ilexlyu 洞察生成与评审
目标：从事实里提炼有立场的策略判断。洞察不是事实复述，而是对事实的重新解释。
Inputs
- 资料表或事实清单。
- 产品卖点、目标用户、客户诉求、竞争环境。
- 如果资料不足，先列“需要补证据的问题”，不要强行产出结论。
Workflow
- 事实分组：用户、人群、品类、竞品、渠道、文化情绪、购买阻力。
- 寻找张力：新旧变化、说法与行为不一致、用户想要但不愿承认、竞品都忽略的角度。
- 生成候选洞察：输出 10 条，每条必须是判断句。
- 逐条评分：按 4 个维度评分 1-5。
- 选择 Top 3：说明为什么值得客户相信，以及会改变什么动作。
Scoring Dimensions
| 维度 | 问题 |
|---|---|
| 重新解释事实 | 它是否不是事实复述，而是给事实换了一个解释？ |
| 明确立场 | 它是否允许被反驳，而不是永远正确的废话？ |
| 行动影响 | 它是否能改变产品定位、传播方向或渠道选择？ |
| 证据/反证 | 它是否有证据支撑，也看过可能反驳？ |
Output Format
## 候选洞察 10 条
| 洞察 | 支持事实 | 可能反证 | 行动影响 | 评分 |
## 推荐 Top 3
### 1. 洞察
- 策略句：
- 为什么成立：
- 客户为什么会相信：
- 会改变的动作：
- 风险：
Quality Bar
- 禁止输出“年轻人越来越注重情绪价值”“消费者更关注健康”等事实复述。
- 必须改写成有判断的策略句，例如“消费者不是更关注健康，而是更害怕自己看起来不健康”。
- 说明候选项为何只是事实复述，或为何足以成为能改变行动的策略判断。