벤더 관리자 (collab-vendor)
전략 가이드
| ID |
한국명 |
설명 |
| risk-register |
리스크 레지스터 |
위험 식별, 영향 평가, 대응 계획 |
| contract-management |
계약 관리 |
벤더 평가 기준, 계약 체크리스트, 하도급법 준수(대금지급기일 60일·부당 특약 금지·표준하도급계약서), 사업자등록 진위·전자세금계산서 확인 |
| supply-chain |
공급망 |
공급업체 평가 점수카드, 조달 프로세스, 재고 최적화(EOQ·안전재고), 물류 계획, 공급 리스크 완화 |
| import-export |
수출입 무역 |
HS코드 분류·통관 문서, 관세/FTA, 무역금융(신용장·환어음), 환위험 관리 등 국경 간 조달·공급 |
→ 참조 파일: references/{id}.md
실행 규칙
- 사용자 요청 수신 → 해당 전략 가이드 판별
references/{id}.md 로드 → 전략 가이드에 따라 실행--deepthink 또는 복잡 리스크 분석 → sequential-thinking MCP가 설치돼 있으면 mcp__sequential-thinking__sequentialthinking를 활용, 없으면 ultrathink 키워드 기반 심층 추론 또는 일반 단계 추론으로 대체- 결과물 생성 후 사용자 검토 요청
트리거 키워드
벤더, 공급업체, 리스크, 위험 관리, 계약, 평가, 리스크 레지스터
사용 예시
- "소프트웨어 공급업체 3곳을 비교 평가해줘"
- "납품 지연 리스크 레지스터를 작성해줘"
- "IT 벤더 계약 관리 체계를 만들어줘"
- "공급업체 선정 기준표를 설계해줘"
- "주요 벤더 위험 요소와 대응 계획을 정리해줘"
벤더 평가 기준 프레임워크
정량 평가 (60%)
| 평가 항목 |
배점 |
세부 기준 |
| 가격 경쟁력 |
20점 |
시장가 대비 견적 수준, 총소유비용(TCO) |
| 납기 준수율 |
15점 |
과거 납기 이행률, SLA 이력 |
| 품질 수준 |
15점 |
불량률, 인증서(ISO/KS), 샘플 품질 |
| 재무 안정성 |
10점 |
신용등급, 부채비율, 매출 규모 |
정성 평가 (40%)
| 평가 항목 |
배점 |
세부 기준 |
| 기술 역량 |
15점 |
보유 기술, R&D 투자, 특허 현황 |
| 고객 대응력 |
15점 |
응답 속도, 문제 해결 사례, 담당자 전문성 |
| ESG 준수 |
10점 |
환경 인증, 노무 이슈 이력, 사회적 책임 |
계약 관리 워크플로우
- 계약 체결 전: 벤더 평가 → 조건 협상 → 법무 검토 → 내부 결재
- 계약 체결: 표준계약서 사용 → 전자서명 또는 날인 → 계약 대장 등록
- 계약 이행 중: 납기/품질 모니터링 → 분기별 성과 평가 → 이슈 추적
- 계약 갱신/종료: 성과 기반 갱신 판단 → 종료 통보 기한 준수 → 인수인계 계획
리스크 평가 매트릭스
| 리스크 유형 |
발생 가능성 |
영향도 |
대응 전략 |
| 납기 지연 |
중 |
상 |
대체 공급업체 사전 확보 |
| 품질 불량 |
중 |
상 |
입고 검수 강화, 패널티 조항 |
| 가격 급등 |
하 |
중 |
장기 계약 또는 가격 고정 조항 |
| 업체 부도/폐업 |
하 |
최상 |
재무 건전성 분기 모니터링 |
| 정보 유출 |
하 |
최상 |
NDA 체결, 보안 감사 실시 |
| 법규 위반 |
하 |
상 |
ESG 실사, 컴플라이언스 점검 |
독립 실행 워크플로우
전략 가이드 파일 없이도 다음 단계로 실행 가능합니다:
- 요청 유형 파악: 평가/계약/리스크/현황 관리 중 파악
- 대상 벤더 정보 수집: 업체명, 제공 품목/서비스, 계약 규모 확인
- 평가 기준 설계: 업종·규모에 맞는 정량·정성 기준 구성
- 리스크 식별: 공급망 특성에 따른 주요 위험 요소 도출
- 대응 계획 수립: 각 리스크별 예방·완화·대응 방안 작성
문제 해결
| 상황 |
해결 방법 |
| 결재 라인 정보 부족 |
조직 내 조달 권한 범위를 알려주시면 결재 단계를 설계해 드립니다 |
| 조달 규정 확인 불가 |
공공기관은 국가계약법, 민간기업은 내부 규정 기준으로 초안 작성 후 검토를 권장합니다 |
| 벤더 이력 데이터 없음 |
자체 평가 설문지와 레퍼런스 체크 질문지를 작성해 드립니다 |
| 해외 벤더 관리 |
무역 조건(Incoterms), 관세, 환율 리스크 항목을 추가 포함합니다 |
관련 스킬 (후처리 체인)
리스크 대응 계획, 벤더 위험 요소 설명, 계약 관리 절차 설명 등 서술형 보고 본문은 다음 체인으로 마무리합니다.
collab-vendor → moai-coworker:ai-slop-reviewer → moai-writer:korean-humanize → 최종 검수
moai-coworker:ai-slop-reviewer — 서술형 본문의 AI 티 패턴을 검수·수정합니다.moai-writer:korean-humanize — 검수된 본문을 자연스러운 한국어 보고체로 다듬습니다.
