findscripter 何时使用
当你拿到一份已有版式的投行路演 PPT 模板，需要把源数据灌进去时使用：
- 用户提供 PowerPoint 模板要求填充内容。
- 有源数据（Excel/CSV/PDF 研报/Word/数据库/网页）需要落到幻灯片版式里。
- 用户提到"填模板""灌数据进 pitch deck""把数据放进现有版式"。
任务类型决策：① 空模板灌源数据 → 走下方完整流程；② 编辑已填好的页 → 抽取现有内容、修改、重新验证；③ 修既有页的格式问题 → 直接查"常见错误"对照表做定点修复。
不该用的边界：
- 不用于从零设计演示文稿（无模板、无版式）——本技能只负责往既有版式里灌数。
- 不编造数据：源数据缺口用显式占位符标注（如
[待补充]），绝不臆造数字。 - 不对引用的市场/财务数字做事实背书；外部数据需另行核验。
步骤
进度追踪（复制并逐项打勾）：
Pitch Deck 进度:
- [ ] 阶段1: 抽取并校验源数据
- [ ] 阶段2: 内容映射到模板各区
- [ ] 阶段3: 灌入并按模板风格排版
- [ ] 阶段4: 验证 → 修复 → 重复直到干净
- [ ] 阶段5: 终检交付
- 阶段1 抽数校验：先把原模板备份为
[文件名]_backup.pptx（直接改 XML 或意外报错会损坏文件）。识别所有源材料 → 抽取数据点 → 逐个数字对源校验 → 统一单位与币种（全部换成模板主口径）→ 标记需复算的计算项（见"指令-财务复算公式"）。 - 阶段2 内容映射：先打开并目视通读模板，理解结构/风格/已有内容 → 找出全部占位区与内容框 → 把源数据映射到对应区 → 识别"彩色指示框"（任务方留的说明框）→ 记录数据缺口与不匹配。
- 阶段3 灌入排版："先内容、后格式"。删掉彩色指示框再造正式内容（见反模式1）；表格必须建成真正的表对象（禁止用
|/制表符/空格拼假表）；箭头/形状用 PPT 形状对象（不用 →、⟹ 文本符号）；有 logo 就放，没有就标[LOGO NOT PROVIDED - please supply company logo]。 - 阶段4 验证→修复循环：用 LibreOffice 转图逐页核对（见下命令与清单），按"3 轮上限"修复，仍不过则升级给用户。
- 阶段5 终检：过完整自查清单后交付，并必带 LibreOffice 渲染免责声明。
指令
验证转图命令（每轮验证都跑）：
# 转 PDF 再转图做目视验证
soffice --headless --convert-to pdf presentation.pptx
pdftoppm -jpeg -r 150 presentation.pdf slide
转换失败时：先 which soffice 确认安装；改试 libreoffice --headless --convert-to pdf presentation.pptx；仍失败则手动用 PowerPoint/LibreOffice 导出。
逐页验证清单： 文字与背景对比度够吗 / 表格是真对象（列对齐、非 | 拼接）吗 / 图表表格填满指定区吗 / 同节内项目符号一致吗 / 同层级框字号一致吗 / 无内容超出页边吗 / 无保留占位框格式（彩色大框塞数据）吗 / 无文本假表吗 / 跨页同一指标/数字完全一致吗。
修复循环 3 轮上限： 第1轮修全部已发现问题并复验；第2轮修剩余问题并复验；第3轮仍有问题则停止循环，逐条列出（页号+描述）+ 说明已尝试动作 + 带显式免责声明交付（"以下问题无法自动解决：[列表]，需人工复核"）。字体渲染、复杂形状对齐等问题往往需在 PowerPoint 手动处理，切勿无限循环。
三大反模式（必须规避）：
- 往占位框里灌数据：彩色指示框（亮黄/橙、含"在此插入…"指引文字）本身就是占位符，应整体删除后另建正式内容；只有版式占位符（slide master 自带、中性色、"单击此处添加文本"）才保留形状只换文字。识别测试：若成品页出现塞满数据文字的大彩色矩形，就是抄了占位格式。
- 文本假表：用
|、制表符、空格拼列 ≠ 表格，永远对不齐、不专业。建表后必须核验是真表对象。 - 继承占位对比度：占位框常是彩底浅字（如黄底白字），正式正文应用深字浅底（正文
#000000/#333333on 白/浅底；表头与强调区可用品牌色）。
财务复算公式（校验源数据预算值，源数据应已含算好的数）：
CAGR 投影: 未来值 = 现值 × (1 + CAGR)^n # n=基准年到目标年的年数, 2024→2030=6
例: 22.1 × (1.164)^6 = 55.0 ✓
EV/Revenue: 倍数 = 企业价值 ÷ 营收; 隐含EV = 营收 × 倍数 # 例 436÷45=9.69≈9.7x
EV/EBITDA: 倍数 = 企业价值 ÷ EBITDA
