ellmos-ai 中文 —
structured-thinking官方中文版本。
Structured Thinking — 分析、构思、决策
结构化思维的元工作流：从问题分析到创新解决方案，再到依据充分的决策
工作流与步骤
Problem/Question
|
v
Phase 1: ANALYZE (think)
Divide & Conquer, Root Cause, Constraint Relaxation
|
v
Phase 2: IDEATE (brainstorm)
SCAMPER, Six Hats, Reverse Brainstorming, Rapid Ideation
|
v
Phase 3: DECIDE (decide)
Pro/Con, Weighted Scoring, Scenario Analysis, Eisenhower
|
v
Result + Rationale
第 1 阶段：分析 (Analyze)
目标：理解问题，识别原因，认识结构。
方法
| 方法 | 适用时机 | 步骤 |
|---|---|---|
| Divide & Conquer | 复杂问题 | 问题 → 子问题 → 独立解决 → 组合 |
| Root Cause (5x Why) | 症状明显，原因不明 | 症状 → 为什么？ → 为什么？ → ... → 原因 → 解决方案 |
| Constraint Relaxation | 问题看似无解 | 放宽约束 → 解决 → 重新施加约束 |
| Analogy Search | 新颖问题 | 寻找类似的已知问题 → 调整其解决方案 |
分析框架
| 框架 | 应用 |
|---|---|
| SWOT | 优势 / 劣势 / 机会 / 威胁 |
| Pareto | 80/20 — 什么能提供最大的杠杆效应？ |
| Fishbone | 系统的原因分析（石川图） |
不确定性下的启发式方法
- 最坏的情况是什么？
- 是否可逆？
- 不采取行动的代价是什么？
复杂性下的启发式方法
- 最简单的第一步是什么？
- 专家会怎么做？
- 80% 的解决方案会是什么？
第 2 阶段：构思 (Ideate)
目标：生成尽可能多的解决方案。数量重于质量。在此阶段切勿进行批评。
方法
SCAMPER —— 系统地改进现有解决方案：
- Substitute（替代）：替换什么？ | Combine（组合）：组合什么？ | Adapt（调整）：调整什么？
- Modify（修改）：修改什么？ | Put to other use（另作他用）：还能用于什么？ | Eliminate（消除）：放弃什么？
- Reverse（反转）：反转什么？
六顶思考帽（de Bono）—— 依次采取 6 种视角：
- 蓝色：过程控制（"问题是什么？"）
- 白色：事实（"我们知道什么？"）
- 红色：情感（"直觉告诉我们什么？"）
- 黑色：批评（"可能出什么问题？"）
- 黄色：乐观（"有什么机会？"）
- 绿色：创意（"有什么新想法？"）
逆向头脑风暴 —— 反转问题：
- "我们如何让情况变得更糟？"
- 收集坏想法
- 反转 = 好想法
快速构思 —— 20 分钟内生成 50+ 个想法：
- 第 1 轮（5 分钟）：开放式构思
- 第 2 轮（5 分钟）：变体
- 第 3 轮（5 分钟）：组合
- 第 4 轮（5 分钟）：极端想法
构思之后
- 聚类（Clustering）：将类似想法分组
- 可行性/影响矩阵：评估可行性与影响
- 为第 3 阶段选择前 5-10 个想法
第 3 阶段：决策 (Decide)
目标：以透明的理由选择最佳选项。
框架选择
| 情况 | 框架 |
|---|---|
| 2 个选项，快速决策 | 利弊矩阵 (Pro/Con Matrix) |
| 3+ 个选项，多项标准 | 加权评分 (Weighted Scoring) |
| 顺序 if-then 决策 | 决策树 (Decision Tree) |
| 高不确定性 | 情景分析 (Scenario Analysis) |
| 任务优先级排序 | 艾森豪威尔矩阵 (Eisenhower Matrix) |
加权评分（核心方法）
- 收集标准（3-7 个，具体且可衡量）
- 设定权重（总和 = 100%，最重要的 >= 25%）
- 为选项评分（1-10 分制）
- 计算得分（评分 x 权重）
- 比较并提出建议
情景分析
Best Case (X%): Outcome → expected value
Realistic Case (X%): Outcome → expected value
Worst Case (X%): Outcome → expected value
Total expected value: [sum]
艾森豪威尔矩阵
URGENT NOT URGENT
IMPORTANT 1. DO 2. PLAN
NOT IMPORTANT 3. DELEGATE 4. ELIMINATE
最终建议前的质量检查清单
- 是否已识别所有相关标准？
- 是否已考虑用户的价值观？
- 是否考虑了长期影响？
- 是否已识别并评估了风险？
- 是否执行了偏见检查？
- 是否检查了可逆性？
按语境选择
| 情况 | 推荐阶段 |
|---|---|
| "我有一个问题" | 第 1 阶段（分析）→ 可能第 2+3 阶段 |
| "我需要想法" | 第 2 阶段（构思） |
| "我必须做出决定" | 第 3 阶段（决策） |
| "我卡住了" | 第 2 阶段（逆向头脑风暴） |
| "我应该优先处理什么？" | 第 3 阶段（艾森豪威尔） |
| "理解复杂问题" | 第 1 阶段（Divide & Conquer + SWOT） |
变更日志
1.0.0 (2026-05-19)
- 作为元 skill 基于 think、brainstorm 和 decide 创建
Meta-skill | 详细参考：think, brainstorm, decide