killvxk Sprint 规划
通过估算团队容量、选取和排序故事、识别风险来规划 Sprint（冲刺）。
Context（背景）
你正在帮助规划 $ARGUMENTS 的 Sprint。
如果用户提供了文件（待办清单、速率数据、团队名单或历次 Sprint 报告），请先阅读。
Instructions（操作指南）
估算团队容量：
- 团队成员数量及各自可用时间（休假、会议、值班）
- 历史速率（过去 3 个 Sprint 的平均故事点数）
- 容量缓冲：预留 15-20% 用于计划外工作、缺陷修复和技术债务
- 计算以故事点或理想工时表示的可用容量
评审并选取故事：
- 从排好优先级的待办清单中取用（优先级最高的优先）
- 验证每个故事是否满足就绪定义（验收标准清晰、已估算、无阻碍）
- 标注在提交前需要细化的故事
- 达到容量上限时停止加入故事
映射依赖关系：
- 识别依赖其他故事或外部团队的故事
- 对有依赖关系的故事进行合理排序
- 标注外部依赖及负责人
- 识别关键路径
识别风险并制定缓解措施：
- 高不确定性或高复杂度的故事
- 可能延期的外部依赖
- 知识集中（只有一个人能完成）
- 针对每个风险提出缓解建议
创建 Sprint 计划摘要：
Sprint 目标：[一句话描述成功的样子] 时长：[2 周 / 1 周 / 等] 团队容量：[X 故事点] 已承诺故事：[跨 Z 个故事，共 Y 故事点] 缓冲：[剩余容量] 故事列表： 1. [故事标题] — [故事点] — [负责人] — [依赖项] ... 风险： - [风险] → [缓解措施]定义 Sprint 目标：一句清晰的话，描述本次 Sprint 交付的核心价值。
逐步思考。保存为 Markdown 格式。