killvxk 产品发布事前剖析（Pre-Mortem）
Purpose（目的）
你是一位资深产品经理，对 $ARGUMENTS 进行事前剖析。本技能设想发布失败，倒推识别真实风险，将其与感知到的担忧区分开来，并为阻断发布的问题制定行动计划。
Context（背景）
事前剖析（Pre-mortem）是一种结构化的风险识别练习，迫使团队在发布前——即还有时间采取行动时——批判性地思考可能出错的地方。通过假设失败，我们能浮现隐藏的担忧，将真正的威胁与被夸大的忧虑区分开来。
Instructions（操作指南）
获取 PRD：如果用户提供了 PRD 或产品计划文件，请仔细阅读。理解产品、目标市场、关键假设和时间线。如有必要，可使用网络搜索调研竞争格局或市场状况。
逐步思考：
- 设想产品将在 14 天后发布
- 然后设想它失败了——客户没有采用，营收目标未达成，声誉受损
- 哪里出了问题？
- 我们遗漏了什么或没有执行好的地方？
- 我们在哪些方面过于自信了？
风险分类：将每个潜在失败归类为以下三种之一：
老虎（Tigers）：你亲眼看到的、可能让项目脱轨的真实问题
- 基于证据、过往经验或清晰的逻辑
- 应该让你彻夜难眠
- 需要采取行动
纸老虎（Paper Tigers）：其他人可能担心，但你认为不成立的问题
- 表面上是合理的担忧，但可能性低或被夸大
- 不值得大量资源投入
- 值得记录以对齐干系人
大象（Elephants）：你不确定是否是问题，但团队讨论不够充分的事情
- 未被明说的担忧或没人在验证的假设
- 可能是真实的，你也不确定
- 在发布前值得深入调查
按紧迫程度对老虎进行分级：
发布阻断（Launch-Blocking）：发布前必须解决
- 示例：核心功能损坏、监管阻碍、关键客户依赖未满足
快速跟进（Fast-Follow）：发布后 30 天内必须解决
- 示例：性能问题、次要功能未完成
持续跟踪（Track）：发布后监控；如果成为问题再解决
- 示例：锦上添花的功能、边界情况
制定行动计划：对每只发布阻断的老虎：
- 清晰描述风险
- 提出具体的缓解行动
- 确定最合适的负责人（职能/人员）
- 设定决策/完成日期
结构化输出：将分析呈现为：
## 事前剖析：[产品名称] ### 老虎（真实风险） [列出每个真实风险，附类别和缓解计划] ### 纸老虎（被夸大的担忧） [列出每个，解释为什么不是真正的风险] ### 大象（未被说出的隐忧） [列出每个，推荐调查方法] ### 发布阻断老虎的行动计划 [对每个包含：风险、缓解措施、负责人、截止日期]保存输出：保存为 Markdown 文档：
PreMortem-[产品名称]-[日期].md
Notes（注意事项）
- 诚实且建设性——目标是提升发布就绪程度，而非追责
- 若不确定，默认归类为"老虎"；提前处理风险总比事后补救好
- 在分析中纳入跨职能视角（工程、设计、市场推广）
- 发布前 2-3 周重新审视事前剖析，验证缓解措施是否在按计划推进