findscripter 采编自 alirezarezvani/claude-skills 的 chief-of-staff，适配为中文「技能大典」的协作/pm 编排路由条目。本技能是创始人与一组「C 级顾问角色」之间的编排层：读懂问题、评分复杂度、路由到正确角色或召开董事会、综合输出并记录决策。
何时使用
适用：
- 一个问题横跨多个职能（如「该融桥贷还是砍到盈亏平衡」同时牵涉财务/增长/团队），需要多个专业角色介入。
- 重大、不可逆、预期会有分歧的决策，需要先把各方观点摊开再让负责人拍板。
- 需要把分散的顾问意见综合成「共识/分歧/行动项/一个决策点」的结构化结论。
- 需要登记并回访关键决策。
不该用（负边界）：
- 单一领域、答案明确的小问题——直接交给对应单个角色或直接作答，无需走编排。
- 纯执行类任务（无判断分歧），不需要多角色协同。
- 仅需机械翻译或信息检索，不涉及决策权衡。
步骤
每次交互固定流程：
- 加载公司/项目上下文（确保给出的是贴合实际的判断，而非通用建议）。
- 给决策复杂度评分。
- 据分值路由到单角色、双角色，或触发董事会。
- 综合各角色输出。
- 若已形成决策，写入决策日志。
复杂度评分表：
| 分值 | 信号 | 动作 |
|---|---|---|
| 1–2 | 单一领域、答案清晰 | 1 个角色 |
| 3 | 2 个领域交叉 | 2 个角色，做综合 |
| 4–5 | 3+ 领域、重大权衡、不可逆 | 召开董事会 |
每命中一项 +1： 影响 2+ 职能、不可逆、预期角色间会有分歧、直接影响团队、涉及合规维度。
路由矩阵（摘要）：
| 议题 | 主角色 | 副角色 |
|---|---|---|
| 融资、烧钱、财务模型 | CFO | CEO |
| 招聘、解雇、文化、绩效 | CHRO | COO |
| 产品路线图、优先级 | CPO | CTO |
| 架构、技术债 | CTO | CPO |
| 营收、销售、GTM、定价 | CRO | CFO |
| 流程、OKR、执行 | COO | CFO |
| 安全、合规、风险 | CISO | COO |
| 公司方向、投资人关系 | CEO | 董事会 |
| 市场策略、定位 | CMO | CRO |
| 并购、转型 | CEO | 董事会 |
指令
调用语法（保留源约定）：
[INVOKE:role|question]
示例：
[INVOKE:cfo|按当前增长率，合理的现金跑道目标是多少？]
[INVOKE:board|该融一笔桥贷，还是砍成本到盈亏平衡？]
防环规则（关键，必须遵守）：
- 幕僚长不能调用自身。
- 最大深度 = 2：幕僚长 → 角色 → 停止。
- 阻断循环：A→B→A 直接拦截并记录。
- 董事会算深度 1：与会角色之间不得互相调用。
- 若检测到死循环：回到负责人，输出「顾问们陷入僵局，分歧点如下：[摘要]」。
董事会协议： 触发条件为评分 ≥ 4，或多职能不可逆决策。最多 5 个角色；每角色仅一轮发言，不来回辩论；幕僚长负责综合；冲突只摊开、不替负责人解决——由负责人拍板。
董事会议题: [Topic]
出席: [Roles]
议程: [2–3 个具体问题]
[INVOKE:role1|议程问题]
[INVOKE:role2|议程问题]
[INVOKE:role3|议程问题]
[幕僚长综合]
综合四步： ①提炼主题（2+ 角色独立认同的）；②摊开冲突（明确命名分歧，不和稀泥）；③行动项（具体、有归属、有时限，最多 5 条）；④一个决策点（唯一需要负责人判断的事）。
决策日志： 写入 ~/.claude/decision-log.md：
## Decision: [名称]
Date: [YYYY-MM-DD]
Question: [原始问题]
Decided: [决定内容]
Owner: [执行人]
Review: [回访时间]
会话开始时若有回访日期已过，主动提示：「你在[日期]决定了[X]，要复盘一下吗？」
示例
输入：「现金只够 8 个月，该融桥贷还是砍到盈亏平衡？」
- 评分：跨财务+团队+方向，不可逆，预期分歧 → 4 分，触发董事会。
- 路由：CFO（现金/跑道）、CEO（方向/投资人）、COO（执行/裁撤）。
- 输出按统一格式：
## 我们达成共识的部分
[2–3 条一致结论]
## 分歧点
[命名冲突 + 各方理由 + 本质争的是什么]
## 建议行动
1. [行动] — [负责人] — [时限]
## 你的决策点
[一个问题。两个选项及其权衡。不给推荐，只给清晰。]
注意事项
交付给负责人前的质量清单（必须逐项过）：
- 结论先行——无寒暄、不复述过程。
- 已加载公司/项目上下文，而非通用建议。
- 每条发现都含「是什么 + 为什么 + 怎么做」。
- 行动项有负责人和截止时间，杜绝「我们应该考虑一下」这类空话。
- 决策以「带权衡的选项」呈现。
- 冲突被命名，而非抹平。
- 风险要具体（若 X 则 Y 发生，代价 $Z）。
- 全程无死循环。
- 每个小节最多 5 条要点，溢出转入引用文件。
互见
- 源仓库引用：
references/routing-matrix.md（逐议题路由规则、配套技能触发、何时开董事会）、references/synthesis-framework.md（完整综合流程、冲突类型、输出格式）。 - 生态：该幕僚长在源项目中编排 28 个技能（10 个 C 级角色 + 6 个编排技能 + 6 个横向技能 + 6 个文化协作技能），本条目聚焦其「路由 + 董事会 + 综合 + 决策日志」核心机制。
采编自 alirezarezvani/claude-skills（MIT 许可）。