ellmos-ai Structured Thinking — Analysieren, Ideenfinden, Entscheiden
Meta-Workflow fuer strukturiertes Denken: Von der Problemanalyse ueber kreative Loesungen bis zur fundierten Entscheidung
Workflow-Ueberblick
Problem/Frage
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Phase 1: ANALYSIEREN (think)
Divide & Conquer, Root Cause, Constraint Relaxation
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Phase 2: IDEENFINDEN (brainstorm)
SCAMPER, Six Hats, Reverse Brainstorming, Rapid Ideation
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Phase 3: ENTSCHEIDEN (decide)
Pro/Con, Weighted Scoring, Scenario Analysis, Eisenhower
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Ergebnis + Begruendung
Phase 1: Analysieren
Ziel: Problem verstehen, Ursachen identifizieren, Struktur erkennen.
Ansaetze
| Methode | Wann | Ablauf |
|---|---|---|
| Divide & Conquer | Komplexes Problem | Problem → Teilprobleme → Einzeln loesen → Kombinieren |
| Root Cause (5x Warum) | Symptom sichtbar, Ursache unklar | Symptom → Warum? → Warum? → ... → Ursache → Loesung |
| Constraint Relaxation | Problem erscheint unloesbar | Constraints lockern → Loesen → Constraints wieder anziehen |
| Analogie-Suche | Neuartiges Problem | Aehnliches bekanntes Problem finden → Loesung adaptieren |
Analyse-Frameworks
| Framework | Anwendung |
|---|---|
| SWOT | Staerken / Schwaechen / Chancen / Risiken |
| Pareto | 80/20 — Was bringt den groessten Hebel? |
| Fishbone | Systematische Ursachenanalyse (Ishikawa) |
Heuristiken bei Unsicherheit
- Was ist das Worst-Case-Szenario?
- Ist es reversibel?
- Was kostet Nicht-Handeln?
Heuristiken bei Komplexitaet
- Was ist der einfachste erste Schritt?
- Was wuerde ein Experte tun?
- Was waere die 80%-Loesung?
Phase 2: Ideenfinden
Ziel: Moeglichst viele Loesungsansaetze generieren. Quantitaet vor Qualitaet. KEINE Kritik waehrend dieser Phase.
Methoden
SCAMPER — Bestehende Loesungen systematisch verbessern:
- Substitute: Was ersetzen? | Combine: Was kombinieren? | Adapt: Was anpassen?
- Modify: Was veraendern? | Put to other use: Wofuer sonst? | Eliminate: Was weglassen?
- Reverse: Was umkehren?
Six Thinking Hats (de Bono) — 6 Perspektiven nacheinander:
- Blau: Prozess-Kontrolle ("Was ist die Frage?")
- Weiss: Fakten ("Was wissen wir?")
- Rot: Emotion ("Was fuehlt sich richtig an?")
- Schwarz: Kritik ("Was koennte schiefgehen?")
- Gelb: Optimismus ("Was sind die Chancen?")
- Gruen: Kreativitaet ("Welche neuen Ideen gibt es?")
Reverse Brainstorming — Problem umkehren:
- "Wie machen wir es SCHLIMMER?"
- Schlechte Ideen sammeln
- Umkehren = Gute Ideen
Rapid Ideation — 50+ Ideen in 20 Min:
- Runde 1 (5 Min): Offene Ideation
- Runde 2 (5 Min): Variationen
- Runde 3 (5 Min): Kombinationen
- Runde 4 (5 Min): Extreme Ideen
Nach der Ideation
- Clustering: Aehnliche Ideen gruppieren
- Feasibility/Impact Matrix: Machbarkeit vs. Wirkung bewerten
- Top 5-10 Auswahl fuer Phase 3
Phase 3: Entscheiden
Ziel: Beste Option auswaehlen mit transparenter Begruendung.
Framework-Auswahl
| Situation | Framework |
|---|---|
| 2 Optionen, schnelle Entscheidung | Pro/Con Matrix |
| 3+ Optionen, mehrere Kriterien | Weighted Scoring |
| Sequenzielle Wenn-Dann-Entscheidung | Decision Tree |
| Hohe Unsicherheit | Scenario Analysis |
| Aufgaben priorisieren | Eisenhower Matrix |
Weighted Scoring (Kernmethode)
- Kriterien sammeln (3-7, spezifisch und messbar)
- Gewichte festlegen (Summe = 100%, wichtigstes >= 25%)
- Optionen bewerten (1-10 Skala)
- Scores berechnen (Bewertung x Gewicht)
- Vergleichen und empfehlen
Scenario Analysis
Best Case (X%): Ergebnis → Erwartungswert
Realistic Case (X%): Ergebnis → Erwartungswert
Worst Case (X%): Ergebnis → Erwartungswert
Gesamt-Erwartungswert: [Summe]
Eisenhower Matrix
DRINGEND NICHT DRINGEND
WICHTIG 1. TUN 2. PLANEN
NICHT WICHTIG 3. DELEGIEREN 4. ELIMINIEREN
Quality Checklist vor finaler Empfehlung
- Alle relevanten Kriterien identifiziert?
- User-Werte beruecksichtigt?
- Langfristige Auswirkungen bedacht?
- Risiken identifiziert und bewertet?
- Bias-Check durchgefuehrt?
- Reversibilitaet geprueft?
Kontextsensitive Auswahl
| Situation | Empfohlene Phase(n) |
|---|---|
| "Ich habe ein Problem" | Phase 1 (Analyse) → ggf. Phase 2+3 |
| "Ich brauche Ideen" | Phase 2 (Ideenfindung) |
| "Ich muss mich entscheiden" | Phase 3 (Entscheidung) |
| "Ich bin festgefahren" | Phase 2 (Reverse Brainstorming) |
| "Was soll ich priorisieren?" | Phase 3 (Eisenhower) |
| "Komplexes Problem verstehen" | Phase 1 (Divide & Conquer + SWOT) |
Changelog
1.0.0 (2026-05-19)
- Erstellt als Meta-Skill aus think, brainstorm und decide
Meta-Skill | Detailreferenz: think, brainstorm, decide