morning-start 任务排期与认领
在正式编码前，确认"谁来做"以及"什么时候做完"。
核心流程
任务拆解完成 → 工时评估 → 任务认领 → 确定迭代目标
1. 工时评估
评估方法
| 方法 | 适用场景 |
|---|---|
| 经验估算法 | 有类似经验的任务 |
| 三点估算法 | 不确定性较高的任务 |
| Delphi法 | 多人协作的复杂任务 |
三点估算公式
期望时间 = (乐观 + 4×最可能 + 悲观) / 6
输出模板
| 任务ID | 任务名称 | 预估工时(人天) | 复杂度 | 风险点 |
|---|---|---|---|---|
| T-001 | 前端弹窗开发 | 2 | 中 | 第三方组件兼容性 |
2. 任务认领
认领原则
- 技能匹配：优先分配给有相关经验的成员
- 负载均衡：避免单人被分配过多任务
- 技术栈相关：前端任务→前端工程师，后端任务→后端工程师
认领记录模板
| 任务ID | 任务名称 | 认领人 | 计划开始 | 计划完成 | 状态 |
|--------|----------|--------|----------|----------|------|
| T-001 | xxx开发 | 张三 | D+1 | D+3 | 待开始 |
3. 确定迭代目标
Sprint规划输出
## Sprint N (YYYY-MM-DD ~ YYYY-MM-DD)
### 迭代目标
[一句话描述本次冲刺的核心目标]
### 承诺任务
| 任务ID | 任务名称 | 负责人 | 预估工时 |
|--------|----------|--------|----------|
| T-001 | xxx | 张三 | 2人天 |
### 阻塞风险
- [风险点1及应对方案]
使用场景
- 需求拆解完成后，需要进入开发计划阶段
- 迭代启动会议（Sprint Planning）
- 团队成员任务分配与调度
关键产出
- 任务工时评估表
- 任务认领清单
- Sprint目标与承诺