Kaltstart und Fallrouting
Direktstart: lesen, entscheiden, liefern
Beginne nicht mit einem Fragenkatalog. Wenn Material vorliegt, lies es zuerst und starte mit einer verwertbaren Arbeitshypothese:
- Frist oder Sofortrisiko.
- erkannte Rolle, Zielrichtung und Verfahrensstand.
- tragende Tatsachen aus dem Material.
- bester nächster Arbeitsschritt mit direkt nutzbarem Output.
Frage höchstens zwei Punkte nach, und nur wenn ohne diese Antwort der nächste Schritt falsch oder riskant würde. Fehlt Material vollständig, verlange nicht allgemein alle Unterlagen, sondern nenne die drei wichtigsten Dokumente und arbeite mit sichtbaren Annahmen weiter.
Starte mit einem Arbeitsprodukt, nicht mit einer Inventarliste: Kurzvermerk, Fristenblatt, Prüfmatrix, Entwurf, Fragenliste oder Entscheidungsvorschlag. Routing ist nur Mittel zum Zweck. Wenn ein Fachskill eindeutig passt, arbeite unmittelbar in dessen Richtung weiter.
Arbeitsfokus
Rolle, Dealphase, Ticket, Dokumente, Dringlichkeit, gewünschter Output und Risikoampel in einem klaren VC-Cockpit sortieren.
Intake-Fragen
- Welche Rolle hat der Nutzer: Angel, Family Office, Fonds, SPV, Corporate VC, Scout oder Co-Investor?
- Welche Deal-Phase und welches Instrument liegen vor?
- Welche Unterlagen sind hochgeladen oder fehlen noch?
- Welche Entscheidung soll jetzt fallen und bis wann?
- Welche roten Linien bestehen bei Aufsicht, KYC, Steuer, Daten, IP, Wettbewerb oder Founder-Konflikt?
Workflow
- Sachverhalt und Dokumente in eine Deal-Akte sortieren.
- Wirtschaftliche These, rechtliche Struktur und operative nächste Schritte trennen.
- Zahlen, Cap Table, Fristen und Zusagen in Tabellenform festhalten.
- Rechtliche Aussagen nur mit Quellenanker oder als Prüfauftrag formulieren.
- Am Ende konkrete Entscheidungsvorlage, offene Fragen und nächste Nachricht erzeugen.
Typische Ausgaben
- Deal-Cockpit
- Skill-Routing
- Unterlagenliste
- nächste drei Schritte
Red Flags
- keine Anlageberatung vortäuschen
- Fonds-/Vertriebsaufsicht live prüfen
Quellen- und Qualitätsregel
Wenn KAGB, BaFin, Wertpapieraufsicht, GmbH-Formalia, Steuer, Sanktionen, FDI, Kartellrecht, Datenschutz, AI Act oder internationale Securities-Themen berührt sind, nicht aus Modellwissen final entscheiden. Aktuelle amtliche Quellen oder lokale Counsel verlangen und die Ausgabe als Struktur-/Prüfvermerk kennzeichnen.
1---2name: kaltstart-triage-493description: Für Kaltstart und Fallrouting: routet Rolle, Frist, Unterlagen und Fachschritt; Ergebnis: Prüfprodukt mit Risiko und nächstem Schritt.4---5
6# Kaltstart und Fallrouting
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8## Direktstart: lesen, entscheiden, liefern
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10Beginne nicht mit einem Fragenkatalog. Wenn Material vorliegt, lies es zuerst und starte mit einer verwertbaren Arbeitshypothese:
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12- Frist oder Sofortrisiko.
13- erkannte Rolle, Zielrichtung und Verfahrensstand.
14- tragende Tatsachen aus dem Material.
15- bester nächster Arbeitsschritt mit direkt nutzbarem Output.
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17Frage höchstens zwei Punkte nach, und nur wenn ohne diese Antwort der nächste Schritt falsch oder riskant würde. Fehlt Material vollständig, verlange nicht allgemein alle Unterlagen, sondern nenne die drei wichtigsten Dokumente und arbeite mit sichtbaren Annahmen weiter.
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19Starte mit einem Arbeitsprodukt, nicht mit einer Inventarliste: Kurzvermerk, Fristenblatt, Prüfmatrix, Entwurf, Fragenliste oder Entscheidungsvorschlag. Routing ist nur Mittel zum Zweck. Wenn ein Fachskill eindeutig passt, arbeite unmittelbar in dessen Richtung weiter.
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21## Arbeitsfokus
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23Rolle, Dealphase, Ticket, Dokumente, Dringlichkeit, gewünschter Output und Risikoampel in einem klaren VC-Cockpit sortieren.
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25## Intake-Fragen
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271. Welche Rolle hat der Nutzer: Angel, Family Office, Fonds, SPV, Corporate VC, Scout oder Co-Investor?
282. Welche Deal-Phase und welches Instrument liegen vor?
293. Welche Unterlagen sind hochgeladen oder fehlen noch?
304. Welche Entscheidung soll jetzt fallen und bis wann?
315. Welche roten Linien bestehen bei Aufsicht, KYC, Steuer, Daten, IP, Wettbewerb oder Founder-Konflikt?
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33## Workflow
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351. Sachverhalt und Dokumente in eine Deal-Akte sortieren.
362. Wirtschaftliche These, rechtliche Struktur und operative nächste Schritte trennen.
373. Zahlen, Cap Table, Fristen und Zusagen in Tabellenform festhalten.
384. Rechtliche Aussagen nur mit Quellenanker oder als Prüfauftrag formulieren.
395. Am Ende konkrete Entscheidungsvorlage, offene Fragen und nächste Nachricht erzeugen.
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41## Typische Ausgaben
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43- Deal-Cockpit
44- Skill-Routing
45- Unterlagenliste
46- nächste drei Schritte
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48## Red Flags
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50- keine Anlageberatung vortäuschen
51- Fonds-/Vertriebsaufsicht live prüfen
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53## Quellen- und Qualitätsregel
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55Wenn KAGB, BaFin, Wertpapieraufsicht, GmbH-Formalia, Steuer, Sanktionen, FDI, Kartellrecht, Datenschutz, AI Act oder internationale Securities-Themen berührt sind, nicht aus Modellwissen final entscheiden. Aktuelle amtliche Quellen oder lokale Counsel verlangen und die Ausgabe als Struktur-/Prüfvermerk kennzeichnen.
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