Tech Transfer

科技成果商业转化 · 操作框架

来源：《科技成果商业转化的探索与实践》（清华五道口技术转移硕士项目）+ 核心思维模型卡（房炫伯），2026-08-18 精读 3 单元。与 poor-charlie-almanack（道）+ shou-zheng（术）联动——本文档补"从实验室到公司"的转化路径层。

核心框架

① MatMax 双轴定位（1.15-1.17）

TRL 11 级（基本原理→概念→验证→早期原型→实验室原型→试运行原型→商业化前示范→首次商业化→相关环境商业化→规模化整合→稳定） CRL 9 级（基本假设→市场分析→验证市场假设→验证解决方案→产品市场匹配→销售准备→首次销售3-5客户→大规模销售有利润→商业模式完整验证）

• 两轴不同步：TRL高CRL低=技术过剩商业化不足（找CEO搭销售）；TRL低CRL高=市场ready技术不成熟
• 标定=证据映射+空格标记（"不知道"是合法答案但要变成尽调任务）

② 五化漏斗（模型二）

现象理论化→理论样品化→样品产品化→产品商品化→商品产业化

• 样品产品化是最常见的死亡谷
• 前一阶段未达标不得进入下一阶段（Go/No-Go 检查点）

③ 三筛决策 Will-B-P（模型三）

Will Power（转化意愿）× Barrier（技术壁垒）× Problem（产业问题）三项各 1-5 分，相乘 ≥60 进入转化

• Will Power 最易被忽视但最关键（诺奖成果但学者无意愿=失败）
• Barrier 需行业专家评估非仅专利检索；Problem 必须接触真实用户

④ 科学家创业三阶段（2.9）

早期（产品定义+团队组建+激励体系）→ 成长（自我造血+微调不多元化）→ 成熟（现金流+口碑+竞争优势+忠诚团队）

• "依赖外部输血=体量大一点的巨婴"
• 任正非："钱分好了，管理的一大半问题就解决了"
• 跨阶段跳跃是失败主因；最大陷阱=技术自恋

⑤ 国资双轨制（模型五 + 清华制度附录）

• 核心原则："尽量不做技术转让，不让所有权转移"
• 路径：许可先行→吸引投资→作价入股
• 三种方式：自主实施 / 作价投资 / 技术许可
• 处置流程（清华样板）：申报→评估→定价→第三方评估→审批（<800万领导小组/≥800万党委常委会）→公示≥15日
• 收益分配：学校15%+三方协商

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• 郑宗良项目画像：TRL4-6×CRL1-3 / 早期阶段 / 转化模式未定（尽调第一优先）
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