Flusso Due Diligence M&A
Skill orchestratrice per condurre una due diligence completa su operazione M&A. Coordina le skill verticali nell'ordine corretto e produce un dossier integrato.
Sequenza operativa
- Inquadramento operazione: tipo (acquisto azioni vs azienda vs ramo), parti, controvalore stimato.
- Valutazione finanziaria → richiama
corporate-finance(DCF, WACC, multipli) +finanza-quantitativa-bocconi(matematica finanziaria) +casi-numerici-bocconi(esempi worked-out). - Analisi bilancio storico →
contabilita-bilancio+bilancio-consolidato-analisi(DuPont, riclassificazioni, rendiconto). - DD legale societaria →
diritto-societario-italiano(statuto, patti parasociali, contenziosi, governance). - DD fiscale →
fiscale-tributario-italiano(carico fiscale, contenzioso) +fiscale-dogmatico-internazionale(TP, esterovestizione, CFC se internazionale). - Screening antitrust →
antitrust-concorrenza-ue(soglie merger control italiane/UE, notifica AGCM/CE). - Benchmark →
benchmark-italia-business(multipli EV/EBITDA settore, ROE, leva). - Sintesi: red flags, range di valore, deal breakers, raccomandazione.
Output atteso
Dossier strutturato con sezioni: executive summary, valutazione, bilancio, legale, fiscale, antitrust, raccomandazione finale.
Quando NON usare
Se l'operazione è interna (riorganizzazione di gruppo senza change of control) → usa solo le skill verticali rilevanti senza orchestrazione.