findscripter 何时使用
适用：
- 面对一个高风险、不可逆或有重大分歧的决策，需要从财务、风险、产品、增长、技术等多个专业视角同时审议。
- 你担心评审会沦为一言堂或群体思维（groupthink），希望主动暴露被「附和」压抑掉的异议。
- 需要一份可归档、含投票统计与未决异议的决策备忘录，而不只是一份「看过了」的计划。
不该用（负边界）：
- 低风险、可逆、单视角即可拍板的小决策——六阶段是重流程，会拖慢节奏。
- 纯执行排期、任务拆解类工作（那是「决策之后」的事）。
- 角色之间无真实分歧、信息高度对称的场景，隔离独立判断带不来增量。
核心理念：第 2 阶段「隔离」是整套协议杠杆最高的一环。如果各角色在形成自己观点前先看到别人的观点，就会被锚定；隔离才能逼出本会被掩盖的分歧。
步骤
六个阶段（由一名「参谋长 / Chief of Staff」角色统筹）：
- 第 1 阶段 — 简报（Briefing）：参谋长把策略简报分发给所有「受影响角色」。每个角色阅读「公司背景（company-context）+ 简报」。此阶段不讨论。
- 第 2 阶段 — 独立判断（隔离 / ISOLATION）：每个角色互不可见地、独立地产出立场。各自写出：本角色的开场陈述、推荐选项、Top 3 顾虑、Top 3 支持理由。这是防群体思维的关键。
- 第 3 阶段 — 交叉质询（Cross-Examination）：立场同时揭晓。每个角色就自己负责的维度批判他人立场：CFO 角色查财务测算、CISO 角色查风险、CPO 角色查 JTBD（用户待办任务）、CMO 角色查市场定位、CRO 角色查营收测算，依此类推。
- 第 4 阶段 — 魔鬼代言人（Devil's Advocate）：对领先选项跑一轮
/em:challenge（魔鬼代言人质询），产出 3 条带严重度评级（CRITICAL / HIGH / MEDIUM）的顾虑。 - 第 5 阶段 — 综合（Synthesis）：参谋长综合：哪个选项取得多数、哪些异议仍未解决，产出董事会备忘录（推荐 + 异议）。
- 第 6 阶段 — 决策交付（Hand-off）：备忘录交给决策者（创始人）。决策者接受 / 修改 / 否决。通过的备忘录路由到决策日志（
/cs:decide）登记。
执行清单（落到实操）：
- 从简报目录读取简报（如
~/.claude/briefs/<file>）。 - 识别受影响角色。
- 逐个、隔离地调用各 C 级角色（第 2 阶段）——务必每个角色单独一次提示，不带其他角色的输出。
- 收齐立场后统一揭晓，跑交叉质询（第 3 阶段）。
- 对领先选项跑魔鬼代言人质询（第 4 阶段）。
- 综合成备忘录（第 5 阶段）。
- 交决策者裁决（第 6 阶段）。
指令
- 备忘录归档路径：
~/.claude/boardroom/YYYY-MM-DD-<slug>.md。 - 魔鬼代言人质询命令：
/em:challenge（作用于领先选项）。 - 后续路由命令：
/cs:decide（登记已批准备忘录）、/cs:cross-eval（高风险时第二意见/多模型校验）、/cs:freeze N（冷静期锁定，不可逆，可选）。
董事会备忘录模板：
# 董事会备忘录：<议题>
**日期：** YYYY-MM-DD
**简报：** <简报文件链接>
**状态：** 待决策者裁决 | 已批准 | 已否决
## 问题
[简报中的一句话问题陈述]
## 推荐选项
**<选项名>** — 选它因为 <综合理由>
## 投票统计
| 角色 | 投票 | 一句话理由 |
|---|---|---|
| CEO 角色 | A | <理由> |
| CFO 角色 | A | <理由> |
| CTO 角色 | B | <理由> |
| ... | | |
## 异议（未决）
- **<异议方>：** <未解决的顾虑>
## 魔鬼代言人顾虑
1. **CRITICAL** — <顾虑> — 缓解：<方案>
2. **HIGH** — <顾虑> — 缓解：<方案>
3. **MEDIUM** — <顾虑> — 缓解：<方案>
## 成功与终止标准
[从简报复制，由小组细化]
## 推荐决策路径
- `/cs:decide` → 登记决策
- `/cs:execute` → 90 天计划
- `/cs:cross-eval` → 多模型校验（可选，高风险）
- `/cs:freeze N` → 冷静期锁定（可选，不可逆）
示例
议题：是否把核心产品从自建机房迁移到云。
- 第 1 阶段：参谋长把迁移简报发给 CEO、CFO、CTO、CISO 四个受影响角色。
- 第 2 阶段（隔离）：四个角色互不可见地各自写立场。CFO 独立算出三年 TCO 反而上升、推荐「不迁」；CTO 独立推荐「迁」以换取弹性扩容。因为隔离，CFO 的反对没有被 CTO 的乐观锚定。
- 第 3 阶段：立场同时揭晓。CFO 质疑 CTO 漏算了出口流量费；CISO 质疑迁移期的合规风险。
- 第 4 阶段：对领先选项「分阶段迁移」跑
/em:challenge，得出 CRITICAL：迁移窗口期数据双写不一致的回滚预案缺失。 - 第 5 阶段：参谋长综合——「分阶段迁移」取得 3:1 多数，CFO 异议（成本）记入未决。
- 第 6 阶段：备忘录归档到
~/.claude/boardroom/2026-06-02-cloud-migration.md，状态「待决策者裁决」，交创始人。
注意事项
- 隔离不可省：第 2 阶段必须每个角色单独提示、绝不互相可见，否则整套协议退化成普通串行评审，失去暴露异议的价值。
- 异议要显式留痕：哪怕最终采纳多数选项，未解决的异议也要单列入备忘录「异议」栏，不要抹平。
- 交叉质询时，让每个角色只批判自己负责的维度，避免越界空谈、保证质询质量。
- 魔鬼代言人只针对领先选项做，不要对所有选项平均用力。
- 相比简单的「CEO → 设计 → 工程」三级串行评审链，本协议的优势在于：角色更多（最多约 10 个 C 级角色）、隔离后同时揭晓、异议显式成列、有第 4 阶段对抗、产出是带终止标准的「投票备忘录」。
互见
- 上游：策略简报生成（
/cs:brief）→ 本审议（/cs:boardroom）。 - 下游：
/cs:decide（登记）、/cs:execute（90 天计划）、/cs:cross-eval（高风险二次意见）、/cs:freeze（冷静期锁定）。 - 关联角色 / 技能：参谋长（cs-chief-of-staff）、底层
board-meeting协议、executive-mentor（提供魔鬼代言人/em:challenge）。
采编自 alirezarezvani/claude-skills（MIT 许可证）。