Executive Summary

executive-summary の日本語訳 — 英語版が正本です。

エグゼクティブサマリースキル

多忙な意思決定者が実際に読むエグゼクティブサマリーを書く——結論を先頭に置き、拾い読みできる構造にし、何を含めるかについて容赦なく。

必要な入力

• 元文書またはテーマ（貼り付けまたは説明）
• 読み手（CEO / 取締役会 / 投資家 / 大臣 / クライアント / 委員会）
• 必要な決定または行動（読後、読み手は何をすべきか？）
• 分量制限（1 ページ / 2 ページ / 500 語）
• 形式（正式レポート / スライド / メール / ブリーフィングペーパー）

中核原則

エグゼクティブサマリーは文書の要約ではない。それは独立して成立する文書であり：

• 結論を冒頭で述べる——末尾ではなく
• 読み手が決定を下すのに必要なことだけを含む
• 他に何も読まずに理解できる
• 具体的な行動を推奨する

出力構造

[タイトル]

エグゼクティブサマリー 宛先：[読み手] | 日付：[日付] | 作成者：[氏名]

結論先行（ボトムライン）： [最も重要なこと。推奨または発見。2〜3 文。ここだけ読んだ読み手にも、何を求めているか・伝えているかが分かること。]

背景（なぜ重要か）： [2〜3 文。結論を理解するための最小限の文脈。経緯ではない——読み手が今必要なことだけ。]

主要な発見 / 分析：

• [発見 1]：[一文——具体的で根拠に基づく]
• [発見 2]：[一文]
• [発見 3]：[一文]

検討した選択肢：（決定を提示する場合のみ含める）

推奨： [具体的に。「[理由]のため[行動]を推奨します。これにより[結果]が得られます。」——「選択肢のご検討をお願いします」ではなく。]

直ちに取るべき次のステップ：

• [行動 1——具体的に、担当者と期日付きで]
• [行動 2]

何もしない場合のリスク：[読み手が何もしなければ何が起きるか]

完全版レポート：[完全な文書の所在]

読み手ごとの調整

**CEO/社長：**財務的・戦略的インパクトで始める。1 ページ。決定を二者択一にする。第一文で依頼を述べる。 **取締役会：**ガバナンスまたはリスクで始める。組織目標に対して枠付けする。彼らに何を求めるかを具体的に述べる。 **投資家：**リターンまたは機会で始める。具体的な数字。1 ページ。「なぜ今か」を先回りする。 **大臣/公共部門上級職：**公共の利益または政策整合で始める。費用便益の枠組みを含める。 **クライアント：**相手の課題で始める。理解を示してから推奨を提示する。

深掘り資料

このスキルにはサポートファイルが付属する——利用可能な場合は使うこと（ファイルは英語）：

• references/compression-craft.md——圧縮の技法：経営層が本当に吸収できるサマリー。出力を作りながら適用する。上のメソッド要約が圧縮してしまった校正と判断を担っている。
• templates/summary-frame.md——品質ゲートを組み込んだ、成果物の穴埋め版。生成してもらうのではなく自分で文書を仕上げたいユーザーに提供する。

採点ルーブリック（0〜40）

このスキルの出力は引き渡す前に採点する。32 点以上が出荷品質。

品質チェック

• 結論が最初の 3 文以内にある
• 独立して成立——完全版を読む必要がない
• 推奨が具体的
• 分量制限内
• 書き手ではなく読み手の優先順位で書かれている
• 次のステップに担当者と期日がある

アンチパターン

• 文書を時系列で要約しない——元文書の構造をなぞるエグゼクティブサマリーはサマリーではなく、抄録だ
• 推奨を末尾に埋めない——経営層は最初の段落を読み、残りは拾い読みする。依頼は第一文か第二文に
• 異なる読み手に同じサマリーを使わない——CEO と取締役会メンバーでは決定文脈が違い、異なる枠付けが要る
• 読み手が既に知っている背景を含めない——背景の一文一文は、結論をより行動可能にすることで居場所を勝ち取らねばならない
• 「何もしない場合のリスク」を曖昧にしない——無行動の帰結を定量化しないサマリーは、決定に必要な切迫感を失う

トリガーフレーズの例

• 「このレポートのエグゼクティブサマリーを書いて：[貼り付け]」
• 「この文書を取締役会向けに要約して：[貼り付け]」
• 「この提案書から CEO 向けの 1 ページ資料を作って」
• 「これらの発見をエグゼクティブサマリーにして」