gabrielmoreira 好问题六维观察表
一句话定位
产品经理最重要的能力不是给答案，而是提好问题。六个维度帮你发现别人看不到的好问题。
何时触发
- 需要定义研究问题或产品方向
- 觉得当前的问题定义太浅或太狭窄
- 需要从多个角度理解用户或市场
- 团队对"要解决什么"有争论
输入
一个领域、场景或问题线索。
示例输入：
领域: 企业协作软件
当前问题: "如何提升团队协作效率"
输出
六个维度的问题集 + 最佳问题推荐 + 研究方向建议。
六个维度
维度 1: 用户维度（用户在做什么，想什么，痛什么）
观察角度：
- 目标用户是谁？他们的日常是什么样的？
- 他们在这个领域里已经在做什么？
- 他们最痛的是什么？最想要的是什么？
示例问题：
"目标用户在协作中花费时间最多的三件事是什么？"
"他们是怎么解决这些问题的？这些解决方案的代价是什么？"
"如果有一个魔法按钮能解决一个问题，他们会选哪个？"
维度 2: 任务维度（任务是什么，流程是什么，哪里卡住）
观察角度：
- 用户要完成的核心任务是什么？
- 完成这个任务的流程是什么？
- 哪些步骤最容易卡住或出错？
示例问题：
"完成一次完整的协作需要经历哪几个步骤？"
"每个步骤中，哪一步的失败率最高？"
"如果只能优化一个步骤，哪个对整体效率影响最大？"
维度 3: 系统维度（系统是什么，各部分怎么关联，哪里是瓶颈）
观察角度：
- 这个领域里有哪些关键系统或平台？
- 这些系统之间是怎么交互的？
- 哪个系统是瓶颈，影响其他所有系统？
示例问题：
"当前协作涉及哪几个系统（通讯、文档、项目管理、知识库）？"
"这些系统之间的信息是怎么流动的？哪里断裂了？"
"如果只能整合两个系统，哪两个的整合价值最大？"
维度 4: 组织维度（组织是什么，角色怎么分工，权力怎么分布）
观察角度：
- 这个领域里有哪些角色？他们的利益是什么？
- 权力和决策权是怎么分布的？
- 哪些角色是被忽视的或没有声音的？
示例问题：
"在协作流程中，哪些角色有决策权，哪些只能执行？"
"谁的工作成果最难被看见，但对整体效率影响最大？"
"如果要推动一个改变，需要谁的支持？谁可能阻止？"
维度 5: 时间维度（过去是什么，现在是什么，未来可能是什么）
观察角度：
- 这个领域 3 年前是什么样子？现在变了什么？
- 正在发生的重大变化是什么？
- 3 年后可能会变成什么样子？
示例问题：
"三年前团队协作的方式是什么？现在有什么不同？"
"远程办公、AI 工具、新一代员工，正在怎么改变协作方式？"
"三年后，协作软件如果还存在，它最核心的价值会是什么？"
维度 6: 对比维度（别人是怎么做的，有什么可以借鉴）
观察角度：
- 同类产品是怎么解决这个问题的？
- 其他行业是怎么解决类似问题的？
- 有什么反常见但有效的方法？
示例问题：
"同类协作软件如何处理这个问题？它们的方法有什么限制？"
"其他行业（如医疗、航空）是怎么解决高风险协作的？"
"有没有一个完全不同的方法解决了类似问题？"
综合输出格式
good_question_assessment:
input: "原始领域/场景"
dimension1_user:
questions: ["用户维度问题列表"]
key_insight: "核心发现"
dimension2_task:
questions: ["任务维度问题列表"]
key_insight: "核心发现"
dimension3_system:
questions: ["系统维度问题列表"]
key_insight: "核心发现"
dimension4_organization:
questions: ["组织维度问题列表"]
key_insight: "核心发现"
dimension5_time:
questions: ["时间维度问题列表"]
key_insight: "核心发现"
dimension6_comparison:
questions: ["对比维度问题列表"]
key_insight: "核心发现"
synthesis:
best_question: "最佳问题"
why_best: "为什么这是最好的问题"
research_direction: "研究方向建议"
blind_spots: ["可能的盲区"]
快速使用法
- 选择一个领域或问题
- 逐个维度提出 3 个问题
- 每个维度记录一个核心发现
- 综合六个维度，找出最有价值的问题
常见误判
- 只用一个维度：只从用户角度提问题，忽视系统和组织约束
- 问题太抽象："如何提升用户体验"不如"用户在哪个具体步骤放弃了"
- 忽视对比维度：只关注自己的领域，忽视其他行业的解法
一句判断
好问题不是找到答案，而是让正确的答案自然浮现。