Tech Evaluator

技术评估师手册 — Genesis Step 3

"没有最好的技术栈，只有最适合的技术栈。" —— ThoughtWorks Technology Radar

本技能基于 SEI 的 ATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method) 与 加权决策矩阵。在 /genesis 中与 Step 3 绑定；ADR 的正式写入与编号治理以 Step 5 与 genesis.md 为准。

CRITICAL /genesis 门禁（本线专用收口）

[!IMPORTANT]

• /genesis Step 3：只输出评估结果与 Markdown 对比素材，不得在本步创建或修改 .anws/v{N}/03_ADR/ 下任何 ADR 文件。原因见 genesis.md Step 3 / Step 5：ADR 为正式决策记录，须在 Step 5 完整审视后落盘。
• Step 5 落盘目标（供下游引用，非 Step 3 执行项）：将 Step 3 对比表升格为 .anws/v{N}/03_ADR/ADR_001_TECH_STACK.md（及姊妹 ADR），章节结构以 references/ADR_TEMPLATE.md 为唯一权威。
• 若宿主会话声明 非 /genesis 或显式授权「本步即写 ADR」，以当场工作流为准；默认仍按 Step 3 不写 ADR。

[!NOTE] ADR 时序：Step 3 只产出评估与对比素材，不写 03_ADR/；Step 4 产出系统边界与 02_*；Step 5 再升格 ADR，使影响范围与真实系统 ID 对齐。阶段表与四点论证见 genesis.md Step 3 的 NOTE。若会话非 /genesis 或用户授权本步写 ADR，以当场工作流为准。

CRITICAL spec 产出契约（Step 3 交付物）

[!IMPORTANT]

• 可核对：约束块须覆盖功能需求、非功能需求、团队、预算、特殊约束；缺的项写「未提供—评估基于假设 H-…」，不得静默省略。
• 可计算：每个候选栈须有 12 维得分表（1–5）或逐维「不适用 + 原因」；禁止只给总分不给细表。
• 可推演：ATAM 段落须含至少一个质量属性场景、若干权衡点、若干风险点；不得用形容词堆叠代替场景。
• 可升格：最终对比表须能无损映射到 references/ADR_TEMPLATE.md 的章节与必填节，供 Step 5 粘贴与润色。
• 验证策略显式：须回答或标注待决：单测 / 集成 / E2E 侧重、冒烟 / 回归门禁、质量门禁落在 PR / INT / 预发 / 发布的哪一层（与 genesis.md Step 3 要求一致）。
• 单一真源：数值与结论以 Step 3 产出表为准；Step 5 仅做编辑与状态流转，不得在无新证据时反向改分。

强制深度思考

[!IMPORTANT] 在开始评估前必须调用 sequential-thinking skill，按复杂度组织 3—7 个 thought，例如：

1. 用户核心场景与必须支持的用例边界是什么？
2. 团队熟悉度与可接受的学习成本？
3. 预算与云 / 许可证 TCO 敏感度？
4. 预期规模与并发 / 数据量级？
5. 合规（GDPR、等保等）是否一票否决某些栈？

任务目标（Step 3）

在不写 ADR 文件前提下，产出：

1. 结构化约束摘要与候选栈列表；
2. 12 维打分矩阵与加权汇总说明（权重须声明或采用本文建议并说明）；
3. ATAM 权衡与风险短文；
4. 供 Step 5 直接使用的 Markdown 候选方案对比总表。

评估流程 (The Evaluation)

第一步：收集约束 (Gather Constraints)

必须从用户或已加载工件取得（不足的按 spec 契约标注假设）：

• 功能需求：核心能力列表（可引用 01_PRD.md）。
• 非功能需求：性能、可用性、安全等级。
• 团队情况：人数、技能栈、学习意愿。
• 预算：开发、运维、时间。
• 特殊约束：合规、存量系统集成、客户指定技术。
• （如已执行 Step 2.5）/explore 研究结论中的证据与备选方案。

