joansongjr SM Question List
Librarian 模式 skill。机制最大的副作用：vault 扫描经常会主动纠正你的认知偏差——你以为的数字和 vault 里实际能找到的数字经常有出入。系统把两个数字摆在一起，矛盾立刻暴露——这种纠正如果在会上才发生，代价就大了。
强制流程
⛔ 先读
../../core/qa-double-link.md双链机制 ⛔ 输出前按../../core/postamble.md
模板：6 模块 question list
- 基本面验证：上次电话会指引 vs 这次实际，deliver/miss 的方向
- 竞争格局：市占率、关键产品定价、客户结构变化
- 运营节奏：CapEx 投放、产能爬坡、海外扩张时点
- 财务质量：毛利率结构、应收应付变化、现金流匹配
- 催化剂：管理层提到的未来 6-12 个月时间节点
- 风险与反方：当前认为的最大短板、市场看错的地方
每个问题下的"vault 扫描初步结论"必填
Q1: FY26 出海销量目标？
vault 已知：
- [[20260315 FY25 全年电话会]] 提 30k 单位（B 级 - 管理层口径）
- [[20260410 GS NVDA]] 推算 28k 单位（B 级 - 卖方推算）
- [[model FY26]] 当前假设 32k 单位（A 级 - 财报披露 + 自己模型）
矛盾点：管理层口径 30k vs 模型 32k，差 6.7%
建议追问：32k 的差额是否来自下半年新客户？哪些已签 LOI？
验收
- 每问都带"vault 已知 + 矛盾点 + 建议追问"
- 矛盾点统一标差异百分比（不是定性"有差异"）
- 文件名带日期，方便会后归档时找到这份
- 末尾留一段"会上要确认的判断点"（PM 视角）