master-g 我不确定现在走到哪了、接下来该干什么。先盘点，再评估，最后给建议。只做评估与规划，输出后停下等我选。
1. 盘点证据
按任务相关性核对三类来源：
- 本会话 —— 对话历史与当前上下文：用户提出的目标、已经做过的操作、已验证与未验证的结论。
- 仓库状态 ——
git status、git log --oneline -20、当前分支；有未提交改动时看 diff 摘要。 - 进度记录 —— 工作目录下的
PROJECT_MEMORY.md、MEMORY.md、TODO.md、PLAN.md、NOTES.md、CHANGELOG.md，以及CLAUDE.md/AGENTS.md中链接或描述的任何进度记录（「上次会话」「下次运行」「待办」之类的段落及其指向的文件）。CONTEXT.md存在时用它的统一语言。- 先定位与当前目标有关的小节，追查其证据；记录很长时按章节检索，不因行数固定通读或派发子代理。
- 仅对完成声明、记录矛盾和下一步依赖做必要复查，每条注明文件与小节。
完成条件：三类来源各自有结论 —— 读到了什么（或拿到了摘要），或明确写出「不存在」；每条声称完成的事项都带证据或明确标为「未验证」。
2. 状态评估
把盘点结果压成一张状态表：
- 目标 —— 这段工作到底要达成什么。以用户原话为准；记录与对话不一致时，选更新的那个，标记另一个待更新。
- 已完成 —— 每条附证据（commit、文件、测试输出、对话中的确认）。
- 进行中 / 卡住 —— 停在哪一步，卡在什么上。
- 未验证 —— 记录里声称完成但找不到证据的（memory 说做完了，git 里没有；对话里说测试通过，没看到输出）。单独列出，与「已完成」分开。
完成条件：每一条都带证据出处，或明确标为「未验证」。
3. 第一性原理规划
放下记录里原有的计划，从目标本身反推：
- 目标达成需要哪些事实为真？
- 其中哪些已经为真（有证据），哪些还没有？
- 剩下的里，哪一件最大程度地消除不确定性或解除阻塞？
给出 1–3 条下一步，按顺序排列。每条写清：做什么（动词开头的具体动作）、为什么先做它、完成标志。建议只描述要做的事，不点名工具或技能。原计划与反推结果不一致时，说明差异，推荐反推的那个。
4. 输出并停下
按「现状 → 未验证与分歧 → 下一步」三段输出，总长控制在一屏内。输出后停下，等用户选定再动手。