evolution-foundation /ops-capacity-plan
Se encontrar placeholders desconhecidos ou precisar verificar quais ferramentas estão conectadas, consulte CONNECTORS.md.
Analisa a capacidade da equipe Evolution e planeja alocação de recursos com base na estrutura real do time.
Agente
Atlas — projetos, status, milestones, blockers, Linear, GitHub.
O Que Preciso de Você
- Equipe e papéis: Quem temos? (ex: Guilherme — backend, Nickolas — dev, Danilo — PM)
- Carga atual: No que estão trabalhando? (cole da Linear ou descreva)
- Trabalho futuro: O que vem no próximo sprint/trimestre?
- Restrições: Budget, prazo de contratação, requisitos de skill
Estrutura de Equipe Evolution
| Pessoa | Papel | Time |
|---|---|---|
| Davidson | CEO / Dev Open Source | Etus / Liderança |
| Danilo Leone | Tech / PM (cria issues no Linear) | Brius |
| Guilherme Gomes | Dev Backend | Brius |
| Nickolas Oliveira | Dev | Brius |
| Wanderson Santos | Dev | Brius |
| Willian Capovilla | Freelancer (Design) | OrionDesign |
Dimensões de Planejamento
Pessoas
- Headcount disponível e skills
- Alocação atual e utilização (via issues no Linear)
- Contratações planejadas e timeline
- Capacidade de freelancers e prestadores
Budget
- Budget operacional por categoria
- Budgets específicos por projeto
- Tracking de variância
- Forecast vs. real
Tempo
- Timelines de projeto e dependências
- Análise de caminho crítico
- Buffer e contingência
- Gestão de deadlines
Targets de Utilização
| Tipo de Papel | Utilização Target | Notas |
|---|---|---|
| Dev / Especialista | 75-80% | Deixar espaço para trabalho reativo e crescimento |
| PM / Tech Lead | 60-70% | Overhead de gestão, reuniões, alinhamentos |
| On-call / Suporte | 50-60% | Trabalho por interrupção é imprevisível |
Erros Comuns
- Planejar para 100% de utilização (sem buffer para surpresas)
- Ignorar carga de reuniões e custos de troca de contexto
- Não contabilizar férias, feriados e dias de saúde
- Tratar todas as horas como iguais (trabalho criativo ≠ trabalho administrativo)
Output
## Capacity Plan: [Equipe/Projeto]
**Período:** [Intervalo de datas] | **Tamanho do Time:** [X]
### Utilização Atual
| Pessoa/Papel | Capacidade | Alocado | Disponível | Utilização |
|-------------|----------|---------|------------|------------|
| [Nome/Papel] | [hrs/sem] | [hrs/sem] | [hrs/sem] | [X]% |
### Resumo de Capacidade
- **Capacidade total**: [X] horas/semana
- **Atualmente alocado**: [X] horas/semana ([X]%)
- **Disponível**: [X] horas/semana ([X]%)
- **Sobrealoc.**: [X pessoas acima de 100%]
### Demanda Futura
| Projeto/Iniciativa | Início | Fim | Recursos Necessários | Gap |
|--------------------|--------|-----|---------------------|-----|
| [Projeto] | [Data] | [Data] | [X FTEs] | [Coberto/Gap] |
### Gargalos
- [Skill ou papel sobrecarregado]
- [Período com crunch]
### Recomendações
1. [Contratar / Terceirizar / Repriorizar / Atrasar]
2. [Ação específica]
### Cenários
| Cenário | Resultado |
|---------|-----------|
| Não fazer nada | [O que acontece] |
| Contratar [X] | [O que muda] |
| Despriorizar [Y] | [O que libera] |
Se Conectores Disponíveis
Se Linear MCP estiver conectado:
- Puxar carga atual e atribuições de issues automaticamente via
int-linear-review - Mostrar compromissos do sprint ou trimestre por pessoa
Se Google Calendar MCP estiver conectado:
- Considerar férias, feriados e carga de reuniões recorrentes
- Calcular horas realmente disponíveis por pessoa
Dicas
- Inclua todo o trabalho — BAU, projetos, suporte, reuniões. Pessoas não estão 100% disponíveis para projetos.
- Planeje com buffer — Target de 80% de utilização. 100% significa nenhuma margem para surpresas.
- Atualize regularmente — Capacity plans ficam desatualizados rápido. Revisar a cada sprint.