SHIKIGAMI BCG Consulting Framework
| 起動条件 |
アクション |
| ポートフォリオ分析時 |
BCG Growth-Share Matrix適用 |
| コスト分析時 |
BCG Experience Curve適用 |
| 戦略立案時 |
BCG Strategy Palette適用 |
| 問題解決時 |
BCG Hypothesis-Driven/Issue Tree |
| 価値創造分析時 |
BCG TSR Analysis適用 |
BCGフレームワークカテゴリ
| カテゴリ |
代表例 |
| ポートフォリオ戦略 |
BCG Growth-Share Matrix, Advantage Matrix |
| コスト・オペレーション |
Experience Curve, Time-Based Competition |
| 戦略立案 |
Strategy Palette, Deconstruction |
| 問題解決 |
Hypothesis-Driven Approach, Issue Tree |
| 価値創造 |
TSR Analysis, Value Creation Framework |
| デジタル変革 |
Digital Acceleration Index, Bionic Company |
Phase 1: BCGフレームワーク選択
自動推奨(v2.0.0)
キーワードから最適なBCGフレームワークを自動提案:
| トリガーキーワード |
推薦フレームワーク |
| ポートフォリオ/花形/金のなる木 |
BCG Growth-Share Matrix |
| コスト/習熟/経験曲線 |
BCG Experience Curve |
| 戦略/不確実性/環境 |
BCG Strategy Palette |
| 仮説/イシュー/問題解決 |
BCG Hypothesis-Driven Approach |
| TSR/株主価値/価値創造 |
BCG TSR Analysis |
Phase 2: BCGフレームワーク分析
BCG Growth-Share Matrix(成長-シェアマトリクス)
## BCG Growth-Share Matrix: [対象ポートフォリオ]
| | 高市場成長率 | 低市場成長率 |
|----------------|-------------|-------------|
| **高相対シェア** | ⭐ Stars(花形) | 🐄 Cash Cows(金のなる木) |
| **低相対シェア** | ❓ Question Marks(問題児) | 🐕 Dogs(負け犬) |
### 事業別ポジション
| 事業名 | 市場成長率 | 相対シェア | 象限 | 推奨戦略 |
|--------|-----------|-----------|------|----------|
| 事業A | 15% | 1.5 | Star | 積極投資継続 |
| 事業B | 5% | 2.0 | Cash Cow | 効率化・キャッシュ創出 |
| 事業C | 20% | 0.6 | Question Mark | 選択投資/撤退判断 |
| 事業D | 3% | 0.4 | Dog | 撤退/縮小検討 |
### リソース配分方針
- Stars: 売上の○%を再投資
- Cash Cows: 利益の○%を他事業へ配分
- Question Marks: ○年以内にシェア○%達成、未達なら撤退
- Dogs: 段階的縮小、○年以内に売却/撤退
BCG Experience Curve(経験曲線)
## BCG Experience Curve: [対象事業/製品]
### コストポジション分析
| 項目 | 自社 | 競合A | 競合B |
|------|------|-------|-------|
| 累積生産量 | 100万台 | 150万台 | 50万台 |
| 単位コスト | ¥10,000 | ¥8,500 | ¥12,000 |
| 学習率 | 20% | 22% | 18% |
### 経験曲線グラフ
累積生産量が2倍になるごとにコストが20%低減
### 戦略示唆
- コストリーダーシップ確立に必要な累積生産量: ○万台
- 現在のギャップ: ○万台
- 達成までの推定期間: ○年
BCG Strategy Palette(戦略パレット)
## BCG Strategy Palette: [対象事業/市場]
### 環境評価
| 評価軸 | スコア | 判定 |
|--------|--------|------|
| 予測可能性 | 低/中/高 | ○ |
| 変化可能性(自社影響力) | 低/中/高 | ○ |
### 推奨戦略アプローチ
| 戦略タイプ | 環境条件 | 適用判定 |
|-----------|----------|----------|
| Classical(古典的) | 予測可能・変化不可能 | ○/× |
| Adaptive(適応型) | 予測不可能・変化不可能 | ○/× |
| Visionary(ビジョン型) | 予測可能・変化可能 | ○/× |
| Shaping(形成型) | 予測不可能・変化可能 | ○/× |
| Renewal(再生型) | 厳しい環境 | ○/× |
### 選択した戦略: [戦略タイプ]
- アプローチ: [具体的アクション]
- 成功指標: [KPI]
