gabrielmoreira Traducción al español de executive-summary — la versión en inglés es la canónica.
Skill de Resumen Ejecutivo
Escribe resúmenes ejecutivos que los tomadores de decisiones realmente leen — con las conclusiones al frente, estructurados para hojear, y despiadados con lo que se incluye.
Entradas requeridas
- Documento fuente o tema (pégalo o descríbelo)
- Audiencia (CEO / consejo / inversionista / ministro / cliente / comité)
- Decisión o acción requerida (¿qué debe hacer quien lo lea?)
- Límite de extensión (1 página / 2 páginas / 500 palabras)
- Formato (informe formal / diapositiva / correo / nota de briefing)
Principio central
Un resumen ejecutivo NO es un resumen del documento. Es un documento autónomo que:
- Declara la conclusión al inicio — no al final
- Contiene solo lo que el lector necesita para decidir
- Se entiende sin leer nada más
- Recomienda una acción específica
Estructura de salida
[Título]
Resumen ejecutivo Preparado para: [Audiencia] | Fecha: [Fecha] | Autor: [Nombre]
Lo esencial, primero: [Lo más importante. La recomendación o el hallazgo. 2-3 frases. Quien lea solo esto debe saber qué le estás pidiendo o comunicando.]
Contexto (por qué importa): [2-3 frases. El contexto mínimo para entender lo esencial. No la historia — solo lo que el lector necesita ahora.]
Hallazgos clave / análisis:
- [Hallazgo 1]: [Una frase — específica y con evidencia]
- [Hallazgo 2]: [Una frase]
- [Hallazgo 3]: [Una frase]
Opciones consideradas: (solo si se presenta una decisión)
| Opción | Beneficio | Riesgo | Recomendación |
|---|---|---|---|
| [Opción A] | [Beneficio] | [Riesgo] | Recomendada |
| [Opción B] | [Beneficio] | [Riesgo] | No recomendada |
Recomendación: [Específica. "Recomendamos [acción] porque [razón]. Esto logrará [resultado]." No "sugerimos considerar opciones."]
Próximos pasos inmediatos:
- [Acción 1 — específica, con responsable y fecha]
- [Acción 2]
Riesgos de no actuar: [Qué pasa si el lector no hace nada]
Informe completo: [Referencia a dónde encontrar el documento completo]
Adaptación por audiencia
CEO/Dirección general: Abre con el impacto financiero o estratégico. 1 página. Haz la decisión binaria. La petición, en la primera frase. Consejo: Abre con gobernanza o riesgo. Enmarca contra los objetivos de la organización. Di específicamente qué necesitas de ellos. Inversionista: Abre con el retorno o la oportunidad. Números concretos. 1 página. Anticipa el "por qué ahora". Ministro/alto sector público: Abre con el beneficio público o la alineación de políticas. Incluye el marco costo-beneficio. Cliente: Abre con su problema. Demuestra que lo entiendes antes de presentar la recomendación.
Materiales de profundidad
Esta skill incluye archivos de apoyo — úsalos cuando estén disponibles:
references/compression-craft.md— El oficio de comprimir: resúmenes que los ejecutivos realmente absorben. Aplícalo al producir la salida; contiene la calibración y los criterios que el método anterior comprime.templates/summary-frame.md— una versión para completar del entregable con los controles de calidad integrados. Ofrécela cuando la persona prefiera trabajar el documento en lugar de generarlo.
Rúbrica de puntuación (0–40)
Califica cualquier salida de esta skill antes de entregarla; 32+ es calidad de entrega.
| Dimensión | 0 | 5 | 10 |
|---|---|---|---|
| Ubicación de lo esencial | La conclusión aparece solo al final, tras un resumen cronológico | La recomendación aparece pronto pero con rodeos, o repartida entre secciones | La petición o el hallazgo es inequívoco en las tres primeras frases y no se repite donde no hace falta |
| Autonomía del documento | Ilegible sin el documento fuente; depende de referencias sin explicar | Mayormente autónomo pero asume contexto que la audiencia podría no tener | Un lector sin ningún otro material puede entender la situación y decidir solo con esta página |
| Accionabilidad | "Opciones a considerar" sin responsables, fechas ni petición explícita | Recomendación específica pero pasos sin responsables o fechas | Recomendación específica, pasos con responsable y fecha, y riesgos de no actuar cuantificados |
| Ajuste a la audiencia y extensión | Enmarcado según las prioridades del autor, excede el límite | Cabe en el límite pero el enfoque es genérico — el mismo resumen serviría para cualquiera | Enmarcado al contexto de decisión de la audiencia (financiero/gobernanza/retorno/política) y dentro del límite |
Controles de calidad
- Lo esencial está en las 3 primeras frases
- Autónomo — no exige leer el documento completo
- La recomendación es específica
- Cabe en el límite de extensión
- Escrito según las prioridades de la audiencia, no del autor
- Los próximos pasos tienen responsable y fecha
Anti-patrones
- No resumas el documento cronológicamente — un resumen ejecutivo que sigue la estructura del documento fuente no es un resumen ejecutivo, es un abstract
- No entierres la recomendación al final — los ejecutivos leen el primer párrafo y hojean el resto; la petición va en la primera o segunda frase
- No uses el mismo resumen para audiencias distintas — un CEO y un consejero tienen contextos de decisión diferentes y requieren enfoques diferentes
- No incluyas contexto que el lector ya conoce — cada frase de contexto debe ganarse su lugar haciendo más accionable lo esencial
- No dejes vaga la sección de "riesgos de no actuar" — un resumen que no cuantifica qué pasa si el lector no hace nada elimina la urgencia que la decisión necesita
Frases disparadoras de ejemplo
- "Escribe un resumen ejecutivo de este informe: [pegar]"
- "Resume este documento para el consejo: [pegar]"
- "Crea un one-pager de esta propuesta para el CEO"
- "Convierte estos hallazgos en un resumen ejecutivo"