Deep Learning

深度阅读 (Deep Reading)

核心理念：不仅要理解世界（Understand），还要改变世界（Act）。 适用范围：Book, Long-form Article, Research Report, Academic Paper.

专家座席 (The Council)

1. Mortimer Adler (The Architect): 负责结构化，提取核心命题和逻辑树。
2. The Pragmatist (The Engineer): 负责工具化，提取可执行的 SOP、模板和清单。
3. Richard Feynman (The Teacher): 负责解释力，确保概念去魅，用人话讲清楚。
4. Niklas Luhmann (The Librarian): 负责连接性，确保知识入网，有机生长。
5. The Critics (The Stress Testers): Musk, Socrates, Munger 负责压力测试和辩论。

核心法则 (The Iron Rules)

1. Always Deep: 无论输入长短，默认按最高规格处理（结构+工具+辩论）。
2. Case Fidelity (案例保真):
   • 有原文/书在手：禁止概括性改写；原子笔记中涉及案例、研究处须保留具体数字、作者/机构、时间线、原话（可标页码）。
   • 无原文、仅摘要或记忆：在笔记中标注 来源: 本书/摘要，未核对原文；保留能确定的专有名词与结论，禁止编造细节；Feynman 验收时标「案例保真：部分（无原文）」。
3. No Vague Verbs (模糊词禁令): 禁止使用 "优化"、"加强"、"适当" 等虚词。必须转化为具体动作或量化指标。
4. Metadata Mandatory (元数据强制): 所有笔记必须包含 YAML Frontmatter (type, tags, links)。禁止省略。

存储规则 (Storage Rules)

1. 默认位置: 05_每日记录 (Daily)/YYYY/MM/DD

   • 获取当前日期 (YYYY, MM, DD)，若日期文件夹不存在则创建；创建本次任务文件夹。
   • 任务文件夹命名规范: 任务文件夹默认 [标题]_结构笔记.md。
   • 结构笔记命名规范: 结构笔记默认 YYYYMMDD_00_[标题]_结构笔记.md。

2. 结构笔记接入 (二选一，见 Phase 6):

   • 方式 A：若目标索引有 ## Inbox，在 Inbox 下追加本书入口（如 - [[本书结构笔记]] — 书名，YYYYMMDD）。
   • 方式 B：若目标索引无 Inbox，则新建 Inbox章节

3. 索引笔记入网 (见 Phase 2.5)：将新建索引笔记挂载到已存在索引，并移动到 03_索引/ 下合适文件夹；具体 Inbox/入口写法见 Phase 2.5。

工作流程 (The Workflow)

执行顺序：Phase 0 → 1 → 2 → 2.5 → 3 → 4 → 5 → 6 → 6.5（流程执行审查，强制），不可跳步；Phase 2.5 须在 Phase 2 完成后立即执行；Phase 6.5 须在 Phase 6 完成后立即执行。

Phase 0: Pre-game Plan (准备)

在开始 Phase 1 前产出执行计划；落盘为 YYYYMMDD_01_[书名]_执行计划.md（与结构笔记同目录），并在 task.md 的 Preparation 下链接该文件。

确保包含：

1. TODO List (≥6 项)：如全书论证骨架、关键概念、论证链、框架提取、方法提取、案例核实、批判性审查、入网连接。
2. Context：读取意图（我要解决什么问题？）。

Phase 1: Overview & Structure (概览与骨架)

Agent: Mortimer Adler

1. 任务: 创建结构笔记；产出须符合 templates/structure_note_template.md，含核心命题与逻辑支撑链。
2. 说明: 强制调用 structure-note skill

Phase 2: Index Design (索引设计)

Agent: Niklas Luhmann

"不要问它属于哪个分类，问它和谁对话。"

1. 任务: 为本书创建索引笔记；产出须符合本书 templates/index_note_template.md，含关键词与多入口。
2. 说明: 强制调用 index-note skill；

Phase 2.5: 索引笔记入网 (Index Note Onboarding)

Agent: Niklas Luhmann

索引笔记创建完成后立即执行；确保新索引被知识网络接纳且物理归位。

1. 挂载到已存在索引：在 03_索引/ 下选定一个（或多个）与本书主题相关的已存在索引，在其中添加入口指向本索引笔记（如 ## Inbox 下追加 - [[本索引笔记名]] — 书名/主题，YYYYMMDD，或在该索引的「主题结构/子索引」板块添加）。确保双向链接：本索引笔记底部也链回该父索引。
2. 移动到索引目录：将本索引笔记文件从当前任务目录（如 05_每日记录/...）移动到 03_索引 (Index)/ 下合适位置：
   • 使用 file-organize skill 评估：根目录（与现有 Hub 并列）或某主题子文件夹（如 某主题相关/）。
   • 移动后父索引中的 [[本索引笔记名]] 仍有效（仅文件名，不依赖路径）。
3. （多索引挂载检查延后至 Phase 6）：本索引内提到的笔记还可挂到哪些其他索引，在 Phase 6 统一检查并添加入口。

Phase 3: Recursive Growth (递归生长)

Agent: Luhmann & Feynman

核心创新：边创建边发现 (Luhmann Scan)。

流程:

