kscz0000 商业计划书生成器
生成一份全面的投资者级商业计划书文档，涵盖市场机会、解决方案、竞争格局、财务预测、团队、风险及融资需求，适用于初创企业融资和战略规划。
使用场景
- 处理商业计划书生成器相关任务或工作流
- 需要商业计划书生成器的指导、最佳实践或检查清单
不适用场景
- 任务与商业计划书生成器无关
- 需要本范围之外的其他领域或工具
指引
- 明确目标、约束和所需输入
- 应用相关最佳实践并验证结果
- 提供可操作的步骤和验证方法
- 如需详细示例，请打开
resources/implementation-playbook.md
此命令的功能
创建完整的商业计划书，包括：
- 执行摘要
- 问题与市场机会
- 解决方案与产品
- 竞争分析与差异化
- 财务预测
- 市场进入策略
- 团队与组织
- 风险与应对
- 融资需求与资金用途
Claude 操作指南
调用此命令时，请按以下步骤执行：
第一步：收集背景信息
向用户询问以下关键信息：
公司基本信息：
- 公司名称和电梯演讲
- 发展阶段（天使轮、种子轮、A 轮）
- 正在解决的问题
- 目标客户
受众：
- 谁会阅读这份文档？（VC、天使投资人、战略合作伙伴）
- 主要目标是什么？（融资、合作、内部规划）
可用材料：
- 是否有现成的路演文稿或文档？
- 是否有市场规模数据？
- 是否有财务模型？
- 是否有竞争分析？
第二步：激活相关技能
引用以下技能进行综合分析：
- market-sizing-analysis - TAM/SAM/SOM 计算
- startup-financial-modeling - 财务预测
- competitive-landscape - 竞争分析框架
- team-composition-analysis - 组织规划
- startup-metrics-framework - 关键指标和基准
第三步：构建商业计划书结构
创建包含以下章节的综合文档：
商业计划书文档结构
第一章：执行摘要（1-2 页）
公司概况：
- 一句话描述
- 成立时间、地点、发展阶段
- 团队亮点
问题陈述：
- 核心解决问题（2-3 句话）
- 市场痛点量化
解决方案：
- 产品如何解决问题（2-3 句话）
- 核心差异化优势
市场机会：
- TAM：$X.XB
- SAM：$X.XM
- SOM（第 5 年）：$X.XM
业务牵引力：
- 当前指标（MRR、客户数、增长率）
- 已达成的关键里程碑
财务快照：
| Metric | Current | Year 1 | Year 2 | Year 3 |
|--------|---------|--------|--------|--------|
| ARR | $X | $Y | $Z | $W |
| Customers | X | Y | Z | W |
| Team Size | X | Y | Z | W |
融资需求：
- 融资金额
- 资金用途（前 3-4 项）
- 预期里程碑
第二章：问题与市场机会（2-3 页）
问题描述：
- 详细问题描述
- 谁在经历这个问题
- 现有解决方案及其局限
- 问题的成本（量化）
市场格局：
- 行业概览
- 驱动机会的关键趋势
- 市场增长率和驱动因素
市场规模：
- TAM 计算和方法论
- SAM 及筛选条件
- SOM 及假设
- 验证和数据来源
- 与上市公司的对标
目标客户画像：
- 主要细分市场
- 客户特征
- 决策者和购买流程
第三章：解决方案与产品（2-3 页）
产品概述：
- 功能和能力
- 工作原理（架构/方法）
- 核心差异化
- 技术优势
价值主张：
- 各客户细分的收益
- ROI 或交付价值
- 价值实现时间
产品路线图：
- 当前状态
- 近期（6 个月）
- 中期（12-18 个月）
- 远景（2-3 年）
知识产权：
- 专利（已申请、审批中）
- 专有技术
- 数据优势
- 防御能力
第四章：竞争分析（2 页）
竞争格局：
- 直接竞争对手
- 间接竞争对手（替代方案）
- 相邻玩家（潜在进入者）
竞争矩阵：
| Feature/Factor | Us | Comp A | Comp B | Comp C |
|----------------|----|---------| -------|--------|
| Feature 1 | ✓ | ✓ | ✗ | ✓ |
| Feature 2 | ✓ | ✗ | ✓ | ✗ |
| Pricing | $X | $Y | $Z | $W |
差异化：
- 3-5 个核心差异化
- 为何对客户重要
- 优势的防御能力
竞争定位：
- 定位图（2-3 个维度）
- 市场定位声明
进入壁垒：
- 抵御竞争的保护
- 网络效应、转换成本等
第五章：商业模式与市场进入（2 页）
商业模式：
- 收入模式（订阅、交易等）
- 定价策略和层级
- 客户获取方式
- 扩展收入策略
市场进入策略：
- 客户获取渠道
- 销售模式（自助、销售驱动、混合）
- 客户获取成本（CAC）
- 销售周期和转化率
营销策略：
- 定位和信息传递
- 渠道策略
- 内容和需求生成
- 合作伙伴和集成
客户成功：
- 入驻方案
- 支持模式
- 留存策略
- 净收入留存目标
第六章：财务预测（2-3 页）
收入模型：
- 基于队列的预测
- 关键假设
- 按细分的收入分解
三年财务汇总：
| Metric | Year 1 | Year 2 | Year 3 |
|--------|--------|--------|--------|
| Revenue | $X.XM | $Y.YM | $Z.ZM |
| Gross Margin | XX% | XX% | XX% |
| Operating Expenses | $X.XM | $Y.YM | $Z.ZM |
| Net Income | ($X.XM) | ($Y.YM) | $Z.ZM |
| EBITDA Margin | (XX%) | (XX%) | XX% |
单位经济模型：
- CAC：$X,XXX
- LTV：$X,XXX
- LTV:CAC 比率：X.X
- CAC 回收期：XX 个月
- 毛利率：XX%
关键指标趋势：
| Metric | Current | Year 1 | Year 2 | Year 3 |
|--------|---------|--------|--------|--------|