市场份额: 份额% = 细分规模 ÷ 总市场 × 100 # 例 18÷65=27.7%≈28%
YoY 增长: (本期 - 上期) ÷ 上期 × 100
端点反推CAGR: (期末值 ÷ 期初值)^(1/n) - 1
共识方法：规模共识取各源全距（min–max，如 $14.9–22.1bn → $15–22bn）；CAGR 共识剔除最高最低离群、取中心簇；投影共识对规模区间中点套共识 CAGR。复算结果与源值偏差 > 5% 须排查（基准年/CAGR/口径/LTM vs NTM 差异），存疑则脚注说明并展示算法。
呈现约束： 同层级框字号必须一致；每框 ≤6-7 条项目、每条 ≤2 行、无孤字；脚注框宽约 32.5cm(16:9)/24cm(4:3)；正文上标 ¹²³ 必须有对应 Notes 条目。
交付必带声明（LibreOffice 仅做结构验证，不能准确渲染字体/渐变/位置/换行）：
"This file was validated using LibreOffice. Please review in Microsoft PowerPoint before distribution, as rendering differences may exist."（本文件经 LibreOffice 验证，分发前请在 Microsoft PowerPoint 中复核，渲染可能存在差异。）
示例
项目符号约定： ✓ 含/正向 · × 排除/负向 · • 中性枚举 · 1./2./3. 有序步骤 · – 子项。
取整惯例（不应实质改变数值，小值用更细精度）： 大市场($10bn+)→近 $1bn（18.5→$19bn）；小市场(<$10bn)→近 $0.5bn；区间匹配源精度（14.9-22.1→$15-22bn）；CAGR→整数%或0.5%（16.4%→16%）；市场份额→近5%；倍数→1位小数（9.69→9.7x）。
脚注格式：
Sources: Grand View Research (2024), Mordor Intelligence (2024), Markets and Markets (2023).
Notes: (1) Excludes hardware revenue; (2) Includes both B2B and B2C segments.
常见错误对照（定点修复用）： 无结构文本块 → 拆成项目符号；|/制表符假表 → 建真表对象；对比度差 → 逐元素审计；图表缩成缩略图 → 放大填满、只粘图表对象；数据塞进彩框 → 删框另建正式内容；项目符号/字号不一致 → 定义一次统一套用；内容溢出 → 显式设框宽；残留 [方括号] → 全局查替；文本箭头 → 换形状对象。
注意事项
- 必须先备份再改：直接编辑 XML 易损坏 pptx。
- LibreOffice 渲染不可信：它会错排字体/渐变/位置/换行/部分表格。验证循环只能抓结构性问题（缺内容、坏表、残留占位格式），抓不到字体替换、细微对齐偏移、渐变问题——故交付必带上面的免责声明，且字体/复杂形状问题留待 PowerPoint 手动修。
- 跨页一致性：同一数字/指标在多页出现时口径、格式、措辞完全一致；改一处必改全部。
- 源数据冲突优先级：优先用任务文件内显式提供的数据；用到外部源（网搜、外部文档）须向用户标记；差异显式记录并加脚注说明取舍。
- 数据卫生：缺口用显式占位符不臆造；外部市场/财务数字与"研究表明"类断言需另行核验，本技能不自行背书。
- logo：用任务材料里的 logo，无则标
[LOGO NOT PROVIDED]；通常右上、跨页同尺寸、不压内容。
互见
- related：
board-deck-builder—— 董事会/投资人汇报材料，叙事框架与本技能的"灌模板"互补。 - related：
market-sizing-tam-sam-som、market-sizing-analyst—— pitch deck 中市场规模页的测算来源。 - combines_with：
pptx/演示文稿编辑类技能 —— 提供 PowerPoint XML（表格、形状、箭头）的底层实现细节。 - 源技能 references：
reference/formatting-standards.md（文本/项目符号/表/图/对齐）、reference/slide-templates.md（各类幻灯片内容映射）、reference/xml-reference.md（表格/形状/箭头的 PPT XML 模式）、reference/calculation-standards.md（CAGR/共识等校验公式）。
采编自 anthropics/financial-services（Apache-2.0 License）。