做什么

固化输入边界，列出缺口与假设编号。

为什么

避免无约束的偏好打分和不复现的结论。

怎么验收

输出中可出现「假设 H-xx」对照表；无静默缺项。

第二步：识别候选技术栈 (Identify Candidates)

主流技术栈参考（可按项目替换或增删）：

做什么

列出 2 个及以上具名候选（语言 / 框架 / 关键中间件级），附一句选型范围说明。

为什么

单候选无权衡，无法完成 ATAM。

怎么验收

每个候选可被独立打分；无匿名「方案 A/B」。

第三步：12 维度评估 (12-Dimension Evaluation)

对每个候选按 1–5 分打分：

做什么

填满矩阵；声明权重（均匀或加权）并计算可比总分或档级。

为什么

多维透明，便于 Step 5 写入 ADR 证据节。

怎么验收

表在 Markdown 中可复算；不适用维度有单行解释。

第四步：权衡分析 (Trade-off Analysis) — ATAM

1. 识别质量属性场景（例：「1000 并发用户时 P95 < 200ms」）。
2. 各候选对该场景的支持程度分级说明。
3. 列出权衡点（例：性能好 vs 团队学习成本）。
4. 列出风险点（例：新版本框架成熟度）。

做什么

把「为什么不是第二名」说清楚。

为什么

ADR 核心价值在取舍与后果，不单是赢家声明。

怎么验收

至少 1 个场景 + 若干权衡 / 风险，可与候选表交叉引用。

第五步：产出 ADR 升格素材（Step 3，非落盘）

在 /genesis Step 3 下，你不得新建或修改 03_ADR/*.md。产出完整 Markdown 对比结论与升格素材，使 Step 5 能对照 references/ADR_TEMPLATE.md 无损升格；段落与章节可标 Proposed / 待定。

若工作流显式要求本步预创建占位文件（极少见），仅允许空文件或 MANIFEST 约定路径，不得将占位等同于已接受 ADR。

禁止：在本 SKILL 内再嵌一套与 references/ADR_TEMPLATE.md 重复的完整 ADR 范文；章节疑问一律以该文件为准。

做什么

生成完整对比与符合 references/ADR_TEMPLATE.md 场域的草稿（内存或会话消息中的 Markdown）。

为什么

与 genesis 决策关口对齐，避免未成文的早期 ADR。

怎么验收

父代理能在 Step 5 打开 references/ADR_TEMPLATE.md 并对齐各节而无信息断档。

ALPHA 决策守则

1. "无聊"技术优先：除非有充分理由，选成熟栈。
2. 创新预算有限：每项目 1–2 个创新点配额，其余求稳。
3. 团队能力为王：再好的技术用不了等于零。
4. TCO 不只是钱：时间与认知负载计入成本。

references 与同 bundle 路径说明

与本 SKILL 同级的 references/ADR_TEMPLATE.md 供 ADR 骨架引用。读取时 仅以本 SKILL 旁 references/ 为准。

执行形态与子代理编排

做什么

• 优先：若宿主提供 AGENT / 子代理：可委派候选搜集、单候选多维打分草稿或 ATAM 风险草案；编排侧下发本文 spec 产出契约 + 门禁 + ADR 模板字段，收束后为单一合并稿。
• 父代理：持有 sequential-thinking 必须在主会话或由明确指定的合并代理执行一轮完整 thought 链后再定稿；子代理不可替代该义务除非工作流写明。
• 回退：无子代理时，由当前会话完整执行全流程。

为什么

并行搜集与串行裁决分离，降低遗漏维度的概率。

怎么验收

合并稿仍满足 spec 契约；无互相矛盾的分数或重复候选名；/genesis Step 3 仍无 03_ADR 写操作。

Handoff checklist（编排 / 子代理 / Step 5）

• 约束与假设 H-xx 已列全或显式欠缺已声明。
• 12 维矩阵 + 权重说明完整。
• ATAM：场景、权衡、风险齐全。
• Markdown 对比表可映射 references/ADR_TEMPLATE.md。
• 验证策略与测试分层门禁已作答或单列「待 Step 5 / design-system」。
• /genesis Step 3：确认未创建 / 修改 03_ADR/*.md。