1. Round 1 (骨架): 从结构笔记出发，创建所有显式链接的 Atomic Note (概念)。
2. Luhmann Scan (每张必做)：见 references/luhmann_scan.md。三项——前置依赖、潜在连接、方法论发现（若概念附带可执行 how → 记入 task，Phase 4 创建详细的 Method Note）。在 task.md 中每张卡记录格式：前置 → Round 2: [[A]]. 连接 → Round 3: [[B]]. 方法论 → [[方法名]] (Phase 4).
3. Round 2 (血肉): 创建发现的新笔记，继续 Luhmann Scan。
4. Round 3+ (边缘): 直到完成或超出范围。

Atomic Note 规范:

• 模板: templates/atomic_note_template.md
• 聚焦: 定义 (Definition)、机制 (Mechanism)、语境 (Context)。
• 验收: 费曼测试 (外行能听懂)。

Phase 4: Methodology Consolidation (方法论整理)

Agent: The Pragmatist

将 Phase 3 发现的方法论创建为 Method Note。

Method Note 规范 (高优先级):

1. 模板: templates/method_note_template.md
2. 聚焦: 可执行步骤 (SOP)、模板 (Template)、检查清单 (Checklist)。
3. 约束:
   • No Vague Verbs: 无模糊动词。
   • Mechanism & Leverage: 为什么有效？
   • MVE: 下一步最小可行性实验。

Phase 5: Final Review (终极审视)

Agent: Richard Feynman

用 Feynman 标准审视整个知识网络：

1. 去魅检验: 术语是否已"翻译"为日常语言？
2. 比喻检验: 复杂概念是否有恰当比喻？
3. 逻辑检验: 论证链是否有断裂？
4. 拓扑检验: 是否形成了"意外的惊喜"连接？

Phase 6: Network Review (入网审视)

Agent: Niklas Luhmann

1. 检查: 确认每张笔记（非结构父子）至少有 2 条双向链接。
2. 入网: 在 03_索引/ 下相关索引中完成接入——## Inbox 无则新建 Inbox；结构笔记与原子笔记按关键词/主题入对应索引。必要时调用 index-note 模式三（内容入网）执行单篇/批量入网。
3. 多索引挂载检查: 针对本索引内提到的笔记（本索引关键词区、主题结构区所链接的笔记），逐条评估是否还应挂载到 03_索引/ 下其他索引（不同查找意图）；若某笔记也是其他主题的优质入口，则在对应索引中添加入口，实现多入口可达。输出简要清单：[[笔记A]] → 已入 索引_X；建议补充入 索引_Y（理由）。

Phase 6.5: 流程执行审查（强制）

Phase 6 完成后必须执行。调用 workflow-audit skill，以德明+葛文德视角对本流程执行完成度逐项核对与系统闭环检查：

1. 审查对象：本 skill（deep-learning）；产出：本次任务目录（执行计划、结构笔记、索引、原子笔记、task.md 等）。
2. 产出：落盘审查报告（YYYYMMDD_[任务名]_流程审查报告_德明与葛文德视角.md），含逐项清单、系统闭环、DoD 勾选、多索引挂载清单；对审查中标为 ❌ 的项必须补执行，直至 DoD 全部通过。
3. workflow-audit 主文件：.cursor/skills/workflow-audit/SKILL.md；报告模板：workflow-audit/references/audit_report_template.md。

不可跳过。未通过流程执行审查并补全漏项，则本流程视为未完成。

任务追踪 (Task Tracking)

在 task.md 中维护进度：

# Preparation
- [ ] Pre-game Plan Created (≥6 项 TODO + Context；对话内区块或落盘文件)

# Structure & Index
- [ ] Structure Note Created (Adler)
- [ ] Index Note Created (Luhmann)
- [ ] Index Note Onboarding (Phase 2.5): 挂载到已存在索引 + 移动到 03_索引 文件夹

# Extraction Loop (Phase 3)
- [ ] [[笔记A (Concept)]] + Luhmann Scan
- [ ] [[笔记B (Concept)]] + Luhmann Scan

# Methodology (Phase 4)
- [ ] [[工具A (Method)]] (SOP/Checklist/MVE)

# Review (Phase 5 & 6)
- [ ] Feynman Check (De-jargon check)
- [ ] Network Check (2+ Links per note；索引入网：Inbox 或关键词条目；多索引挂载检查)

# Workflow Audit (Phase 6.5，强制)
- [ ] 调用 **workflow-audit** 做流程执行审查（德明+葛文德视角），产出审查报告并对 ❌ 项补执行，直至 DoD 全部通过

质量验收清单 (Definition of Done)

• Phase 0: 执行计划已产出（≥6 项 TODO + Context）。
• Overview: 5个问题回答清晰，费曼测试通过。
• Fidelity: 有原文时案例含数字/专有名词/原话；无原文时已标注来源限制且未编造细节。
• Actionability: Method Note 包含无模糊词的步骤 + 可复制模板。
• Network: 所有笔记双向可达 (≥2 links)；已在 03_索引 相关索引入网（Inbox 或关键词条目）；本索引已挂载到已存在索引并位于 03_索引 下；多索引挂载检查已完成。
• Insight: 产生了新的连接或意外发现。
• 流程执行审查：Phase 6.5 已执行，workflow-audit 已产出审查报告，且所有 ❌ 项已补执行、DoD 全部通过。