ilexlyu 提案结构与客户叙事
目标：把策略和创意整理成客户听得懂、愿意买单的 PPT 逻辑。核心不是堆资料，而是建立“客户为什么要相信”的说服链。
Inputs
- 洞察 Top 3、创意方向、客户背景、决策人类型、交付页数、已有资料。
- 若只有资料没有洞察，先建议调用
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Workflow
确定主线
- 用一句话说明提案要证明什么。
- 判断客户当前最关心的是增长、品牌、转化、认知、招商、内部对齐还是风险规避。
拆章节
- 背景：为什么现在要做。
- 问题：客户真正要解决什么。
- 洞察：我们如何重新解释市场/用户。
- 策略：品牌应该怎么行动。
- 创意：用什么传播方向承接策略。
- 执行：怎么落地到内容、渠道、节奏。
- 价值：为什么客户应该买单。
生成逐页蓝图
- 每页只保留一个主判断。
- 为每页补证据、画面建议、讲述意图和转场逻辑。
写客户版摘要
- 用客户语言复述，而不是代理商内部术语。
- 将复杂判断压缩成 3-5 个关键结论。
Output Format
## 提案主线
## 章节结构
| 章节 | 目的 | 客户要被说服的点 |
## 逐页蓝图
| 页码 | 标题 | 主判断 | 证据 | 画面建议 | 转场逻辑 |
## 客户版摘要
## 讲稿要点
Quality Bar
- 每页只能有一个主判断。
- 不能只是“行业趋势、竞品分析、人群洞察”平铺；必须形成因果链。
- 必须回答：客户为什么要相信、为什么现在要做、为什么这条策略适合他。
- 说明每个章节承担的说服功能，以及它如何推动客户进入下一项判断。