khalilbenaz Pitch Deck Designer
Étape 0 — Recueil des paramètres (obligatoire avant toute génération)
Collecter impérativement :
| Paramètre | Exemples |
|---|---|
| Stade | pré-seed · seed · série A · série B |
| Secteur | SaaS B2B · marketplace · deeptech · fintech |
| Montant recherché | 500 k€ · 2 M€ · 10 M€ |
| Profil investisseur | VC généraliste · corporate VC · business angel · family office |
| Métriques disponibles | MRR, ARR, churn, NPS, CAC, LTV, croissance M/M |
| Format cible | présentation live (10 min) · envoi email · one-pager |
Étape 1 — Structure cible par stade
Pré-seed (≤ 12 slides)
1. Cover + one-liner
2. Problème (viscéral, chiffré)
3. Solution
4. Produit (démo / screenshots)
5. Marché (TAM/SAM/SOM)
6. Business model
7. Traction early (signaux, lettres d'intention, beta users)
8. Équipe
9. Ask + use of funds
10. Appendice (optionnel)
Seed (≤ 14 slides)
1. Cover + hook
2. Problème
3. Solution
4. Produit + démo
5. Marché
6. Business model + unit economics
7. Traction (graphiques MRR/ARR, cohortes rétention)
8. Go-to-Market
9. Compétition (matrice positionnement)
10. Équipe + advisors
11. Financials (P&L 3 ans)
12. Ask + milestones 18 mois
13. Appendice
Série A (≤ 16 slides) : même squelette + deep dive métriques (slide 7 étendue), roadmap produit, cap table actuel.
Étape 2 — Formules de contenu par slide critique
Slide Problème
Format :
[Persona] doit [situation actuelle] mais [friction/coût/risque].
Cela coûte [chiffre €/$] par [unité de temps] à l'industrie.
Exemple (SaaS RH) :
"Les PME de 50-500 employés gèrent les congés par email et Excel.
Erreurs de paie, litiges RH → 8h perdues/semaine/manager.
Coût secteur France : 2,3 Md€/an (source : INSEE 2024)."
Slide Solution (règle des 3 bullets max)
[Produit] permet à [persona] de [verbe d'action] en [temps/facilité],
sans [point de douleur éliminé].
→ bullet 1 : valeur principale (ROI, gain temps, réduction coût)
→ bullet 2 : différenciateur clé (AI, intégrations, UX)
→ bullet 3 : preuve (case study, NPS, chiffre client)
Slide Marché — calcul TAM/SAM/SOM
TAM = marché total adressable (top-down, source fiable)
SAM = segment que votre GTM peut atteindre (bottom-up)
SOM = réaliste à 3 ans (SAM × taux pénétration cible)
Exemple :
TAM : 12 Md€ (gestion RH PME Europe, Gartner 2025)
SAM : 1,8 Md€ (PME 50-500 France+Bénélux, SaaS cloud)
SOM : 54 M€ ARR en année 3 (3 % du SAM)
Slide Traction — graphiques à prioriser
Ordre d'impact décroissant :
1. Courbe ARR/MRR avec CAGR affiché
2. Net Revenue Retention (NRR > 110 % = excellent)
3. Cohortes rétention (D30, D90, D180)
4. CAC Payback Period (< 12 mois pour SaaS seed)
5. Pipeline signé + LOI
Slide Financials (série A)
Tableau P&L simplifié sur 3 ans :
Année 1 Année 2 Année 3
ARR 0,8 M€ 3,2 M€ 10 M€
Charges 1,2 M€ 2,8 M€ 7 M€
EBITDA -0,4 M€ 0,4 M€ 3 M€
Cash 18 mois ... ...
Hypothèses clés à indiquer en note de bas de slide.
Slide Ask
Structure :
"Nous levons [montant] pour [durée] mois de runway.
Utilisation :
- [%] Product & Tech : [objectif précis]
- [%] Sales & Marketing : [objectif précis]
- [%] Ops / G&A
Milestones clés :
→ [M+6] : [KPI cible]
→ [M+12] : [KPI cible]
→ [M+18] : [KPI = critère série suivante]"
Étape 3 — Storytelling et fil narratif
Appliquer le framework Problem → Stakes → Solution → Proof → Vision :
- Problem : ancrer dans une réalité que l'investisseur ressent ou comprend
- Stakes : si rien ne change, que se passe-t-il ? (chiffre de marché manqué, coût croissant)
- Solution : votre réponse précise, pas générique
- Proof : traction, témoignage client, donnée d'usage
- Vision : dans 5 ans, quel monde avez-vous construit ? (exit potentiel, part de marché)
One-liner mémorable — template :
"[Nom] est le [référence connue] pour [persona] qui [problème],
sans [friction principale]."
Ex : "Payroll.io est le Stripe for payroll pour les PME africaines
qui paient encore leurs employés en espèces, sans infrastructure bancaire."
Étape 4 — Adaptation au profil investisseur
| Profil | Accent | À éviter |
|---|---|---|
| VC généraliste | Scalabilité, TAM, exit potentiel | Slides trop techniques |
| Corporate VC | Synergies, fit stratégique | Concurrence frontale avec la maison mère |
| Business angel | Équipe, conviction fondateur | Trop de jargon financier |
| Family office | Profitabilité, capital préservation | Projections irréalistes |
Garde-fous et anti-patterns
Contenu
- Ne jamais écrire "notre marché est de 100 Md€" sans segmentation SAM/SOM — signal de manque de rigueur
- Éviter "pas de concurrents" — remplacer par matrice de positionnement (axes : prix × sophistication)
- Ne pas mélanger ARR et MRR dans le même graphique sans conversion explicite
- Projections financières > 3x la croissance actuelle sans driver explicite = red flag
Format
- Pas plus de 40 mots par slide en mode présentation live
- Pas de tableaux Excel copiés tels quels (illisibles à 4 mètres)
- Police minimum 24pt pour le corps, 36pt pour les titres
- Palette 2-3 couleurs max ; pas de fond noir sauf brand forte
Process
- Ne pas envoyer le deck complet par email sans version "lecture autonome" avec notes
- Toujours préparer 5 questions difficiles et les réponses (due diligence simulée)
- Deck ≠ business plan : le deck ouvre la conversation, il ne la remplace pas
Bonnes pratiques 2026
- AI-assisted visuals : Utiliser Gamma.app, Beautiful.ai ou Canva AI pour prototyper rapidement ; exporter en PDF/PPTX pour personnalisation
- Data rooms : Notion, Docsend ou Papermark pour tracker les ouvertures et le temps par slide
- Benchmarks sectoriels : référencer Crunchbase, PitchBook ou Dealroom pour valider les multiples de valorisation
- Narration audio : certains fonds demandent un Loom de 3 min du fondateur en plus du deck — préparer le script
- Version mobile : 30 % des VCs ouvrent le deck sur mobile (Docsend 2025) — vérifier la lisibilité
Appendice recommandé
Slides supplémentaires à préparer mais non montrées par défaut :
- Détail des hypothèses financières
- Cohortes de rétention complètes
- Organigramme équipe + prochains recrutements
- Comparatif concurrents détaillé
- Cap table actuel + pré/post money simulation
- FAQ due diligence (questions types levée)