gonzalezpazmonica Skill: Org Stakeholder Mapper
Extrae y estructura el mapa de stakeholders de una organización a partir de información disponible (entrevistas, organigramas, transcripciones, observación directa).
Cuándo usarlo
- Antes de una iniciativa que requiera alineamiento multi-departamental
- Cuando no está claro quién decide realmente vs. quién firma
- Para identificar aliados naturales y focos de resistencia
- Antes de proponer cambios que afectan a varios departamentos o niveles
Inputs requeridos
| Campo | Descripción |
|---|---|
personas |
Lista de personas conocidas: nombre, cargo formal, departamento |
iniciativa |
Descripción breve de la iniciativa o proyecto a analizar |
fuente |
Tipo de fuente: orgchart / entrevista / transcripción / observación |
contexto |
Información adicional relevante sobre la organización |
Output producido
- YAML de nodos: cada stakeholder con
nombre,cargo_formal,rol_real,motivacion,postura,intensidad,confidence - Narrativa markdown: análisis de alianzas, tensiones y centros de poder
- Campos pendientes: lista de lo que falta para completar el mapa
Restricciones absolutas
- NUNCA escribe al grafo de conocimiento sin aprobación humana explícita
- Toda inferencia lleva
confidence: INFERRED— nunca se presenta como hecho - Datos personales sensibles: nivel mínimo N3 de confidencialidad
- No incluir especulaciones sobre motivaciones personales no laborales
- Si la información es insuficiente, documenta las lagunas — no inventa
Ejemplo de invocación
/skill org-stakeholder-mapper
personas: ["Ana García (CTO)", "Luis Mora (Dir. Operaciones)", "Elena Ramos (CFO)"]
iniciativa: "Implementar nuevo ERP en 6 meses"
fuente: transcripción de kick-off
contexto: empresa manufacturera 200 empleados, reciente cambio de CEO
Relación con otros skills
- Upstream:
org-meeting-captureproporciona personas y señales detectadas - Downstream:
org-political-landscapeconsume el mapa para análisis político - Protocolos:
docs/rules/domain/org-intelligence-protocol.md— TTL, confidencialidad