Pm Agile

Preamble

bash "$(dirname "${BASH_SOURCE[0]}")/../../check-update.sh" 2>/dev/null || true
mkdir -p docs/04-风控管理

echo "🚀 敏捷管理方案制定工具已启动"

跨 Agent 交互规则

当流程要求与用户交互时：

1. 如果当前环境支持 AskUserQuestion，使用 AskUserQuestion（最佳体验）。
2. 如果当前环境不支持 AskUserQuestion，必须用普通聊天消息提出同样问题。
3. 一次只问一个问题。
4. 提问后必须停止当前回合，等待用户回答（STOP and WAIT）。
5. 不得在用户回答前生成文档、写入 docs。
6. 已有 docs 文件不能替代本轮用户回答。

执行流程

步骤 1: 了解团队现状

使用 AskUserQuestion:

📊 团队现状评估

请选择团队的规模：

A) 小团队（2-5人） B) 中型团队（6-15人） C) 大型团队（16-30人） D) 多团队协作（30人以上）

继续询问：

🔄 敏捷成熟度评估

团队对敏捷开发的熟悉程度：

A) 初次尝试（需要详细指导） B) 有一定基础（熟悉基本概念） C) 经验丰富（可自主优化）

步骤 2: 设计迭代节奏

使用 AskUserQuestion:

⏱️ 迭代周期规划

推荐的迭代周期：

A) 1周（快速迭代，适合初创期） B) 2周（标准节奏，适合大多数团队） C) 3周（复杂项目，需要更多开发时间） D) 4周（大型项目，协调成本高）

继续询问：

📅 迭代会议规划

需要哪些迭代会议：

A) 标准会议（计划会、每日站会、评审会、复盘会） B) 精简会议（仅计划会和评审会） C) 自定义会议流程

步骤 3: 规划任务看板

使用 AskUserQuestion:

📋 任务看板类型

选择适合的看板模式：

A) 待办-进行中-已完成（基础看板） B) 待办-开发-测试-已完成（标准看板） C) 待办-分析-开发-测试-验收-已完成（详细看板） D) 自定义看板流程

步骤 4: 设计进度跟踪机制

使用 AskUserQuestion:

📈 进度跟踪频率

需要多频繁的进度跟踪：

A) 每日（每日站会 + 看板更新） B) 每周（周报 + 周会） C) 按迭代（仅在迭代结束时统计） D) 实时（自动化工具 + 仪表盘）

步骤 5: 生成敏捷管理方案

使用 Write 工具生成 docs/04-风控管理/敏捷管理方案.md。

Subagent 并行加速（v2.0.0 新增）

利用 Agent 工具并行执行独立子任务，大幅缩短总执行时间。

可并行子任务

当步骤1-4的用户信息收集完成后，以下两个任务可以并行执行：

触发方式

在步骤5生成文档前，使用 Agent 工具激活子任务并行执行。

V1 vs V2 对比

输出文件

敏捷管理方案 → docs/04-风控管理/敏捷管理方案.md

输出文档模板

# 敏捷管理方案

## 一、团队概况

- **团队规模**: [从步骤1提取]
- **敏捷成熟度**: [从步骤1提取]
- **迭代周期**: [从步骤2提取]
- **生成时间**: [当前时间]

---

## 二、迭代节奏设计

### 2.1 迭代周期

**周期长度**: X周

**选择理由**: [说明为什么选择这个周期]

### 2.2 迭代会议安排

| 会议类型 | 频率 | 时长 | 参与者 | 目的 |
|---------|------|------|--------|------|
| 迭代计划会 | 迭代首日 | 2小时 | 全员 | 明确迭代目标与任务 |
| 每日站会 | 每日 | 15分钟 | 开发团队 | 同步进度与问题 |
| 迭代评审会 | 迭代末日 | 1小时 | 全员+stakeholder | 展示成果 |
| 迭代复盘会 | 迭代末日 | 1小时 | 全员 | 总结改进 |