BCG Hypothesis-Driven Approach(仮説駆動アプローチ)
## BCG Hypothesis-Driven Approach: [プロジェクト名]
### Key Question(解くべき問い)
[中心となるビジネス課題]
### Day 1 Answer(初期仮説)
[現時点での最善の回答仮説]
### Issue Tree(イシュー分解)
[Key Question]
├── [Sub-Issue 1]
│ ├── [Analysis 1-1]
│ └── [Analysis 1-2]
├── [Sub-Issue 2]
│ ├── [Analysis 2-1]
│ └── [Analysis 2-2]
└── [Sub-Issue 3]
### MECE検証
| チェック | 状態 |
|---------|------|
| 相互排他性(ME) | ✅/❌ |
| 全体網羅性(CE) | ✅/❌ |
### 分析ワークプラン
| イシュー | 必要分析 | データソース | 担当 | 期限 |
|---------|---------|-------------|------|------|
### Findings & Recommendations
[検証結果と提言]
BCG TSR Analysis(株主総利回り分析)
## BCG TSR Analysis: [対象企業/事業]
### TSR分解
| 要素 | 寄与度 | 詳細 |
|------|--------|------|
| 売上成長 | +○% | 市場成長・シェア拡大 |
| マージン変化 | +○% | コスト削減・価格改定 |
| マルチプル変化 | +○% | 市場評価改善 |
| 配当利回り | +○% | 株主還元 |
| 株数変化 | +○% | 自社株買い |
| **合計TSR** | **○%** | |
### ベンチマーク比較
| | 自社 | 業界平均 | トップ企業 |
|---|------|---------|-----------|
| TSR | ○% | ○% | ○% |
| 売上成長寄与 | ○% | ○% | ○% |
| マージン寄与 | ○% | ○% | ○% |
### 価値創造アクション
1. [施策1]: TSR寄与 +○%
2. [施策2]: TSR寄与 +○%
| 全体網羅性(CE) | ✅/❌ |
| 同一粒度 | ✅/❌ |
### ロジックツリー
```mermaid
graph TD
A[課題] --> B[原因1]
A --> C[原因2]
B --> B1[深層原因1-1]
マッチングマトリクス(v1.12.0)
## マッチングマトリクス
| | ニーズA | ニーズB |
|---|:---:|:---:|
| **シーズ1** | ◎ | △ |
| **シーズ2** | ○ | ◎ |
凡例: ◎最適(5)/○高適合(4)/△中(3)/▲低(2)/×不適合(1)
Phase 3: BCG品質検証
| チェック |
説明 |
| MECE性 |
イシュー分解の重複なし・漏れなし |
| 仮説検証 |
Day 1 Answerとの整合性 |
| ファクトベース |
データに基づく定量分析 |
| So What |
経営層への示唆が明確 |
BCGワークフロー推奨順序(v2.0.0)
戦略レビュープロジェクト
| Step |
フレームワーク |
目的 |
| 1 |
Hypothesis-Driven |
初期仮説設定・イシュー特定 |
| 2 |
Issue Tree |
問題のMECE分解 |
| 3 |
Growth-Share Matrix |
ポートフォリオ可視化 |
| 4 |
Advantage Matrix |
業界特性把握 |
| 5 |
Strategy Palette |
戦略アプローチ選択 |
| 6 |
TSR Analysis |
価値創造定量化 |
コスト変革プロジェクト
| Step |
フレームワーク |
目的 |
| 1 |
Experience Curve |
コストポジション把握 |
| 2 |
Deconstruction |
バリューチェーン分析 |
| 3 |
Time-Based Competition |
時間効率改善 |
成功条件タイプ別推奨(v2.0.0)
| 成功条件 |
必須BCGフレームワーク |
| PORTFOLIO_REVIEW |
BCG Growth-Share Matrix, Advantage Matrix |
| COST_REDUCTION |
Experience Curve, Deconstruction |
| STRATEGIC_PLANNING |
Strategy Palette, Hypothesis-Driven |
| M&A_DUE_DILIGENCE |
TSR Analysis, Value Creation Framework |
| DIGITAL_TRANSFORMATION |
Digital Acceleration Index |
保存先
projects/pjXXXXX_Name_YYYYMMDD/analysis/
関連スキル
- shikigami-planner: BCGフレームワーク選択支援
- shikigami-deep-research: 分析に必要なデータ収集
- shikigami-writing: BCG分析結果のレポート化