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Protracted Strategy

持久战略：面对长期、复杂、短期不可能速胜的任务，客观评估态势，划分战略防御 / 相持 / 反攻三阶段，判定当前所处阶段，设置阶段转换条件，并在困难阶段仍给出局部进攻点。当任务跨多个会话或多轮迭代、资源暂时不足、或出现"想放弃"与"一把梭"两种情绪时触发；任务能在当前会话完成时不触发。 English: Protracted strategy. For long-horizon work that cannot be won quickly, assess the situation objectively, divide the effort into defense / stalemate / counter-offensive stages, name the current stage and its exit condition, and always identify a local offensive even while accumulating. Trigger when work spans many sessions or iterations, resources are temporarily short, or you notice either defeatism or a rush to finish; skip when the task fits in the current session.

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持久战略

"在战略上我们要藐视一切敌人，在战术上我们要重视一切敌人。也就是说在整体上我们一定要藐视它，在一个一个的具体问题上我们一定要重视它。"

既不速胜论（"加把劲一次做完"），也不悲观论（"这超出了能力范围"）。

用 / 不用

用：

  • 任务明显需要多轮、多会话才能完成
  • 当前处于劣势：信息不够、基础设施不全、能力暂时不足
  • 推进中遇到瓶颈，想放弃或想蛮干
  • 别人催促速成，但你判断不可能

不用：

  • 任务可以在当前会话内完成
  • 解法已清晰，只缺执行 → concentrate-forces
  • 处于某阶段的具体执行中，不需要重估战略

操作规程

  1. 客观评估：我方（资源、已有成果、弱点）与任务（规模、障碍、有利条件）。不夸大困难，也不低估。
  2. 判定阶段（只能选一个，指标见 phase-assessment-guide.md）：
    • 战略防御：探索期，先站稳、积累认识（多用 investigation-first、spark-prairie-fire）
    • 战略相持：有基础但未突破，最难也最关键（积小胜为大胜，每个点上 concentrate-forces）
    • 战略反攻：条件成熟，全面推进
  3. 写本阶段唯一核心任务和禁止事项（防速胜 / 防悲观）。
  4. 给出局部进攻点：防御和相持期也必须有一个现在就能集中力量拿下的小目标。
  5. 设阶段转换条件与检查点：「当 [里程碑] 达成时转入 [下一阶段]；完成 [里程碑] 后重新评估。」

输出模板

当前阶段：战略防御 / 相持 / 反攻
判断依据：……
我方优势：……  我方劣势：……  关键障碍：……
本阶段核心任务（1 条）：……
本阶段禁止事项：……
局部进攻点（现在就做）：……
转入下一阶段的条件：当 …… 时
检查点：完成 …… 后重新评估

纪律

  • 禁止在相持期消极等待；禁止因一两次小胜就宣布反攻。
  • 阶段转化是渐进的，多个指标同时满足才算。
  • 必要时战略退却保存实力，不蛮干。

交接

  • 每阶段内的具体攻坚 → concentrate-forces
  • 防御期建根据地 → spark-prairie-fire
  • 阶段检查点 → criticism-self-criticism

原著依据：original-texts.md

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