findscripter 采编自 alirezarezvani/claude-skills 的 office-hours（原 /cs:office-hours 命令），适配为中文「技能大典」协作/pm 的决策前强制澄清条目。核心机制是认知强制函数：任何分析或建议之前，创始人/负责人必须先书面回答六个具体问题。逼清思路本身就是价值——不是回答问题，是被问倒。
何时使用
适用：
- 任何重大动作启动前——立项、融资、战略转型。
- 当负责人很兴奋时（兴奋是危险信号，正该压力测试）。
- 当答案"显而易见"时（显而易见的答案通常是错的）。
- 需要把模糊想法收敛成一页可路由的结构化简报时。
不该用（负边界）：
- 答案已经清晰的单一领域小问题——直接作答或交给对应角色，别空转六问。
- 纯执行类任务（无判断分歧），不需要拷问。
- 仅需机械翻译或信息检索，不涉及框架取舍。
步骤
- 抛出主题，要求负责人逐条书面回答全部六问（缺一不可，任何角色介入前都不许跳过）。
- 逐条核验回答是否过关（见下「指令」中每问的判废线）。
- 汇总成一页简报并给出红黄绿评级。
- 据评级路由：GREEN→进入下一步（单角色评审或开董事会）；YELLOW→指明第 N 问需重新打磨；RED→否决或重新定义，不得推进。
指令
六问（每问含判废线，不达标即视为该问未答）：
- 问题：这是谁的问题？用他们自己的话怎么描述？——要客户原话，不要你的框架。引不出一句客户原话，就没有值得做的问题。
- 客户：ICP 是谁？点名一个今天就会买的真人。——真人、真公司、真岗位。点不出一个，ICP 就没到位。
- 分发：客户第一次怎么听到你的名字？——渠道、意图、搜索词、朋友、会议，点名其一。答"营销以后再说"，就是否。
- 壁垒：如果成了，什么能拦住对手 6 个月内抄走？——网络效应/切换成本/数据护城河/监管壁垒/品牌，选一个。"我们执行更好"不算壁垒。
- 资本：花多少？多久回本？这笔钱的替代用途是什么？——总投入、回本月数、机会成本。说不清就别批。
- 创始人契合：凭什么是你做？为什么值得为它押上未来 3 年？——创始人-市场契合是存活的最强预测因子。动机若是雇佣兵心态，公司也会是。
一页简报输出格式（保留源约定）：
# Office Hours Brief: <主题>
Date: YYYY-MM-DD
Founder: <name>
## 1. 问题
> [负责人原话]
## 2. 客户
> [负责人原话]
## 3. 分发
> [负责人原话]
## 4. 壁垒
> [负责人原话]
## 5. 资本
> [负责人原话]
## 6. 创始人契合
> [负责人原话]
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评级（三选一）：
- 🟢 GREEN — 简报达标，进入下一步
- 🟡 YELLOW — 先打磨第 [N] 问再推进
- 🔴 RED — 否决或重新定义，不得推进
路由（评级 GREEN 后）： 单一职能问题→对应单角色评审；跨职能问题→先出简报再开董事会评议。
示例
主题：「该不该自建一个内部数据看板」。
- 第 1 问客户引不出原话、第 3 问答"做出来大家自然会用" → 第 1、3 问判废。
- 评级 🟡 YELLOW，输出：「先打磨第 1、3 问——拿到至少一句目标用户的原话痛点，并写清他们第一次怎么会用上它，再推进立项。」
- 负责人补足两问后重跑，达标转 🟢 GREEN，路由到产品/数据单角色评审。
注意事项
- 多数坏决策不是败在执行，而是败在框架（framing）。六个具体回答会在任何人烧时间分析之前暴露框架漏洞。
- 答案必须书面且用负责人原话，口头含糊一律视为未答。
- 评级只有三档，没有"基本可以"——YELLOW 必须点名是哪一问、缺什么。
- 这是拷问而非问卷：负责人要么补上空白，要么意识到这问题根本还没想清楚。
互见
chief-of-staff-orchestrator（协作/pm）：幕僚长在入口不清时会触发本六问拷问，简报达标后再路由到 C 级角色或董事会。executive-adversarial-mentor（通用/thinking）：对抗式拷问的姊妹机制，可在六问之后进一步压测论证。org-health-diagnostic（协作/pm）、prd-spec-writer（协作/pm）、task-decomposition-planner（协作/pm）：GREEN 简报可作为其下游输入（组织诊断、PRD、拆解执行）。
采编自 alirezarezvani/claude-skills（MIT 许可证），已按中文技能大典 SCHEMA 适配重写。