fbakiyev Планирование спринта
Начните с нужного результата, периода спринта, возможных пунктов, известной ёмкости команды и ограничений. Используйте существующие правила оценки и завершения работы.
Существенные решения
- Выберите связный результат прежде, чем заполнять доступную ёмкость. Отделяйте обязательную работу от дополнительных пунктов на случай запаса; не выдавайте весь предложенный список за обязательство.
- Проверьте порядок зависимостей, доступы, нерешённые вопросы и возможности ревью и интеграции. Параллельное выполнение уместно для независимой работы с понятным ответственным за объединение результатов или планом интеграции.
- Сохраняйте предоставленные оценки и отмечайте неопределённость. Если оценок или данных о ёмкости нет, подготовьте предварительный набор с явными предположениями вместо мнимой точности.
- Различайте готовность к работе, реализацию, валидацию и выпуск. В спринт может входить исследовательское решение; это не означает, что следующая из него реализация тоже будет выпущена.
Результат и проверка
Верните цель, выбранную и отложенную работу, существенные зависимости, предложенных или подтверждённых ответственных, критерии завершения и риски. Покажите, что будет исключено, если ключевое предположение не подтвердится. templates/sprint-brief.md необязателен.
Пройдите цепочку зависимостей и сравните выбранную работу с заявленной ёмкостью. Не переводите пользователя незаметно с инцидента, канбана или разовой задачи на спринты. Обновление трекера и календаря — отдельные действия в пределах запроса.