gabrielmoreira 融资材料（Investor Materials）
构建专业、可信且易于辩护的面向投资者的材料。
激活时机（When to Activate）
- 创建或修改融资演示文稿（Pitch Deck）
- 撰写投资备忘录（Investor Memo）或单页简介（One-Pager）
- 构建财务模型（Financial Model）、里程碑计划（Milestone Plan）或资金用途表（Use-of-Funds Table）
- 回答加速器（Accelerator）或孵化器（Incubator）的申请问题
- 围绕单一事实来源（Source of Truth）对齐多份募资文档
金科玉律（Golden Rule）
所有融资材料必须保持一致。
在撰写前，创建或确认唯一的单一事实来源（Source of Truth）：
- 业务增长指标（Traction Metrics）
- 定价与营收假设（Pricing and Revenue Assumptions）
- 融资规模与工具（Raise Size and Instrument）
- 资金用途（Use of Funds）
- 团队简历与头衔
- 里程碑与时间线
如果出现冲突的数字，请在起草前停止并解决冲突。
核心工作流（Core Workflow）
- 梳理权威事实清单
- 识别缺失的假设
- 选择资产类型
- 带着明确的逻辑起草资产
- 对照事实来源交叉检查每一个数字
资产指南（Asset Guidance）
融资演示文稿（Pitch Deck）
推荐流程：
- 公司 + 切入点（Wedge）
- 问题
- 解决方案
- 产品 / 演示（Demo）
- 市场
- 商业模式
- 业务增长（Traction）
- 团队
- 竞争 / 差异化
- 融资需求（Ask）
- 资金用途 / 里程碑
- 附录
如果用户想要 Web 原生的演示文稿，请将此技能与 frontend-slides 配合使用。
单页简介（One-Pager）/ 备忘录（Memo）
- 用一句精炼的话描述公司业务
- 展示为什么是现在（Why Now）
- 尽早展示业务增长和证明点
- 明确融资需求
- 确保主张易于核实
财务模型（Financial Model）
包括：
- 明确的假设
- 必要时提供 悲观 / 基础 / 乐观（Bear / Base / Bull）案例
- 清晰的逐层营收逻辑
- 与里程碑挂钩的支出
- 针对关键假设的敏感性分析（Sensitivity Analysis）
加速器申请（Accelerator Applications）
- 准确回答所提出的问题
- 优先考虑业务增长、行业洞察和团队优势
- 避免浮夸吹嘘
- 保持内部指标与演示文稿及财务模型一致
应避免的红线（Red Flags to Avoid）
- 无法核实的主张
- 缺乏假设支持的模糊市场规模
- 不一致的团队角色或头衔
- 无法自洽的营收计算逻辑
- 在假设脆弱的情况下表现出过高的确定性
质量关卡（Quality Gate）
交付前确认：
- 每个数字都与当前的单一事实来源相匹配
- 资金用途和营收层级计算正确
- 假设是可见的，而不是被掩埋的
- 叙述清晰且无夸张辞藻
- 最终资产在合伙人会议上是经得起推敲的