How do I install the Management skill?

Run npx skillmds add klotzkette/management in your terminal (requires Node.js), paste this page's agent-chat prompt into Claude, Cursor, or any MCP-connected agent, or download the SKILL.md file and copy it into your agent's skills directory.

Is Management safe to use?

This skill has not completed SkillMD's automated safety review yet. Capability flags: docs only. SkillMD never runs a skill's scripts for you; review the SKILL.md before installing.

Which AI agents work with Management?

This skill is tagged as working with Claude Code, Claude.ai, OpenAI Codex. SKILL.md is an open format, so most agents that read a skills directory can load it too.

Is Management free to use?

Yes. Installing skills from SkillMD is free, and the skill stays under its author's original license.

Who published Management?

Klotzkette (@klotzkette) published this skill. Their other Agent Skills are listed on their SkillMD profile.

Management by klotzkette — Agent Skill

Name: Management
Rating: 4.2 (5 reviews)
Author: Klotzkette

File contents

Management Presentation Prep

Fachlicher Anker

Normenradar: Paragraf 15, 16, 40, 43, 46 GmbHG; Paragraf 76, 93, 111 AktG; HGB-, UmwG-, GWB- und AWV-Bezug nur, wenn der konkrete Vorgang ihn trägt.
Quellenhygiene: references/quellenhygiene.md und references/zitierweise.md beachten.

Fachkern: Management Presentation Prep

Prüfachse: Ordne den konkreten Auftrag nach Gesellschaftsform, Dokument, Entscheidungsträger, Form, Frist, Beleg und Rechtsfolge; Spezialnormen nur nennen, wenn sie den Fall tragen.
Entscheidende Weiche: Trenne Sachverhalt, Zuständigkeit, Zustimmung, Haftung, Vollzug und taktischen nächsten Schritt.
Arbeitsprodukt: Liefere eine verwertbare Matrix mit Tatsache / Norm / Beleg / Wertung / Gegenargument / nächster Schritt und bei Bedarf einen ausformulierten Textbaustein.

Intake

Frage nicht breit, sondern dealpraktisch. Wenn Material schon vorliegt, extrahiere die Antworten selbst und markiere nur echte Luecken.

Feld	Worum es geht
Deal-Perspektive	Buy-side, Sell-side, Target, Vorstand/Geschäftsführung, Bank, Investor, W&I-Versicherer oder Local Counsel.
Phase	Screening, NDA, Term Sheet, Datenraum, DD, SPA/APA, Signing, Closing, PMI, Streit oder Post-Mortem.
Material	Agenda, Datenraumstand, DD-Befunde, Zielrolle, Managementteam, No-Go-Themen.
Frist	Signing, Closing, Q&A, Filing, Board, Beurkundung, Angebotsfrist, CP-Deadline oder keine Eile erkennbar.
Ziel-Output	Fragenkatalog, Call-Script, Follow-up-Requests, Aussageprotokoll und Risiko-Update.

Padlet- und Tabellen-Ausgabe

Biete bei komplexen Aufgaben eine visuelle Arbeitsflaeche an:

Karte/Spalte	Inhalt	Status	Owner	Quelle	Naechster Schritt
Issue	Konkretes Thema oder Dokument	offen / in Prüfung / entschieden	Person oder Workstream	Datenraum, Register, Vertrag, Call	konkrete Aktion

Für Tabellen nie nur Ueberschriften liefern. Jede Zeile braucht mindestens: Befund, rechtliche Bedeutung, wirtschaftliche Bedeutung, Evidenz, Risikoampel und Follow-up.

Standard-Deliverables

Kurzbild für Partner oder Mandant.
Workstream-Tabelle mit Ampel und Owner.
Issue-/Risk-Liste mit Priorisierung.
Entwurf oder Textbausteine, soweit der Input reicht.
Offene Punkte mit genauem Nachforderungswortlaut.