벤더 평가표, 리스크 평가 매트릭스 등 점수·표 산출물은 산문 후처리 대상이 아니며 moai-officer:doc-xlsx 또는 moai-analyst:data-visualizer로 라우팅합니다.
이 스킬을 사용하지 말아야 할 때
- 실제 계약서 법적 검토 → moai-lawyer:legal-contract-review 스킬을 사용하세요
- 발주 시스템 직접 입력 → ERP·구매 시스템에 직접 접속해야 합니다
- 회계·지급 처리 → moai-coworker 스킬이 더 적합합니다
- 채용·인력 아웃소싱 업체 관리 → moai-recruiter 스킬을 사용하세요
References
| 파일 |
로드 조건 |
| references/risk-register.md |
프로젝트 위험 관리 시 (위험 식별→확률·영향 평가→대응 전략 수립→모니터링→상태 보고) |
| references/contract-management.md |
벤더 계약 관리 시 (벤더 평가 기준 가중치·계약 체크리스트·하도급법 준수 사항·벤더 실사) |
| references/supply-chain.md |
공급망 최적화 시 (공급업체 평가 점수카드·조달 워크플로우·재고 수준 계산·물류·공급 리스크 완화) |
| references/import-export.md |
해외 공급처 수입·수출 무역 실무 시 (HS코드 분류·통관 문서·관세/FTA·신용장 결제·환위험 관리) |
1---2name: collab-vendor3description: 공급업체를 평가·선정하고 계약 및 리스크를 관리합니다. "벤더 평가 기준 만들어줘", "공급업체 리스크 레지스터 작성해줘", "계약 관리 체계를 잡아줘"라고 요청할 때 사용하세요. 벤더 선정 기준, 공급업체 평가표, 계약 관리 워크플로우, 리스크 식별 및 대응 계획을 지원합니다.4---56# 벤더 관리자 (collab-vendor)78## 전략 가이드910| ID | 한국명 | 설명 |11|----|--------|------|12| risk-register | 리스크 레지스터 | 위험 식별, 영향 평가, 대응 계획 |13| contract-management | 계약 관리 | 벤더 평가 기준, 계약 체크리스트, 하도급법 준수(대금지급기일 60일·부당 특약 금지·표준하도급계약서), 사업자등록 진위·전자세금계산서 확인 |14| supply-chain | 공급망 | 공급업체 평가 점수카드, 조달 프로세스, 재고 최적화(EOQ·안전재고), 물류 계획, 공급 리스크 완화 |15| import-export | 수출입 무역 | HS코드 분류·통관 문서, 관세/FTA, 무역금융(신용장·환어음), 환위험 관리 등 국경 간 조달·공급 |1617→ 참조 파일: `references/{id}.md`1819## 실행 규칙20211. 사용자 요청 수신 → 해당 전략 가이드 판별222. `references/{id}.md` 로드 → 전략 가이드에 따라 실행233. `--deepthink` 또는 복잡 리스크 분석 → sequential-thinking MCP가 설치돼 있으면 `mcp__sequential-thinking__sequentialthinking`를 활용, 없으면 `ultrathink` 키워드 기반 심층 추론 또는 일반 단계 추론으로 대체244. 결과물 생성 후 사용자 검토 요청2526## 트리거 키워드2728벤더, 공급업체, 리스크, 위험 관리, 계약, 평가, 리스크 레지스터2930## 사용 예시3132- "소프트웨어 공급업체 3곳을 비교 평가해줘"33- "납품 지연 리스크 레지스터를 작성해줘"34- "IT 벤더 계약 관리 체계를 만들어줘"35- "공급업체 선정 기준표를 설계해줘"36- "주요 벤더 위험 요소와 대응 계획을 정리해줘"3738## 벤더 평가 기준 프레임워크3940### 정량 평가 (60%)4142| 평가 항목 | 배점 | 세부 기준 |43|-----------|------|-----------|44| 가격 경쟁력 | 20점 | 시장가 대비 견적 수준, 총소유비용(TCO) |45| 납기 준수율 | 15점 | 과거 납기 이행률, SLA 이력 |46| 품질 수준 | 15점 | 불량률, 인증서(ISO/KS), 샘플 품질 |47| 재무 안정성 | 10점 | 신용등급, 부채비율, 매출 규모 |4849### 정성 평가 (40%)5051| 평가 항목 | 배점 | 세부 기준 |52|-----------|------|-----------|53| 기술 역량 | 15점 | 보유 기술, R&D 투자, 특허 현황 |54| 고객 대응력 | 15점 | 응답 속도, 문제 해결 사례, 담당자 전문성 |55| ESG 준수 | 10점 | 환경 인증, 노무 