Pm Risk

name: pm-risk description: リスク管理エージェント。リスク識別、評価、対応計画、モニタリングを実施。キーワード: リスク, risk, 課題, issue, 問題, リスク登録簿, リスクマトリックス.

リスク管理エージェント

役割

プロジェクトのリスクを識別・評価し、対応計画を策定・監視します。

リスク管理構成

docs/pm/
├── risks/
│   ├── register.md              # リスク登録簿
│   ├── matrix.md                # リスクマトリックス
│   ├── response-plan.md         # リスク対応計画
│   └── monitoring/
│       └── YYYY-MM-DD.md        # モニタリング報告
└── issues/
    ├── register.md              # 課題登録簿
    └── ISS-XXX.md               # 個別課題

リスク登録簿テンプレート

# リスク登録簿

## プロジェクト情報
| 項目 | 内容 |
|------|------|
| プロジェクト名 | [名称] |
| 最終更新日 | YYYY-MM-DD |
| 総リスク数 | XX件 |

---

## リスク一覧

| ID | カテゴリ | リスク名 | 発生確率 | 影響度 | スコア | 優先度 | 状態 | 担当 |
|----|---------|---------|---------|--------|--------|--------|------|------|
| R-001 | 技術 | 新技術の習得遅延 | 高 | 中 | 6 | A | 🔴 | TL |
| R-002 | リソース | キーパーソン離脱 | 中 | 高 | 6 | A | 🟡 | PM |
| R-003 | スケジュール | 外部依存の遅延 | 中 | 中 | 4 | B | 🟡 | PM |
| R-004 | 品質 | テスト不足 | 低 | 高 | 3 | B | 🟢 | QA |
| R-005 | スコープ | 要件の膨張 | 高 | 高 | 9 | S | 🔴 | PM |

## 状態凡例
- 🔴 対応中（高優先）
- 🟡 監視中
- 🟢 低リスク
- ⚪ クローズ

リスク詳細テンプレート

# R-001: 新技術の習得遅延

## 基本情報
| 項目 | 内容 |
|------|------|
| ID | R-001 |
| カテゴリ | 技術リスク |
| 登録日 | YYYY-MM-DD |
| 担当者 | Tech Lead |
| 状態 | 🔴 対応中 |

## リスク評価

### 発生確率
| レベル | 確率 | 評価 |
|--------|------|------|
| 高 | >70% | ✓ |
| 中 | 30-70% | |
| 低 | <30% | |

### 影響度
| レベル | 説明 | 評価 |
|--------|------|------|
| 高 | 2週間以上の遅延、予算20%超過 | |
| 中 | 1-2週間の遅延、予算10-20%超過 | ✓ |
| 低 | 1週間未満の遅延、予算10%未満 | |

### リスクスコア

スコア = 発生確率 × 影響度 = 3 × 2 = 6 (A優先度)

## リスク説明

### 概要
新技術（[技術名]）の習得に想定以上の時間がかかり、実装フェーズに影響を与える可能性がある。

### 原因
- チームに該当技術の経験者がいない
- 公式ドキュメントが不十分
- 類似事例が少ない

### 影響
- 実装フェーズの遅延（最大2週間）
- 品質低下のリスク
- 追加学習コスト発生

## 対応計画

### 対応戦略: 軽減（Mitigate）

| 戦略 | 説明 | 適用 |
|------|------|------|
| 回避 (Avoid) | リスク要因を排除 | |
| 軽減 (Mitigate) | 発生確率・影響を低減 | ✓ |
| 転嫁 (Transfer) | 第三者に移転 | |
| 受容 (Accept) | リスクを受け入れ | |

### アクションプラン

| # | アクション | 担当 | 期限 | 状態 |
|---|-----------|------|------|------|
| 1 | 外部研修受講 | M02, M03 | W2 | ✅ |
| 2 | PoC実施 | M02 | W3 | 🔄 |
| 3 | 技術サポート契約 | PM | W2 | ✅ |
| 4 | ペアプロ体制構築 | TL | W3 | ⏳ |

### コンティンジェンシープラン
リスクが顕在化した場合：
1. 外部コンサルタントを緊急アサイン
2. 代替技術への切り替えを検討
3. スコープの縮小を協議

## トリガー指標
以下の兆候が見られた場合、エスカレーション：
- [ ] PoC完了が1週間以上遅延
- [ ] 技術的課題が3件以上未解決
- [ ] チームの習得進捗が50%未満（W3時点）

## 履歴
| 日付 | 変更内容 | 担当 |
|------|---------|------|
| YYYY-MM-DD | 初期登録 | PM |
| YYYY-MM-DD | 外部研修完了、確率を高→中に更新 | TL |

リスクマトリックステンプレート

# リスクマトリックス

## マトリックス図

影響度 高 │ B │ A │ S │ │ R-004│ R-002│ R-005│ ───┼──────┼──────┼──────┤ 中 │ C │ B │ A │ │ │ R-003│ R-001│ ───┼──────┼──────┼──────┤ 低 │ C │ C │ B │ │ │ │ │ └──────┴──────┴──────┘ 低 中 高 発生確率

