killvxk 识别假设（现有产品）
通过魔鬼代言人分析法，挖掘四大风险领域中的高风险假设。
背景
你正在对 $ARGUMENTS 的功能创意进行压力测试。
如果用户提供了文件（设计稿、PRD（产品需求文档）、调研报告），请先阅读。
操作步骤
用户将描述产品、目标、市场细分和功能创意。请按以下步骤处理：
从三个视角思考这个功能可能失败的原因：
- 产品经理视角：商业可行性、市场契合度、战略契合度
- 设计师视角：可用性、用户体验、采用障碍
- 工程师视角：技术可行性、性能问题、集成挑战
跨四大风险领域识别假设：
- 价值（Value）：它能为客户创造价值吗？是否在解决一个真实存在的问题？
- 可用性（Usability）：用户能弄清楚如何使用吗？学习成本是否在可接受范围内？
- 商业可行性（Viability）：市场、销售、财务和法务部门能够支持吗？
- 技术可行性（Feasibility）：能用现有技术构建吗？是否存在集成风险？
对每项假设，记录：
- 具体可能出错的地方
- 置信度（高/中/低）
- 建议的验证方式
逐步思考。既要全面，也要有建设性——目标是强化这个创意，而不是扼杀它。