ilexlyu 交付质检与复盘
目标：交付前发现风险，交付后沉淀资产。真正高级的提案人不是只做完一份 PPT，而是把这次项目变成下一次可调用的方法。
Inputs
- PPT 内容、提案大纲、客户反馈、最终中标/未中标结果、过程材料。
- 若只是初稿，做交付质检；若项目已结束，做复盘沉淀。
Delivery QA Workflow
- 逻辑检查
- 主线是否清楚；章节是否有因果；每页是否只有一个主判断。
- 证据检查
- 数据是否有来源；年份是否过期；结论是否超出证据。
- 客户检查
- 是否回答客户最关心的问题；语气是否适合决策人。
- 页面检查
- 是否重复、堆字、没有转场、标题不像结论。
- 风险检查
- 哪些判断容易被客户挑战；哪些页面需要备选说法。
Retrospective Workflow
- 提炼本次有效判断：哪些洞察、表达、页面被接受。
- 记录客户偏好：喜欢/不喜欢的逻辑、视觉、语言、案例类型。
- 记录踩坑：资料不足、决策误判、表达不清、流程延误。
- 识别可沉淀资产：资料源、提示词、页面结构、视觉规则、客户画像。
- 建议下一步可封装成哪个 Skill 或 reference。
Output Format
## 交付质检清单
| 问题 | 严重程度 | 所在页/章节 | 修改建议 |
## 风险提示
- ...
## 复盘沉淀
| 类型 | 本次经验 | 下次可复用方法 |
## 可沉淀为 Skill 的资产
- ...
Quality Bar
- 必须区分“这次项目经验”和“下次可复用方法”。
- 不只写总结感想；要产出可执行修改清单和可复用资产。
- 解释每个问题如何影响客户理解、信任或决策，而不是只说“这里不够好”。