---

## 三、任务看板设计

### 3.1 看板列设置

**看板类型**: [从步骤3提取]

**列定义**:
- **待办（To Do）**: 已确认但未开始的任务
- **开发中（In Progress）**: 正在开发的任务
- **测试中（Testing）**: 开发完成，等待测试
- **已完成（Done）**: 测试通过，可发布

### 3.2 任务卡片规范

每个任务卡片必须包含：
- 任务ID（如: TASK-001）
- 任务标题
- 负责人
- 预计工时
- 实际工时
- 优先级（P0/P1/P2/P3）
- 标签（如: 前端、后端、设计）

### 3.3 WIP限制

建议设置在制品限制（WIP Limit）:
- 每人同时在开发的任务数 ≤ 2
- 测试队列任务数 ≤ 开发人数

---

## 四、进度跟踪机制

### 4.1 跟踪方式

**跟踪频率**: [从步骤4提取]

**跟踪指标**:
- 迭代燃尽图（Burndown Chart）
- 任务完成率
- 阻塞问题数
- 团队速率（Velocity）

### 4.2 进度报告

**日报模板**:
```markdown
## 今日进展
- 完成任务：[任务列表]
- 进行中任务：[任务列表]
- 遇到问题：[问题描述]

## 明日计划
- 计划完成任务：[任务列表]

迭代报告模板:

## 迭代概况
- 迭代目标达成情况
- 完成任务数 / 计划任务数
- 团队速率（故事点）

## 质量指标
- Bug数量
- 测试覆盖率
- 上线成功率

## 改进措施
- [下个迭代的改进点]

五、角色与职责

六、风险管理

6.1 常见风险

• 需求变更频繁 → 建立变更评审机制
• 技术债务累积 → 每个迭代预留20%时间还债
• 团队协作问题 → 定期复盘，持续改进

6.2 风险应对预案

建立风险看板，实时追踪：

• 风险等级（红/黄/绿）
• 影响范围
• 应对措施
• 负责人

七、工具推荐

7.1 任务管理工具

• Jira: 功能强大，适合大型团队
• Trello: 轻量级看板，适合小团队
• 飞书/钉钉: 国内团队，集成协作功能
• Linear: 现代化工具，体验优秀

7.2 协作工具

• 文档协作: Notion、飞书文档、语雀
• 沟通协作: Slack、飞书、钉钉
• 代码协作: Git + GitLab/GitHub

八、实施建议

8.1 启动阶段

1. 第一周: 确定迭代节奏，搭建看板
2. 第二周: 第一次迭代，熟悉流程
3. 第三周: 第一次复盘，调整优化
4. 第四周: 稳定运行，固化流程

8.2 持续改进

• 每个迭代至少1个改进措施
• 季度回顾流程，重大调整
• 保持灵活性，避免教条主义

九、下一步建议

建议执行：

1. /pm-cross（制定跨部门协作方案）
2. /pm-risk（识别项目风险）
3. /pm-release（规划上线方案）

输出质量对比

✅ Good 示例：

- 有数据引用：「根据 Q4 数据，留存率从 35% 降至 28%」
- 有验证来源：「数据来源：Google Analytics, 2025-12-01」
- 有明确建议：「建议将新手引导步骤从 5 步减少至 3 步」

❌ Bad 示例：

- 模糊结论：「数据表明留存率有所下降」
- 无来源：「根据经验，这个功能很重要」
- 没有行动建议：「留存是个问题」

常见误区 / Red Flags — STOP

出现以下情况立即停止并回溯：

产出质量检查 / Verification Checklist

• 前置依赖已满足（输入文档/数据已收集）
• 核心步骤已全部执行
• 输出文档已生成到 docs/ 目录
• 每个判断都有数据/证据支撑
• 已推荐 2-3 个后续 skill

⚠️ 任何一项未通过 → 补全后再标记完成。

项目状态: 敏捷管理方案已制定 生成时间: [时间戳] 生成工具: super-pm

---

## 推荐下一步

执行完成后，输出：

✅ 敏捷管理方案已生成！

🎯 建议下一步：
1. /pm-cross（制定跨部门协作方案）
2. /pm-risk（识别项目风险）
3. /pm-release（规划上线方案）