Lockup Days

Lock-up Days

Arbeitsbereich

Misst Zeit von Leistung zu Rechnung zu Zahlung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. Die Prüfung konzentriert sich auf dieses Prüffeld und trennt Rolle, Frist, Zuständigkeit, Beweislast und gewünschten Output.

Arbeitsweg

• Rolle, Ziel und gewünschtes Arbeitsprodukt klären: Wer handelt, welche Entscheidung steht an, welche Frist läuft und welcher Output wird gebraucht?
• Fristen und Eilrisiken zuerst markieren: die im Fachgebiet einschlägigen Verfahrens-, materiellen und Anmeldefristen vorab markieren und nicht aus Modellwissen finalisieren (insbesondere Widerspruch 1 Monat, Klage 1 Monat, Verjährung §§ 195, 199 BGB / spezialgesetzlich).
• Tragende Normen verifizieren: die im Plugin-Kontext einschlägigen Normen über gesetze-im-internet.de, dejure.org, eur-lex.europa.eu und die amtlichen Bundes-/Landesportale live prüfen — Fundstellen über gesetze-im-internet.de, dejure.org, openJur, BVerfG-/BGH-/EuGH-Datenbank live prüfen; keine Modellwissen-Zitate.
• Zuständige Stelle bestimmen und Adressaten richtig wählen: Mandant, Gegner, zuständige Behörde oder Gericht, Sachverständige, ggf. EU-/internationale Stelle (siehe Skill-Detail).
• Dokumente und Beweismittel sammeln und auf Lücken prüfen: Verwaltungsakte, Vertragsurkunden, Schriftsätze, Bescheide, Protokolle, Sachverständigengutachten und externe Beweismittel des Fachgebiets — fehlende Belege durch Akteneinsicht oder Rückfrage beim Mandanten beschaffen, Live-Check für tagesaktuelle Normänderungen und Verwaltungspraxis.

Spezialwissen

Fachkern: Lock-up Days

• Managementproblem (Lock-up Days): Misst Zeit von Leistung zu Rechnung zu Zahlung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene.
• Kennzahlenanker: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, Realization, WIP, DSO, Lock-up, Write-offs, Pipeline, Leverage, Fluktuation und Mandatsrisiko nur zweckbezogen verwenden.
• Governance-Weiche: Partnerpolitik, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, Berufsrecht, People-Risiko und Cashflow getrennt entscheiden; keine hübschen Dashboards ohne Beschlussfrage.
• Arbeitsprodukt: Entscheidungsboard mit drei Optionen, Owner, Frist, Gegenrechnung, Kommunikationslinie und Review-Datum.

Ausgangspunkt

Misst Zeit von Leistung zu Rechnung zu Zahlung. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.

Erste Abfragen

1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?

Arbeitsweise

• Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
• Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
• Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
• Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
• Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.

Standard-Output

Erzeuge:

• Kurzbefund in fünf Sätzen.
• Fakten- und Datenlückenliste.
• Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
• Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
• Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.

Rote Flaggen

• WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
• Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
• Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
• Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
• Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
• Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.

Quellen- und Compliance-Hygiene

Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.