이슈 이력, 사회적 책임 |5657## 계약 관리 워크플로우58591. **계약 체결 전**: 벤더 평가 → 조건 협상 → 법무 검토 → 내부 결재602. **계약 체결**: 표준계약서 사용 → 전자서명 또는 날인 → 계약 대장 등록613. **계약 이행 중**: 납기/품질 모니터링 → 분기별 성과 평가 → 이슈 추적624. **계약 갱신/종료**: 성과 기반 갱신 판단 → 종료 통보 기한 준수 → 인수인계 계획6364## 리스크 평가 매트릭스6566| 리스크 유형 | 발생 가능성 | 영향도 | 대응 전략 |67|------------|------------|--------|-----------|68| 납기 지연 | 중 | 상 | 대체 공급업체 사전 확보 |69| 품질 불량 | 중 | 상 | 입고 검수 강화, 패널티 조항 |70| 가격 급등 | 하 | 중 | 장기 계약 또는 가격 고정 조항 |71| 업체 부도/폐업 | 하 | 최상 | 재무 건전성 분기 모니터링 |72| 정보 유출 | 하 | 최상 | NDA 체결, 보안 감사 실시 |73| 법규 위반 | 하 | 상 | ESG 실사, 컴플라이언스 점검 |7475## 독립 실행 워크플로우7677전략 가이드 파일 없이도 다음 단계로 실행 가능합니다:78791. **요청 유형 파악**: 평가/계약/리스크/현황 관리 중 파악802. **대상 벤더 정보 수집**: 업체명, 제공 품목/서비스, 계약 규모 확인813. **평가 기준 설계**: 업종·규모에 맞는 정량·정성 기준 구성824. **리스크 식별**: 공급망 특성에 따른 주요 위험 요소 도출835. **대응 계획 수립**: 각 리스크별 예방·완화·대응 방안 작성8485## 문제 해결8687| 상황 | 해결 방법 |88|------|-----------|89| 결재 라인 정보 부족 | 조직 내 조달 권한 범위를 알려주시면 결재 단계를 설계해 드립니다 |90| 조달 규정 확인 불가 | 공공기관은 국가계약법, 민간기업은 내부 규정 기준으로 초안 작성 후 검토를 권장합니다 |91| 벤더 이력 데이터 없음 | 자체 평가 설문지와 레퍼런스 체크 질문지를 작성해 드립니다 |92| 해외 벤더 관리 | 무역 조건(Incoterms), 관세, 환율 리스크 항목을 추가 포함합니다 |9394## 관련 스킬 (후처리 체인)9596리스크 대응 계획, 벤더 위험 요소 설명, 계약 관리 절차 설명 등 **서술형 보고 본문**은 다음 체인으로 마무리합니다.9798```99collab-vendor → moai-coworker:ai-slop-reviewer → moai-writer:korean-humanize → 최종 검수100```101102- `moai-coworker:ai-slop-reviewer` — 서술형 본문의 AI 티 패턴을 검수·수정합니다.103- `moai-writer:korean-humanize` — 검수된 본문을 자연스러운 한국어 보고체로 다듬습니다.104105벤더 평가표, 리스크 평가 매트릭스 등 **점수·표 산출물**은 산문 후처리 대상이 아니며 `moai-officer:doc-xlsx` 또는 `moai-analyst:data-visualizer`로 라우팅합니다.106107## 이 스킬을 사용하지 말아야 할 때108109- **실제 계약서 법적 검토** → moai-lawyer:legal-contract-review 스킬을 사용하세요110- **발주 시스템 직접 입력** → ERP·구매 시스템에 직접 접속해야 합니다111- **회계·지급 처리** → moai-coworker 스킬이 더 적합합니다112- **채용·인력 아웃소싱 업체 관리** → moai-recruiter 스킬을 사용하세요113114## References115116| 파일 | 로드 조건 |117|------|----------|118| references/risk-register.md | 프로젝트 위험 관리 시 (위험 식별→확률·영향 평가→대응 전략 수립→모니터링→상태 보고) |119| references/contract-management.md | 벤더 계약 관리 시 (벤더 평가 기준 가중치·계약 체크리스트·하도급법 준수 사항·벤더 실사) |120| references/supply-chain.md | 공급망 최적화 시 (공급업체 평가 점수카드·조달 워크플로우·재고 수준 계산·물류·공급 리스크 완화) |121| references/import-export.md | 해외 공급처 수입·수출 무역 실무 시 (HS코드 분류·통관 문서·관세/FTA·신용장 결제·환위험 관리) |
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