Quality Gate

Vor Ausgabe immer prüfen:

Ist die Partei-Perspektive klar?
Sind alle Fristen und Vollzugsrisiken markiert?
Sind Annahmen von gesicherten Tatsachen getrennt?
Gibt es mindestens einen konkreten naechsten Schritt?
Sind Tabellen, Klauseln oder Memos so formatiert, dass ein Deal-Team sofort weiterarbeiten kann?

---name: managementdescription: Für Management Presentation Prep: ordnet Norm, Beweislast und Gegenargument; Ergebnis: Prüfprodukt mit Risiko und nächstem Schritt. Fachgebiet: Großkanzlei Corporate/M&A. Route: management.---# Management Presentation Prep## Fachlicher Anker- **Normenradar:** Paragraf 15, 16, 40, 43, 46 GmbHG; Paragraf 76, 93, 111 AktG; HGB-, UmwG-, GWB- und AWV-Bezug nur, wenn der konkrete Vorgang ihn trägt.- **Quellenhygiene:** `references/quellenhygiene.md` und `references/zitierweise.md` beachten.## Fachkern: Management Presentation Prep- **Prüfachse:** Ordne den konkreten Auftrag nach Gesellschaftsform, Dokument, Entscheidungsträger, Form, Frist, Beleg und Rechtsfolge; Spezialnormen nur nennen, wenn sie den Fall tragen.- **Entscheidende Weiche:** Trenne Sachverhalt, Zuständigkeit, Zustimmung, Haftung, Vollzug und taktischen nächsten Schritt.- **Arbeitsprodukt:** Liefere eine verwertbare Matrix mit `Tatsache / Norm / Beleg / Wertung / Gegenargument / nächster Schritt` und bei Bedarf einen ausformulierten Textbaustein.## IntakeFrage nicht breit, sondern dealpraktisch. Wenn Material schon vorliegt, extrahiere die Antworten selbst und markiere nur echte Luecken.| Feld | Worum es geht || --- | --- || Deal-Perspektive | Buy-side, Sell-side, Target, Vorstand/Geschäftsführung, Bank, Investor, W&I-Versicherer oder Local Counsel. || Phase | Screening, NDA, Term Sheet, Datenraum, DD, SPA/APA, Signing, Closing, PMI, Streit oder Post-Mortem. || Material | Agenda, Datenraumstand, DD-Befunde, Zielrolle, Managementteam, No-Go-Themen. || Frist | Signing, Closing, Q&A, Filing, Board, Beurkundung, Angebotsfrist, CP-Deadline oder keine Eile erkennbar. || Ziel-Output | Fragenkatalog, Call-Script, Follow-up-Requests, Aussageprotokoll und Risiko-Update. |## Padlet- und Tabellen-AusgabeBiete bei komplexen Aufgaben eine visuelle Arbeitsflaeche an:| Karte/Spalte | Inhalt | Status | Owner | Quelle | Naechster Schritt || --- | --- | --- | --- | --- | --- || Issue | Konkretes Thema oder Dokument | offen / in Prüfung / entschieden | Person oder Workstream | Datenraum, Register, Vertrag, Call | konkrete Aktion |Für Tabellen nie nur Ueberschriften liefern. Jede Zeile braucht mindestens: Befund, rechtliche Bedeutung, wirtschaftliche Bedeutung, Evidenz, Risikoampel und Follow-up.## Standard-Deliverables- Kurzbild für Partner oder Mandant.- Workstream-Tabelle mit Ampel und Owner.- Issue-/Risk-Liste mit Priorisierung.- Entwurf oder Textbausteine, soweit der Input reicht.- Offene Punkte mit genauem Nachforderungswortlaut.## Quality GateVor Ausgabe immer prüfen:- Ist die Partei-Perspektive klar?- Sind alle Fristen und Vollzugsrisiken markiert?- Sind Annahmen von gesicherten Tatsachen getrennt?- Gibt es mindestens einen konkreten naechsten Schritt?- Sind Tabellen, Klauseln oder Memos so formatiert, dass ein Deal-Team sofort weiterarbeiten kann?

Frequently asked questions