nahisaho フレームワークライブラリ
53のコンサルティングフレームワーク定義と選択支援を提供します。
フレームワーク一覧
1. 戦略分析（10定義）
SWOT分析
- 目的: 内部の強み・弱みと外部の機会・脅威を整理
- 構成要素: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
- 用途: 戦略立案の基礎、現状把握
3C分析
- 目的: 市場環境を3つの視点で分析
- 構成要素: Customer（市場・顧客）, Competitor（競合）, Company（自社）
- 用途: マーケティング戦略、競合対策
PEST分析
- 目的: マクロ環境を4つの視点で分析
- 構成要素: Political（政治）, Economic（経済）, Social（社会）, Technological（技術）
- 用途: 市場参入判断、事業環境分析
5 Forces分析
- 目的: 業界の競争環境を5つの力で分析
- 構成要素: 新規参入の脅威, 代替品の脅威, 買い手の交渉力, 売り手の交渉力, 業界内の競争
- 用途: 業界分析、参入判断
BCGマトリクス
- 目的: 事業ポートフォリオを可視化
- 構成要素: 花形（Star）, 金のなる木（Cash Cow）, 問題児（Question Mark）, 負け犬（Dog）
- 用途: 事業ポートフォリオ管理、資源配分
VRIO分析
- 目的: 経営資源の競争優位性を評価
- 構成要素: Value（価値）, Rarity（希少性）, Imitability（模倣困難性）, Organization（組織）
- 用途: 競争優位の源泉特定
GEマトリクス
- 目的: 事業の魅力度と競争力を評価
- 構成要素: 市場の魅力度（高/中/低）× 競争力（高/中/低）
- 用途: 多角化企業の事業評価
アンゾフマトリクス
- 目的: 成長戦略の方向性を検討
- 構成要素: 市場浸透, 市場開拓, 製品開発, 多角化
- 用途: 成長戦略立案
ブルーオーシャン戦略
- 目的: 競争のない市場空間を創造
- 構成要素: 戦略キャンバス, 4つのアクション（排除・削減・増加・創造）
- 用途: 差別化戦略、新市場創造
バリューチェーン分析
- 目的: 企業活動を分解して価値創造を分析
- 構成要素: 主活動（購買→製造→出荷→販売→サービス）, 支援活動
- 用途: コスト削減、競争優位の特定
2. 問題解決（7定義）
MECE
- 目的: 漏れなくダブりなく整理
- 構成要素: Mutually Exclusive（相互排他）, Collectively Exhaustive（全体網羅）
- 用途: あらゆる分析の基本原則
ロジックツリー
- 目的: 問題を論理的に分解
- 構成要素: What Tree（要素分解）, Why Tree（原因分析）, How Tree（解決策）
- 用途: 問題の構造化、原因分析
イシューツリー
- 目的: 問題をMECEに分解して優先順位付け
- 構成要素: 中心イシュー → サブイシュー → 仮説
- 用途: 問題の特定、仮説検証計画
5 Whys分析
- 目的: 根本原因を特定
- 構成要素: 5回の「なぜ？」による掘り下げ
- 用途: 根本原因分析、問題の深掘り
フィッシュボーン（石川ダイアグラム）
- 目的: 問題の原因を網羅的に特定
- 構成要素: 結果 ← 大骨（カテゴリ）← 中骨 ← 小骨（原因）
- 用途: 品質管理、原因分析
空雨傘
- 目的: 事実→解釈→行動を構造化
- 構成要素: 空（事実）, 雨（解釈）, 傘（行動）
- 用途: 意思決定、日常的な問題解決
As-Is/To-Be分析
- 目的: 現状と理想を比較してギャップを特定
- 構成要素: As-Is（現状）, To-Be（理想）, Gap（差分）
- 用途: 改善計画、変革管理
3. 思考整理（3定義）
ピラミッド構造（Minto Pyramid）
- 目的: 結論先行で論理的にコミュニケーション
- 構成要素: 結論 → 根拠（3つ程度）→ データ
- 用途: レポート構成、プレゼンテーション
So What / Why So
- 目的: 論理の飛躍を防止
- 構成要素: So What?（だから何？）, Why So?（なぜそう言える？）
- 用途: 論理チェック、分析の深化
PREP法
- 目的: 説得力のある説明構造
- 構成要素: Point（結論）, Reason（理由）, Example（具体例）, Point（結論再提示）
- 用途: プレゼンテーション、説明