Mohit Aggarwal Habilidad RICE + Alineación Estratégica
Produce un resultado de priorización que equilibre la puntuación cuantitativa RICE con el ajuste estratégico cualitativo — porque la puntuación RICE más alta no siempre es la apuesta correcta siguiente.
Entradas Requeridas
Pide al usuario estas entradas si no se proporcionan:
- Lista de iniciativas o características a priorizar (nombres y breves descripciones)
- Prioridades estratégicas actuales u OKRs (necesarias para calificar la alineación estratégica)
- Estimaciones de Reach (usuarios afectados por trimestre — incluso estimaciones aproximadas funcionan)
- Estimaciones de Effort (meses-persona — de ingeniería si está disponible)
- Trimestre o período de planificación
Proceso de Dos Etapas
Etapa 1: Puntuación RICE
- Reach: Usuarios afectados por trimestre
- Impact: Escala 3/2/1/0.5/0.25
- Confidence: 100% / 80% / 50%
- Effort: Meses-persona
- RICE = (R × I × C) / E
Etapa 2: Puntuación de Alineación Estratégica
Califica cada iniciativa contra tus prioridades estratégicas actuales (proporcionadas como entrada):
- Apoya directamente el OKR principal: +3
- Apoya un OKR secundario: +2
- Neutral: +1
- Contradice la dirección estratégica: -1
Puntuación de Prioridad Final
Puntuación Combinada = Puntuación RICE + (Alineación Estratégica × 10)
Valida — Marca cualquier iniciativa donde la puntuación RICE y la alineación estratégica entren en conflicto agudo (p. ej., RICE alto, alineación baja). Estas requieren una conversación explícita del equipo antes de la secuenciación.
Estructura de Salida
Matriz de Prioridades — [Trimestre]
| Iniciativa | Puntuación RICE | Alineación Estratégica | Puntuación Combinada | Cuadrante | Recomendación |
|---|---|---|---|---|---|
| [nombre] | [puntuación] | [puntuación] | [combinada] | [Ahora/Siguiente/Después/Descartar] | [acción] |
Definiciones de Cuadrantes
- Ahora: RICE Alto + Alineación Estratégica Alta → Construir este trimestre
- Siguiente: RICE Alto + Alineación Inferior → Encolar para el próximo trimestre
- Después: RICE Inferior + Alineación Estratégica Alta → Revisar cuando haya capacidad
- Descartar: RICE Bajo + Alineación Baja → Eliminar del backlog
Recomendaciones
[Las 5 iniciativas principales con justificación para la secuenciación]
Verificaciones de Calidad
- Todos los componentes RICE tienen una estimación (incluso si confianza baja — marca esos)
- La alineación estratégica se califica contra OKRs específicos, no contra "se siente estratégico" general
- Los conflictos entre rango RICE y alineación estratégica están explícitamente marcados
- Las recomendaciones de "Descartar" son específicas — no solo "prioridad baja, deprioritizar"
- Los niveles de confianza en estimaciones se notan donde son débiles (impulsa el indicador de confianza 50%)
Anti-Patrones
- No trates la puntuación combinada como una clasificación definitiva — úsala para estructurar una conversación, no para reemplazar una
- No califiques la alineación estratégica como "alta" porque una iniciativa se siente importante sin mapearla a un OKR específico
- No coloques todas las iniciativas en el cuadrante "Ahora" — una matriz sin recomendaciones de "Descartar" no es creíble
- No ignores el indicador de conflicto cuando el rango RICE y la alineación estratégica divergen agudamente
- No aceptes confianza 100% en estimaciones que no hayan sido validadas con datos