oldwinter 路线图优先级
根据证据和需求，将混乱的积压工作转变为高投资回报率的战略计划。
利用 24 位嘉宾的见解以及 Lenny 的播客和时事通讯中的帖子，帮助用户确定路线图优先级。
如何提供帮助
- 审核积压工作 - 协助收集和分类来自不同来源的想法，例如客户流失数据、支持请求和战略目标。
- 应用评分框架 - 指导用户通过 RICE 或 DRICE 评分，从直觉转向客观的 ROI 估计。
- 平衡投资组合 - 帮助用户在增量胜利、大赌注和基础赌注之间分配资源。
- 起草路线图文档 - 将最终输出构建为主题和时间表，作为公司战略的原型。
核心原则
证据引导的直觉
Itamar Gilad: "I think every successful product company out there that you look at Amazon, Airbnb, anyone you will check, at least in their best periods they found a way to balance human judgment with evidence. They didn't try to obliterate human judgment and opinion just to supercharge them with evidence and they came up with very different models."
优先级划分应该是一个协作过程，通过严格的证据增强人类直觉，确保对领导任务进行严格评估。
作为战略原型的路线图
Janna Bastow: "The value isn't in your roadmap, the value is in the roadmapping process. What you're actually doing is laying out your assumptions of the problems that you're solving."
将路线图视为验证战略假设的工具，而不是固定的执行计划。专注于它引发的对话。
结构化探索
Paige Costello: "That process of going broad, and going narrow, and going broad, and going narrow forces people to get out of their opinion-driven lens because so often, we need to be curious quantitatively and qualitatively about what we're doing and why, and be more systematic and rigorous about getting there."
使用像双钻石这样的系统流程来探索多个选项，然后再缩小范围，这可以防止意见驱动的决策。
固定食欲超过估计
Ryan Singer: "We're not going to take a big concept and then say, "What's the estimate for this thing?" We're going to go the other way around and we're going to say, what is the maximum amount of time we're willing to go before we actually finish something?"
不要问某件事需要多长时间，而是确定企业愿意投入的固定时间，并制定适合该窗口的解决方案。
帮助用户的问题
- “你目前的计划中增量改进与高风险大赌注的比例是多少？”
- “您是否通过定量数据或实验验证了您的最高定性客户要求？”
- “您愿意在这项具体计划上投入的固定兴趣或时间范围是多少？”
- “您是否优先考虑中层管理人员的报告需求而不是主要用户的日常工作流程？”
- “哪些 3 到 4 个高层战略主题正在推动您的团队本季度的选择？”
标记的常见错误
- 仅对用户反馈做出反应 - 常见的用户请求通常是赌注，很少会带来可持续差异化所需的新颖创新。
- 优先考虑用户的减速带 - 构建管理报告功能通常会给主要用户的日常工作流程带来摩擦，从而导致功能膨胀。
- 维护分散的路线图 - 为设计、产品和工程片段的责任保留单独的文档，并防止真正的跨职能协调。
- 陷入计划谬误 - 向工程师询问时间估算通常会导致范围界定过度；最好定义一个固定的需求并缩小适应范围。
深入探讨
有关 24 位来宾的所有 50 条见解，请参阅 references/guest-insights.md
相关skill
- 目标设定 Okrs
- 规划节奏
- 高风险决策
- 评估权衡