konglong87 Preamble (run first)
bash "$(dirname "${BASH_SOURCE[0]}")/../../check-update.sh" 2>/dev/null || true
# 创建增长迭代目录
mkdir -p docs/03-增长迭代
if [ -f "docs/05-产品战略/战略决策建议.md" ]; then
echo "✅ 战略决策建议 - 已找到（可承接为 O 的来源）"
else
echo "⏳ 战略决策建议 - 未找到（可选）"
fi
跨 Agent 交互规则
当流程要求与用户交互时：
- 如果当前环境支持 AskUserQuestion，使用 AskUserQuestion（最佳体验）。
- 如果当前环境不支持 AskUserQuestion，必须用普通聊天消息提出同样问题。
- 一次只问一个问题。
- 提问后必须停止当前回合，等待用户回答（STOP and WAIT）。
- 不得在用户回答前生成文档、写入 docs。
- 已有 docs 文件不能替代本轮用户回答。
适用场景
- 用户说"定 OKR""目标拆解""关键结果怎么写""目标对齐""季度目标"
- 与
pm-iteration（迭代待办）区分：OKR 管方向与可度量结果，iteration 管执行排期。
OKR 基本法（简述）
- O（Objective）：方向性、鼓舞人心、定性、不堆指标。
- KR（Key Result）：可度量、有基线值与目标值、可验证、通常 2-4 个/每 O。
- 对齐（Cascading）：公司 → 产品/团队 → 个人，下层 KR 支撑上层 O。
- 信心指数：制定时标注 50%（有挑战）/ 70%（较稳），用于复盘。
执行流程
步骤 1: 明确目标来源（主 agent - 用户交互）
使用 AskUserQuestion 询问：
🎯 OKR 范围
这次 OKR 落到哪一层？
A) 产品级 OKR（承接公司/战略） B) 团队级 OKR C) 个人/项目级 OKR
目标来源：
- 沿用战略决策建议
- 我手动输入业务重点
- 基于当前增长/数据现状推导
记录 OKR_LEVEL 与 OBJECTIVE_SOURCE。
步骤 2: 提炼 Objective（主 agent）
基于来源，提炼 1-3 个 O，要求：
- 一句话方向、鼓舞人心、不含指标
- 与战略/业务重点一致
示例：「让产品在目标用户中成为首选」「把增长引擎跑通并可持续」
使用 AskUserQuestion 与用户确认 O 的表述与数量。
步骤 3: 拆解为 Key Results（主 agent + 可选 subagent）
为每个 O 拆 2-4 个 KR，遵循：可度量 + 基线 → 目标 + 验证方式。
可选使用 Agent 工具派发 subagent 对复杂主题生成 KR 草案：
Tool: Task
Parameters:
subagent_type: "general-purpose"
description: "OKR-KR草案"
prompt: |
你是目标管理专家。为以下 Objective 拆解 Key Results。
O: {O}
上下文: {产品现状/数据}
要求：每个 O 2-4 个 KR；每个 KR 含 基线值→目标值、度量方式、信心指数(50%/70%)；避免把任务当 KR。
输出 Markdown。
主 agent 整合并与用户确认。
步骤 4: 生成对齐地图与复盘节奏（主 agent）
- 对齐地图：上层 O 与下层 KR 的支撑关系
- 复盘节奏：双周打卡进度、季度复盘评分（0-1.0，0.7 为达标）
- 风险与依赖：KR 之间的依赖、资源需求
步骤 5: 生成 OKR 文档（主 agent）
使用 Write 工具生成 docs/03-增长迭代/OKR目标管理.md：
# {产品/团队} OKR（{周期}）
## 一、Objective 与 Key Results
### O1: {方向性目标}
- KR1: {基线} → {目标}，度量: {方式}，信心: {50%/70%}
- KR2: ...
### O2: {方向性目标}
- KR1: ...
## 二、对齐地图
| 上层 O | 支撑的下层 KR |
|-------|--------------|
| {公司O} | {产品KR1, KR2} |
## 三、度量与基线
| KR | 当前基线 | 目标 | 数据源 | 负责人 |
|----|---------|------|-------|-------|
| {KR} | {值} | {值} | {源} | {人} |
## 四、复盘节奏
- 双周: 进度打卡
- 季度: 评分复盘（0-1.0，0.7 达标）
## 五、依赖与风险
- 依赖: {列表}
- 风险: {列表}
## 六、下一步建议
1. /pm-iteration - 将 KR 转为迭代待办
2. /pm-retro - 季度复盘
3. /pm-report - 跟踪 KR 进度
步骤 6: 推荐下一步（主 agent）
✅ OKR 已生成：
docs/03-增长迭代/OKR目标管理.md建议执行：
- /pm-iteration - KR 转迭代待办
- /pm-retro - 季度复盘
- /pm-report - 进度跟踪
输出质量对比
✅ Good 示例：
- KR 可度量：「月活 12w → 20w，数据源 GA，信心 50%」
- O 不含指标：「让新用户首周留存显著提升」
- 有对齐与复盘
❌ Bad 示例：
- 把任务当 KR：「完成新版上线」
- O 写成指标堆：「DAU 提升 30%」
- 无基线与复盘
常见误区 / Red Flags — STOP
| 误区 | 正确做法 |
|---|---|
| 把任务当 KR | KR 必须可度量、有基线目标 |
| O 写成指标堆 | O 是方向性定性目标 |
| KR 无基线 | 必须标注基线→目标 |
| 不做对齐 | 下层 KR 需支撑上层 O |
| 无复盘 | 必须定义打分与节奏 |
产出质量检查 / Verification Checklist
- 已明确 OKR 层级与目标来源
- O 方向性、不含指标、已确认
- 每个 O 有 2-4 个可度量 KR（基线→目标）
- 已生成对齐地图与复盘节奏
- 输出文档已生成到
docs/03-增长迭代/ - 已推荐 2-3 个后续 skill
⚠️ 任何一项未通过 → 补全后再标记完成。