何时使用
为卖方并购流程(sell-side M&A)撰写保密信息备忘录(CIM,又称 offering memorandum / info memo),把公司零散资料整理成一份投资人可读、叙事连贯、格式专业的募售文档。典型场景:
- 公司即将出售,需向潜在买方分发标准化材料以征集首轮报价(first-round bids)。
- 把管理层 PPT、历史财务、客户与组织数据归集为一份统一文档。
不该用的边界:
- 买方视角材料(投资委员会备忘、收购评估)→ 用
ma-playbook,本技能只面向卖方募售。 - 法律文书(NDA、SPA、LOI、term sheet)→ 交外部法务,本技能只在末页放保密免责声明。
- 正式估值建模 / QoE 报告→ 交财务团队,本技能只把已有财务整理成图表叙事。
- 首轮报价前的敏感客户数据默认匿名化,除非卖方明确批准披露。
判据一句话:CIM 是销售文档——先讲优势、用数据支撑、但不藏重大问题(买方尽调一定会查出)。
步骤
四步流水线:归集资料 → 搭结构 → 撰写 → 输出。
Step 1 归集源材料 —— 向卖方/管理层索要:
- 管理层演示文稿(management presentations)
- 历史财务(3-5 年)+ 预算/预测
- 公司官网与营销材料
- 客户数据(按需匿名化)
- 组织架构图(org chart)
- 既往董事会/路演 deck
- 盈利质量报告(QoE,若有)
Step 2 按标准目录搭结构(见「指令」目录与页数)。
Step 3 撰写 —— 遵循撰写准则(见「指令」)。
Step 4 输出:
.docx,专业排版,图表与附件嵌入正文。- 独立 Excel 财务附录(明细三表)。
- 全部图表/exhibit 内嵌于文档。
指令
标准 CIM 目录(共 40-60 页):
| 章节 | 篇幅 | 要点 |
|---|---|---|
| I. 执行摘要 Executive Summary | 2-3 页 | 公司概览(做什么、为何胜出);投资亮点(5-7 条核心卖点);财务摘要(营收/EBITDA/增长/利润率);交易概览(卖什么、指示性时间表) |
| II. 公司概览 | 3-5 页 | 历史与创始故事;使命与价值主张;产品与服务;商业模式与收入构成;关键差异化与竞争优势 |
| III. 行业概览 | 3-5 页 | 市场规模与增长(TAM/SAM/SOM);行业趋势与顺风;竞争格局;监管环境;进入壁垒 |
| IV. 增长机会 | 2-3 页 | 有机增长杠杆(新品/新市场/定价);并购/加盟机会;运营改进;技术投入;white space 分析 |
| V. 客户与销售 | 3-5 页 | 客户概览(数量/分群/地区);Top 客户分析(LOI 前匿名);客户集中度与留存;销售流程与 GTM;管线与 backlog |
| VI. 运营 | 2-3 页 | 组织结构;关键人员;设施与地理布局;技术与系统;供应链/供应商关系 |
| VII. 财务概览 | 5-8 页 | 历史利润表(3-5 年);营收拆解(分部/地区/客户类型);EBITDA bridge 与利润率分析;资产负债表概览;现金流摘要;资本开支历史;营运资本分析;管理层预测/预算(若纳入) |
| VIII. 附录 Appendix | — | 详细财务报表;客户清单(匿名);产品目录;管理层简介 |
撰写准则:
- 语气(Tone):专业、客观、有说服力但不夸张(compelling but not hyperbolic)。
- 叙事(Narrative):讲一个故事——为何这门生意有吸引力、有护城河、有增长定位。
- 数据驱动:每个论断都要有数据支撑。「强劲增长」→「营收 2021-2024 年 CAGR 15%」。
- 可视化:财务趋势、市场规模、竞争定位用图表呈现。
- 长度:40-60 页——足够支撑首轮报价,又不至于长到买方不读。
- 保密性:含免责声明页;敏感客户数据未经卖方批准须匿名化。
示例
把模糊表述改写为数据驱动论断(撰写准则核心):
弱 → "Strong revenue growth"
强 → "Revenue grew at a 15% CAGR from 2021-2024"
弱 → "Diversified customer base"
强 → "No single customer >8% of revenue; top 10 = 31% (FY24)"
投资亮点须回答每个买方都关心的三件事:
1. 增长潜力 (growth potential) —— 营收/客户/市场的可持续增长来源
2. 利润率结构 (margin profile) —— EBITDA 利润率水平与扩张路径
3. 防御性 (defensibility) —— 护城河、转换成本、进入壁垒
注意事项
- CIM 是销售文档:先讲优势,但别藏重大问题——买方尽调一定查得出,藏了反伤信任。
- 投资亮点须命中三要素:增长潜力、利润率结构、防御性。
- 财务正常化 / 备考调整(normalization / pro forma adjustments)须清晰标注并解释,不可悄悄塞进数字。
- 保密免责声明与任何监管披露须与法务协同。
- 分发前请管理层复核事实准确性。
- CIM 为估值设定预期——确保叙事撑得起报价(asking price)。
互见
- related:
ma-playbook—— 买方侧的尽调/估值/整合视角,与本卖方募售文档互为交易两端。 - related:
board-deck-builder—— 把 CIM 核心结论压缩成董事会/股东决策页。 - related:
market-sizing-analyst—— 测算第 III 章 TAM/SAM/SOM 与行业增长动态。 - related:
competitive-analysis—— 支撑「竞争格局」与「关键差异化」章节。 - combines_with:
startup-financial-modeler—— 产出第 VII 章财务与 Excel 附录所需的三表与预测模型。 - combines_with:
data-storyteller—— 把财务趋势与投资亮点转为有说服力的图文叙事。
采编自 anthropics/financial-services(Apache-2.0)。