Competitor Teardown

Skill de Desglose Competitivo

Este skill produce un documento de análisis competitivo completo — estructurado para usar en decks de estrategia, materiales para inversores, habilitación de ventas, o sesiones de planificación de producto.

Entradas Requeridas

Solicita estos datos al usuario si no se proporcionan:

• Tu producto (nombre + descripción de una línea)
• Competidores a analizar (lista de 2–5 nombres; si no se proporciona, pregunta)
• Profundidad del análisis (descripción general rápida / desglose detallado)
• Caso de uso principal para este análisis (p. ej. habilitación de ventas, deck de inversores, estrategia interna, planificación de producto)

Materiales Más Profundos

• references/intel-sourcing-guide.md — de dónde provienen los datos competitivos (cuatro niveles de fuentes), qué fuente usar por sección de desglose, las etiquetas de confianza [verificado]/[reportado]/[asumido], y la línea ética. Aplica su etiquetado a cada afirmación sustancial en la salida.
• templates/teardown-skeleton.md — un desglose relleno con las etiquetas de confianza y una cola de verificación integrada. Ofrécelo cuando el usuario quiera reunir la información por sí mismo.

Estructura de Salida

1. Descripción General del Panorama Competitivo

Un párrafo que resuma la dinámica del mercado: quiénes son los actores clave, cómo está segmentado el mercado y dónde se encuentra el espacio en blanco. Mantenlo bajo 150 palabras — es el resumen ejecutivo.

2. Mapa de Posicionamiento

Describe un mapa de posicionamiento 2x2 en forma de texto (ya que no puedes renderizar imágenes):

• Define los dos ejes relevantes para este mercado (p. ej. "Facilidad de uso vs. Profundidad de características" o "Precio vs. Preparación empresarial")
• Coloca cada competidor en un cuadrante con una justificación de una oración
• Posiciona el producto del usuario e destaca la implicación estratégica

3. Tabla de Comparación de Características

Usa ✅ (la tiene), ❌ (no la tiene), 🟡 (parcial/limitada). Añade una columna "Notas Estratégicas" para características donde la diferencia es un punto de venta significativo o un riesgo.

Incluye 10–15 filas. Si el usuario no ha proporcionado detalles de características, nota qué celdas necesitan ser verificadas.

4. Análisis de Mensajería

Para cada competidor, analiza su mensajería orientada al público (titular del sitio web, eslogan, propuesta de valor principal):

[Nombre del Competidor]

• Su afirmación principal: [lo que dicen que hacen]
• Señal de audiencia objetivo: [a quién parecen estar dirigiéndose según lenguaje/imagen]
• Gancho emocional: [miedo / aspiración / autoridad / velocidad / simplicidad]
• Brecha o debilidad en su mensajería: [lo que no abordan que tu producto podría apropiar]

5. Resumen SWOT

Produce un SWOT limpio para el producto del usuario en el contexto de este panorama competitivo:

• Fortalezas: [2–3 diferenciadores genuinos]
• Debilidades: [2–3 brechas honestas o vulnerabilidades]
• Oportunidades: [2–3 brechas de mercado o debilidades de competidores para explotar]
• Amenazas: [2–3 movimientos de competidores o cambios de mercado a monitorear]

6. Recomendaciones Estratégicas

3–5 recomendaciones accionables basadas en el análisis. Enmarca cada una como: "Dado [observación], [tu producto] debería [acción] para [resultado]."

Verificaciones de Calidad

• Los ejes en el mapa de posicionamiento son significativos y específicos para este mercado
• La tabla de características incluye notas estratégicas sobre diferenciadores clave
• El análisis de mensajería cubre todos los competidores nombrados
• El SWOT es honesto — Debilidades y Amenazas no deben ser suavizadas
• Las recomendaciones son específicas y accionables, no consejos de estrategia genérica

Antipatrones

• No marques la presencia de características como equivalente entre competidores sin notar diferencias de calidad — ambos productos pueden tener "reporting" mientras que uno es significativamente mejor
• No posiciones el producto del usuario en el cuadrante más favorable sin justificación — un mapa de posicionamiento que se sirve a sí mismo e ignora la presión competitiva real no proporciona valor estratégico
• No suavices Debilidades o Amenazas en el SWOT — un SWOT que solo celebra fortalezas es un documento de marketing, no una herramienta de estrategia
• No incluyas afirmaciones no verificables sobre capacidades de competidores sin marcarlas como asunciones — presentar rumores como hechos daña la credibilidad analítica

Frases Desencadenantes de Ejemplo

• "Haz un análisis de competidores de [Producto] vs [Competidor A] y [Competidor B]"
• "Desglosa el posicionamiento de [Competidor]"
• "Dame un panorama competitivo para [mercado]"
• "Construye un SWOT para nuestro producto contra [competidor]"