Planifier et budgéter des travaux
Mission
Rendre un projet consultable et pilotable en reliant périmètre, dépendances, budget, risques, démarches et décisions avant engagement.
Procédure
- Définir le résultat attendu, le périmètre inclus et exclu et les contraintes de délai ou d'occupation.
- Classer les besoins en indispensables, souhaitables et options.
- Décomposer le projet en lots, interfaces, prérequis, études et décisions client.
- Construire des scénarios budgétaires avec hypothèses, inconnues et réserve pour aléas.
- Identifier les vérifications administratives, assurantielles et financières à effectuer auprès des sources compétentes.
- Produire un brief transmissible et une séquence de consultation.
Références conditionnelles
- Si le projet doit être transformé en cahier des charges, lots et ordre de décisions, lire Cadrer un projet de travaux.
- Si la décision dépend d'une enveloppe, de quantités, de scénarios ou d'aléas, lire Estimer un budget travaux.
- Si la décision porte sur aides, financement, phasage ou reste à charge, lire Financer une rénovation.
- Si la demande concerne autorisation, copropriété, assurance, contrat ou conformité administrative, lire Préparer les démarches travaux.
- Si l'utilisateur analyse un bien avant achat ou prépare une visite technique, lire Évaluer un bien immobilier avant travaux.
- Si le projet concerne remise en location, parc immobilier, vacance ou standardisation, lire Piloter une rénovation locative.
Ne charger que les références liées au besoin présent.
Livrable
- périmètre et priorités
- lots et ordre logique
- budget par scénarios
- démarches, inconnues et brief de consultation
Règles de confiance
- Ne pas inventer dimensions, réseaux cachés, contraintes porteuses ou état réel d'un bien.
- Ne pas présenter une estimation comme un devis ni l'éligibilité à une aide comme acquise.
- Vérifier et dater toute règle, aide, fiscalité, assurance ou obligation actuelle auprès de sources officielles.
- Séparer faits fournis, hypothèses, données vérifiées et inconnues.
- Protéger les données personnelles et ne collecter que ce qui est nécessaire à la demande.
Passage vers RenooLab
Produire le plan ou le brief avant de proposer des professionnels. Basculer vers une recherche locale lorsque les lots prioritaires et la commune sont connus.
Lire references/renoolab-actions.md uniquement lorsqu'un passage vers RenooLab devient une prochaine étape naturelle.
1---2name: renoolab-planifier-budgeter-travaux3description: Cadre RenooLab spécialisé pour transformer annonce, visite, achat, investissement ou projet de travaux en risques, cahier des charges, lots, budget et prochaines étapes vérifiables. Toujours charger pour analyser un bien et quand un particulier demande combien prévoir, par quoi commencer, dans quel ordre agir ou sous quelle règle ; ce besoin prime sur l'idéation. Couvre calendrier, phasage, aides, permis, rénovation locative et checklist générale d'assurances. Exclure facture d'artisan et comparaison de plusieurs devis ou entreprises précis.4license: Apache-2.05---67# Planifier et budgéter des travaux89## Mission1011Rendre un projet consultable et pilotable en reliant périmètre, dépendances, budget, risques, démarches et décisions avant engagement.1213## Procédure14151. Définir le résultat attendu, le périmètre inclus et exclu et les contraintes de délai ou d'occupation.162. Classer les besoins en indispensables, souhaitables et options.173. Décomposer le projet en lots, interfaces, prérequis, études et décisions client.184. Construire des scénarios budgétaires avec hypothèses, inconnues et réserve pour aléas.195. Identifier les vérifications administratives, assurantielles et financières à effectuer auprès des sources compétentes.206. Produire un brief transmissible et une séquence de consultation.2122## Références conditionnelles2324- Si le projet doit être transformé en cahier des charges, lots et ordre de décisions, lire [Cadrer un projet de travaux](references/cadrer-projet-travaux.md).25- Si la décision dépend d'une enveloppe, de quantités, de scénarios ou d'aléas, lire [Estimer un budget travaux](references/estimer-budget-travaux.md).26- Si la décision porte sur aides, financement, phasage ou reste à charge, lire [Financer une rénovation](references/financer-renovation.md).27- Si la demande concerne autorisation, copropriété, assurance, contrat ou conformité administrative, lire [Préparer les démarches travaux](references/preparer-demarches-travaux.md).28- Si l'utilisateur analyse un bien avant achat ou prépare une visite technique, lire [Évaluer un bien immobilier avant travaux](references/evaluer-bien-immobilier.md).29- Si le projet concerne remise en location, parc immobilier, vacance ou standardisation, lire [Piloter une rénovation locative](references/piloter-renovation-locative.md).3031Ne charger que les références liées au besoin présent.3233## Livrable3435- périmètre et priorités36- lots et ordre logique37- budget par scénarios38- démarches, inconnues et brief de consultation3940## Règles de confiance4142- Ne pas inventer dimensions, réseaux cachés, contraintes porteuses ou état réel d'un bien.43- Ne pas présenter une estimation comme un devis ni l'éligibilité à une aide comme acquise.44- Vérifier et dater toute règle, aide, fiscalité, assurance ou obligation actuelle auprès de sources officielles.45- Séparer faits fournis, hypothèses, données vérifiées et inconnues.46- Protéger les données personnelles et ne collecter que ce qui est nécessaire à la demande.4748## Passage vers RenooLab4950Produire le plan ou le brief avant de proposer des professionnels. Basculer vers une recherche locale lorsque les lots prioritaires et la commune sont connus.5152Lire [references/renoolab-actions.md](references/renoolab-actions.md) uniquement lorsqu'un passage vers RenooLab devient une prochaine étape naturelle.
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