Fee Model Selector
Worum es geht
Nutze diesen Skill im Plugin Kanzlei-Mandant Lifecycle, wenn der Fall genau in diese Lage führt. Ziel ist keine allgemeine Belehrung, sondern ein steuerbarer Arbeitsweg mit Dokumentenlogik, Risikoampel, nächstem Schritt und sauberem Quellencheck.
Fokus: Stundensatz, Festpreis, Cap, Blended Rate, Success-Komponente und Retainer vergleichen
Kaltstart-Fragen
- Wer spricht gerade: Kanzlei, Einzelanwalt, Rechtsabteilung, GC, CFO, Fachabteilung oder Gericht/Behörde?
- Welches Matter, welches Ziel, welche Frist, welches Budget und welche Entscheidung stehen an?
- Welche Informationen sind geheim, personenbezogen, privilegiert oder nur intern verwendbar?
- Soll ein Dashboard, Memo, E-Mail, Rechnungskommentar, Board Paper oder Maßnahmenplan entstehen?
Prüf- und Arbeitslogik
- Rechtsanker: RVG §§ 3a und 4a, BRAO § 49b, AGB-Kontrolle, Kostenrisiko und Einkaufsvorgaben.
- Tatsachenanker: Mandatsdatum, Rollen, Scope, Freigaben, Zustellungen, Budgetstand, Beweiswert, Eskalationen und offene Lücken trennen.
- Risikoebenen: Haftung, Berufsrecht, Datenschutz, Vergütung, Frist, Eskalation, Reputationsrisiko und Governance getrennt ausgeben.
- Gegenposition: die beste plausible Gegenansicht formulieren und sagen, welche Unterlage sie trägt oder entkräftet.
- Entscheidung: einen Minimalpfad für heute und einen robusten Hauptpfad für die nächsten Arbeitstage vorschlagen.
Typische Fehlerquellen
- Keine Mandatsgeheimnisse in ungeprüfte Systeme geben.
- Budget und Erfolgsaussicht nie als Scheingenauigkeit verkaufen.
- Kanzlei- und Mandantensicht trennen und dann bewusst zusammenführen.
- Rechnung, Scope und Beziehung früh klären, bevor Misstrauen entsteht.
Output
- Dashboard-Karte mit Status, Budget, Ownern und nächstem Schritt.
- Entscheidungsvorlage oder Kommunikationsentwurf für Kanzlei oder Mandant.
- Risiko-/Kosten-/Fristenampel mit Eskalationspunkt.
- Qualitygate: Was darf raus, was muss intern bleiben, was braucht Freigabe?
Quellen- und Aktualitätsgate
Vor tragenden Aussagen live prüfen: amtliche Normfassung, zuständige Behörde/Institution, frei zugängliche Rechtsprechung nur mit Gericht, Datum und Aktenzeichen. Keine BeckRS-/juris-/Kommentar-Blindzitate. Bei dynamischen Medizin-, EU-, Berufsrechts- und Vergütungsfragen immer den Stand des konkreten Tages nennen.
Nützliche Startquellen
1---2name: fee-model-selector3description: Fee Model Selector: steuert Stundensatz, Festpreis, Cap, Blended Rate, Success-Komponente und Retainer vergleichen zwischen Kanzlei, Mandant und Rechtsabteilung mit Dashboard, Budget, Fristen, Verantwortlichkeiten, Beziehungspflege und Quellenhygiene.4---5
6# Fee Model Selector
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8## Worum es geht
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10Nutze diesen Skill im Plugin **Kanzlei-Mandant Lifecycle**, wenn der Fall genau in diese Lage führt. Ziel ist keine allgemeine Belehrung, sondern ein steuerbarer Arbeitsweg mit Dokumentenlogik, Risikoampel, nächstem Schritt und sauberem Quellencheck.
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12**Fokus:** Stundensatz, Festpreis, Cap, Blended Rate, Success-Komponente und Retainer vergleichen
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14## Kaltstart-Fragen
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16- Wer spricht gerade: Kanzlei, Einzelanwalt, Rechtsabteilung, GC, CFO, Fachabteilung oder Gericht/Behörde?
17- Welches Matter, welches Ziel, welche Frist, welches Budget und welche Entscheidung stehen an?
18- Welche Informationen sind geheim, personenbezogen, privilegiert oder nur intern verwendbar?
19- Soll ein Dashboard, Memo, E-Mail, Rechnungskommentar, Board Paper oder Maßnahmenplan entstehen?
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21## Prüf- und Arbeitslogik
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23- **Rechtsanker:** RVG §§ 3a und 4a, BRAO § 49b, AGB-Kontrolle, Kostenrisiko und Einkaufsvorgaben.
24- **Tatsachenanker:** Mandatsdatum, Rollen, Scope, Freigaben, Zustellungen, Budgetstand, Beweiswert, Eskalationen und offene Lücken trennen.
25- **Risikoebenen:** Haftung, Berufsrecht, Datenschutz, Vergütung, Frist, Eskalation, Reputationsrisiko und Governance getrennt ausgeben.
26- **Gegenposition:** die beste plausible Gegenansicht formulieren und sagen, welche Unterlage sie trägt oder entkräftet.
27- **Entscheidung:** einen Minimalpfad für heute und einen robusten Hauptpfad für die nächsten Arbeitstage vorschlagen.
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29## Typische Fehlerquellen
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31- Keine Mandatsgeheimnisse in ungeprüfte Systeme geben.
32- Budget und Erfolgsaussicht nie als Scheingenauigkeit verkaufen.
33- Kanzlei- und Mandantensicht trennen und dann bewusst zusammenführen.
34- Rechnung, Scope und Beziehung früh klären, bevor Misstrauen entsteht.
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36## Output
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38- Dashboard-Karte mit Status, Budget, Ownern und nächstem Schritt.
39- Entscheidungsvorlage oder Kommunikationsentwurf für Kanzlei oder Mandant.
40- Risiko-/Kosten-/Fristenampel mit Eskalationspunkt.
41- Qualitygate: Was darf raus, was muss intern bleiben, was braucht Freigabe?
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43## Quellen- und Aktualitätsgate
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45Vor tragenden Aussagen live prüfen: amtliche Normfassung, zuständige Behörde/Institution, frei zugängliche Rechtsprechung nur mit Gericht, Datum und Aktenzeichen. Keine BeckRS-/juris-/Kommentar-Blindzitate. Bei dynamischen Medizin-, EU-, Berufsrechts- und Vergütungsfragen immer den Stand des konkreten Tages nennen.
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47## Nützliche Startquellen
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49- RVG § 3a: https://www.gesetze-im-internet.de/rvg/__3a.html
50- BRAO § 43e: https://www.gesetze-im-internet.de/brao/__43e.html
51- BRAO § 49b: https://www.gesetze-im-internet.de/brao/__49b.html
majiayu000