (2026-03-15)
- 从 BACH v3.8.0 移植
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