ellmos-ai Русский — Официальная русская версия
structured-thinking.
Structured Thinking — Анализировать, Генерировать идеи, Принимать решения
Мета-рабочий процесс для структурированного мышления: от анализа проблемы через креативные решения к обоснованному решению
Рабочий процесс и порядок действий
Problem/Question
|
v
Phase 1: ANALYZE (think)
Divide & Conquer, Root Cause, Constraint Relaxation
|
v
Phase 2: IDEATE (brainstorm)
SCAMPER, Six Hats, Reverse Brainstorming, Rapid Ideation
|
v
Phase 3: DECIDE (decide)
Pro/Con, Weighted Scoring, Scenario Analysis, Eisenhower
|
v
Result + Rationale
Фаза 1: Анализировать (Analyze)
Цель: Понять проблему, выявить причины, распознать структуру.
Подходы
| Метод | Когда | Порядок действий |
|---|---|---|
| Divide & Conquer | Сложная проблема | Проблема → подпроблемы → решить индивидуально → объединить |
| Root Cause (5x Why) | Симптом очевиден, причина неясна | Симптом → Почему? → Почему? → ... → причина → решение |
| Constraint Relaxation | Проблема кажется неразрешимой | Ослабить ограничения → решить → снова применить ограничения |
| Analogy Search | Новая проблема | Найти аналогичную известную проблему → адаптировать ее решение |
Фреймворки анализа
| Фреймворк | Применение |
|---|---|
| SWOT | Сильные стороны / Слабые стороны / Возможности / Угрозы |
| Pareto | 80/20 — Что дает наибольший эффект? |
| Fishbone | Систематический анализ причин (Диаграмма Исикавы) |
Эвристики в условиях неопределенности
- Каков худший сценарий?
- Обратимо ли это?
- Какова цена бездействия?
Эвристики в условиях сложности
- Каков самый простой первый шаг?
- Что сделал бы эксперт?
- Каким было бы решение на 80%?
Фаза 2: Генерировать идеи (Ideate)
Цель: Сгенерировать как можно больше подходов к решению. Количество важнее качества. НИКАКОЙ критики на этой фазе.
Методы
SCAMPER —— Систематически улучшать существующие решения:
- Substitute (Заменить): Что заменить? | Combine (Комбинировать): Что объединить? | Adapt (Адаптировать): Что адаптировать?
- Modify (Модифицировать): Что изменить? | Put to other use (Применить иначе): Для чего еще это может служить? | Eliminate (Устранить): От чего отказаться?
- Reverse (Инвертировать): Что обратить?
Шесть шляп мышления (de Bono) —— 6 перспектив последовательно:
- Синяя: Управление процессом ("В чем заключается вопрос?")
- Белая: Факты ("Что нам известно?")
- Красная: Эмоции ("Что подсказывает интуиция?")
- Черная: Критика ("Что может пойти не так?")
- Желтая: Оптимизм ("Каковы возможности?")
- Зеленая: Креативность ("Какие есть новые идеи?")
Обратный мозговой штурм —— Инвертировать проблему:
- "Как нам сделать проблему ХУЖЕ?"
- Собрать плохие идеи
- Инвертировать = хорошие идеи
Быстрая генерация идей —— 50+ идей за 20 минут:
- Раунд 1 (5 мин): Открытая генерация идей
- Раунд 2 (5 мин): Вариации
- Раунд 3 (5 мин): Комбинации
- Раунд 4 (5 мин): Экстремальные идеи
После генерации идей
- Кластеризация: Сгруппировать похожие идеи
- Матрица Выполнимость/Влияние: Оценить выполнимость в сравнении с влиянием
- Выбрать 5-10 лучших для Фазы 3
Фаза 3: Принимать решения (Decide)
Цель: Выбрать наилучший вариант с прозрачным обоснованием.
Выбор фреймворка
| Ситуация | Фреймворк |
|---|---|
| 2 варианта, быстрое решение | Матрица За/Против (Pro/Con Matrix) |
| 3+ вариантов, несколько критериев | Взвешенная оценка (Weighted Scoring) |
| Последовательное решение "если-то" | Дерево решений (Decision Tree) |
| Высокая неопределенность | Анализ сценариев (Scenario Analysis) |
| Приоритезация задач | Матрица Эйзенхауэра (Eisenhower Matrix) |
Взвешенная оценка (основной метод)
- Собрать критерии (3-7, конкретные и измеримые)
- Задать веса (сумма = 100%, самые важные >= 25%)
- Оценить варианты (по шкале 1-10)
- Рассчитать баллы (оценка x вес)
- Сравнить и дать рекомендацию
Анализ сценариев
Best Case (X%): Outcome → expected value
Realistic Case (X%): Outcome → expected value
Worst Case (X%): Outcome → expected value
Total expected value: [sum]
Матрица Эйзенхауэра
URGENT NOT URGENT
IMPORTANT 1. DO 2. PLAN
NOT IMPORTANT 3. DELEGATE 4. ELIMINATE
Чек-лист качества перед итоговой рекомендацией
- Все ли релевантные критерии выявлены?
- Учтены ли ценности пользователя?
- Рассмотрены ли долгосрочные последствия?
- Выявлены и оценены ли риски?
- Проведена ли проверка на предвзятость?
- Проверена ли обратимость?
Выбор в зависимости от контекста
| Ситуация | Рекомендуемая фаза(ы) |
|---|---|
| "У меня есть проблема" | Фаза 1 (анализ) → возможно Фазы 2+3 |
| "Мне нужны идеи" | Фаза 2 (генерация идей) |
| "Я должен принять решение" | Фаза 3 (принятие решения) |
| "Я застрял" | Фаза 2 (обратный мозговой штурм) |
| "Что мне следует приоритезировать?" | Фаза 3 (Эйзенхауэр) |
| "Понять сложную проблему" | Фаза 1 (Divide & Conquer + SWOT) |
История изменений
1.0.0 (2026-05-19)
- Создано как мета-skill на основе think, brainstorm и decide
Meta-skill | Подробная ссылка: think, brainstorm, decide