| MRR/ARR | $X | $Y | $Z | $W |
| Customers | X | Y | Z | W |
| Net Dollar Retention | XX% | XX% | XX% | XX% |
| Burn Multiple | X.X | X.X | X.X | X.X |
情景分析：
- 保守、基准、乐观
- 关键驱动因素和敏感性
盈利路径：
- 盈亏平衡时间线
- 关键里程碑
- 规模化时的单位经济模型
第七章：团队与组织（1-2 页）
领导团队： 每位创始人/高管：
- 姓名、职位、照片（如有）
- 相关背景（2-3 句话）
- 关键成就
- 独特资质
当前团队：
- 各部门人数
- 关键招聘及其背景
- 顾问委员会
招聘计划：
- 第 1-3 年人数增长
- 待填补的关键岗位
- 招聘策略
组织演进：
Current (5 people) → Year 1 (15) → Year 2 (35) → Year 3 (60)
Engineering: 3 → 7 → 15 → 25
Sales & Marketing: 1 → 4 → 12 → 20
Other: 1 → 4 → 8 → 15
股权与薪酬：
- 期权池规模
- 薪酬理念
- 留存策略
第八章：业务牵引力与里程碑（1 页）
当前牵引力：
- 收入或用户指标
- 增长率
- 关键客户获取
- 产品开发进展
已达成里程碑：
- 产品发布
- 融资轮次
- 团队招聘
- 客户获取
- 合作伙伴
未来里程碑（12-18 个月）：
- 产品里程碑
- 收入目标
- 客户目标
- 团队目标
- 合作目标
第九章：风险与应对（1 页）
市场风险：
- 市场规模假设
- 竞争强度
- 替代品采用
- 应对策略
执行风险：
- 产品开发
- 市场进入效果
- 招聘和留存
- 应对策略
财务风险：
- 烧钱率管理
- 融资市场
- 单位经济模型
- 应对策略
监管/外部风险：
- 合规要求
- 数据隐私
- 经济环境
- 应对策略
第十章：融资需求与资金用途（1 页）
融资需求：
- 融资金额：$X.XM
- 结构：股权、SAFE、可转债
- 目标估值：$X.XM（如适用）
资金用途：
Total Raise: $5.0M
- Product Development: $2.0M (40%)
• Engineering team expansion
• Infrastructure and tools
• Product roadmap execution
- Sales & Marketing: $2.0M (40%)
• Sales team hiring (5 AEs)
• Marketing programs
• Demand generation
- Operations & G&A: $0.5M (10%)
• Finance/legal/HR
• Office and facilities
- Working Capital: $0.5M (10%)
• 6-month buffer
待达成里程碑：
- 收入：$X.XM ARR（X% 增长）
- 客户：XXX 个客户
- 产品：关键功能上线
- 团队：XX 名员工
- 指标：关键指标目标
预期时间线：
- 18-24 个月资金跑道
- 15-18 个月内达成里程碑
- 6 个月缓冲期用于下一轮融资
下一轮：
- 18-24 个月后进行 A 轮
- 届时预期指标
- 目标融资金额
第四步：增强视觉效果
建议加入：
- 市场规模图表（TAM 漏斗）
- 产品截图或原型
- 定位图
- 财务趋势图（收入、客户、烧钱率）
- 组织架构图
- 时间线/路线图
- 资金用途饼图
第五步：提供补充章节（可选）
如相关，可添加：
- 监管/合规章节（受监管行业）
- 技术架构（深度科技）
- 临床/科学数据（生物技术/健康科技）
- 单位经济模型深度分析（复杂商业模式）
- 战略合作（对战略有实质影响时）
第六步：创建执行摘要幻灯片
提供一页摘要供快速审阅：
- 问题与解决方案（各 3 个要点）
- 市场：TAM/SAM/SOM
- 牵引力：关键指标
- 团队：创始人
- 融资需求：金额和用途
- 联系方式
第七步：保存商业计划书
提供 markdown 保存选项：
- 文件名：
business-case-[company-name]-YYYY-MM-DD.md - 建议转换为 PDF 以便分享
- 提供演示格式建议
最佳实践
应该做的：
- 以客户问题为切入点
- 量化一切
- 用数据说话，而非空谈
- 预测要务实
- 诚实面对风险
- 引用所有数据来源
- 执行摘要保持简洁
- 聚焦差异化
不应该做的：
- 使用未解释的术语
- 做无依据的声明
- 忽视竞争
- 过度乐观
- 跳过"为什么是现在"
- 忘记校对
- 使用未定制的通用模板
与其他命令的集成
此命令综合以下命令的输出：
/market-opportunity- 包含 TAM/SAM/SOM 分析/financial-projections- 包含完整财务模型
使用示例
User: /business-case
Claude: I'll create a comprehensive business case document. Let me gather the key information first.
Company name and description?
→ "AcmeCorp - AI-powered email marketing for e-commerce"
Who is the audience?
→ "Series A investors"
What materials do you have?
→ "We have market sizing and financial model done"
[Claude creates comprehensive 15-20 page business case with all sections]
注意事项
- 商业计划书制作需要 1-2 小时
- 产出为投资者级文档
- 可用于路演文稿开发
- 按季度或融资轮次更新
- 根据受众定制章节
- 执行摘要最多 2 页
局限性
- 仅在任务明确匹配上述范围时使用此技能
- 不可将输出视为环境特定验证、测试或专家评审的替代品
- 如缺少所需输入、权限、安全边界或成功标准，请停下来寻求澄清