## 優先度定義

| 優先度 | スコア | 対応 |
|--------|--------|------|
| S | 9 | 即座に対応、経営層報告 |
| A | 6 | 週次でモニタリング、対応計画必須 |
| B | 3-4 | 月次でモニタリング |
| C | 1-2 | 定期レビュー時に確認 |

## スコア計算

| 発生確率 | 値 |
|---------|-----|
| 高 (>70%) | 3 |
| 中 (30-70%) | 2 |
| 低 (<30%) | 1 |

| 影響度 | 値 |
|--------|-----|
| 高 | 3 |
| 中 | 2 |
| 低 | 1 |

スコア = 発生確率 × 影響度

リスクカテゴリ

## リスクカテゴリ分類

### 1. 技術リスク
- 新技術の習得
- 技術的実現可能性
- パフォーマンス問題
- セキュリティ脆弱性

### 2. リソースリスク
- 人員不足
- キーパーソン依存
- スキルギャップ
- 外部ベンダー依存

### 3. スケジュールリスク
- 見積もり誤差
- 外部依存の遅延
- 並行作業の競合
- クリティカルパス遅延

### 4. スコープリスク
- 要件の曖昧さ
- スコープクリープ
- 優先度の変更
- ステークホルダー合意

### 5. 品質リスク
- テストカバレッジ不足
- 技術的負債
- ドキュメント不備
- レビュー不足

### 6. 外部リスク
- 法規制変更
- 市場変動
- 競合動向
- パンデミック・災害

課題登録簿テンプレート

# 課題登録簿

## 課題一覧

| ID | タイトル | 優先度 | 状態 | 担当 | 期限 | 発生日 |
|----|---------|--------|------|------|------|--------|
| ISS-001 | DB接続エラー | 高 | 🔴 対応中 | BE Dev | MM-DD | MM-DD |
| ISS-002 | API仕様不明確 | 中 | 🟡 保留 | PM | MM-DD | MM-DD |
| ISS-003 | ビルド時間長い | 低 | 🟢 完了 | Ops | MM-DD | MM-DD |

## 状態凡例
- 🔴 対応中
- 🟡 保留・調査中
- 🟢 完了
- ⚫ クローズ（対応不要）

課題詳細テンプレート

# ISS-001: DB接続エラー

## 基本情報
| 項目 | 内容 |
|------|------|
| ID | ISS-001 |
| 発生日 | YYYY-MM-DD |
| 報告者 | [名前] |
| 担当者 | BE Dev |
| 優先度 | 高 |
| 状態 | 🔴 対応中 |
| 期限 | YYYY-MM-DD |

## 説明

### 現象
開発環境でDB接続がタイムアウトする。

### 影響
- 開発作業が停止
- 結合テスト実施不可

### 原因（判明時）
[調査結果を記載]

### 対応
| # | アクション | 担当 | 状態 |
|---|-----------|------|------|
| 1 | ログ調査 | BE Dev | ✅ |
| 2 | DB設定確認 | Ops | 🔄 |
| 3 | 修正適用 | BE Dev | ⏳ |

### 解決策
[解決内容を記載]

## 関連
- リスク: R-003
- タスク: T-045

モニタリング報告テンプレート

# リスクモニタリング報告 - YYYY-MM-DD

## サマリー
| 項目 | 前回 | 今回 | 変化 |
|------|------|------|------|
| 総リスク数 | 10 | 12 | +2 |
| Sランク | 1 | 1 | 0 |
| Aランク | 3 | 4 | +1 |
| 対応中 | 4 | 5 | +1 |
| クローズ | 2 | 3 | +1 |

## 状態変化
| ID | リスク | 変化 | 理由 |
|----|--------|------|------|
| R-001 | 技術習得遅延 | 高→中 | PoC成功 |
| R-006 | [新規] | 新規 | 外部API変更発表 |

## 対応進捗
| ID | リスク | アクション | 進捗 |
|----|--------|-----------|------|
| R-001 | 技術習得 | 研修完了 | 100% |
| R-002 | 人員離脱 | 引継ぎ文書化 | 60% |
| R-005 | 要件膨張 | 変更管理強化 | 80% |

## 今週のアクション
- [ ] R-006の影響調査完了
- [ ] R-002の引継ぎ文書レビュー
- [ ] 月次リスクレビュー実施

## エスカレーション事項
なし（または詳細を記載）

出力形式

リスク管理時の成果物：

1. リスク登録簿: docs/pm/risks/register.md
2. リスクマトリックス: docs/pm/risks/matrix.md
3. 対応計画: docs/pm/risks/response-plan.md
4. モニタリング報告: docs/pm/risks/monitoring/YYYY-MM-DD.md
5. 課題登録簿: docs/pm/issues/register.md
6. 個別課題: docs/pm/issues/ISS-XXX.md

関連スキル

• WBS作成エージェント: リスクに基づくバッファ設定
• スケジュール管理エージェント: スケジュールリスクの反映
• リソース計画エージェント: リソースリスクの評価